你懂覆盤嗎？人生與工作，都需要回顧、評估、分析、總結
我認為，如若不能在價值觀上達成共識，分享工具也是蒼白的。找到自己的工具非常重要，因為尋找和使用工具的過程就是建立自我系統的過程。要幫助自己總結規律，化繁為簡，發現既有思路的盲點和誤解，發現新的辦法和突破。
在沒勁的公司管理覆盤中，會有概念界定、問題提出、原因分析、方案制訂、計畫實施和結果評估等。我使用的是個人簡化版本，以下是我的具體操作。
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首先，我的覆盤一定是針對每一個里程碑目標的覆盤。每一次就針對一個里程碑。
覆盤的本質是重複交戰和比賽。這關乎你本來想和誰交手，你實力如何，他實力如何，你曾如何出招，他曾如何拆招，你在過程裡用了何種戰術、是否奏效，這一系列交手導致最後誰贏、為什麼贏，誰輸、為什麼輸等問題。
覆盤需要選擇你生活和事業中最核心的項目進行專項操作，是一件非常明確的事。在一段時間和一個戰略目標內，你需要備戰過、行軍過、交手過，最後見了輸贏。而且，你最好有具體的對手。
再次重申，覆盤不是盤點，不是你根據一個糟糕的電影劇本亂演一氣，然後去數貓在電影中出現了幾次，而是一定要有分析，有一個具體的專案，有一場特定的戲，具體的步驟如下：
第一步，回顧目標
現在請你找到一個里程碑，拿出紙筆，寫下里程碑的名字。你到底要為什麼事情覆盤？
記住，這件事要非常具體，而且，必須是你曾經計畫過的，包括你的起點狀態、你的目標、你的行為、你的週期。請確保這些因素在計畫設立初期都存在過，如果不存在，你需要重新制訂計畫，重寫劇本。
第二步，評估結果
你的目標一定有一個或更多可以量化的數字指標，只有如此，才可以檢視目標達成情況和行為實施情況。請你寫下實際終點狀態、目標達成情況和行為實施情況，並和原始指標做對比，明晰計畫和現實兩者之間的差距。
第三步，分析原因
這是最重要的一環。為什麼目標沒有達成？你需要在每個差距下面，做「魚骨式」追問。魚骨圖是用於工商管理的重要工具，用來尋找和洞察事情發生的本質原因。具體步驟如下。
羅列所有原因。
分類。一般原因可分為材料、人員、環境、方法、設備等。
在每一個分類下繼續追問，直到無法繼續追問為止。
評估。將所有原因分為三類：
C（Controllable）：知道解決方案在可控制範圍內。
N（Noise）：命運操控的部分，超出可控制的範圍。
X（Experimental）：不知道解決方案，需要進一步探索、諮詢。
第四步，總結經驗
對於每一層問題的追問，你必須填寫解決方案。你如果在這一層不能給出答案，再往下一層追問，直到全部能回答。請你將所有解決方案都重點標記、合併同類項，形成一份行動清單，納入下一次的執行當中。
對於「我怎麼去」的答案，必須是經過比對、追問和提出解決方案的新行為。任何不以改變行為為目的的覆盤都是「耍流氓」。新行為必須被執行，否則一切所謂的覆盤都徒勞無功。
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整個覆盤的方法論，就是「計畫→行為→結果→比對→追問→解決方案→再計畫」的無限迴圈。你一直往下追問就會發現，覆盤是這麼酷的事情，是個自我梳理的好機會，越覆盤，越能找到答案。
在趁早的價值觀體系中，我們推薦的覆盤面向是：靈魂、肉體、金錢。在這些面向下，我們將一個一個拆開覆盤，一項一項進行改良。哪有不經過彩排和推敲的好戲呢？偶然的精彩是運氣，經常性的精彩一定是「運維」的結果。電影如是，人生也如是。
我最怕所有的問題最後就歸於一個字──懶。就是連「戲精」和內心戲表演藝術家都懶得當，對自己的電影是否好玩、是否精彩都不感興趣。
如果說聯想式覆盤是企業的一種管理方式，那麼其管理的是商業結果。我這種覆盤可以叫個人電影製片人管理，管理的是個人的人生品質和體驗。說白了就是看重播、改劇本、調整人設。對於命運編劇給出的那個新劇情，你這個編劇給出新行為，作為演員親自上陣表演。
覆盤首先肯定是要一個人做，之後你也可以邀請別人一起推演。就好比你去問別的編劇：「要是你，你接下來怎麼寫？」一千個編劇心中有一千個哈姆雷特，你會得到一些參考結果，並拓展思路。
覆盤的核心功能是為自己建立一個系統。讓自己做事依靠系統，而不是單純依靠感覺。系統能幫助你分散精力和關注點，能區別現象和本質。
關於覆盤，還有一個關鍵環節。如果你在魚骨式追問中發現某個問題重複出現，就要建立問題日誌。
就像我們在上學時候，哪兒錯的多，哪兒就多驗算。錯誤日誌對照得多了，你就會形成行為的條件反射，這種條件反射就是一種行為的內化，你會慢慢進入高手的境界。
保持好奇心，保持將事情弄明白的興趣。每日，每月，每年，以求寸進。
堅信自己的人生是一場好戲，永遠期待下一場好戲。