員工提離職，該講場面話還是說真話？看黃仁勳如何用「毒舌」逼你變成更好的人

在離開輝達（NVIDIA）前的一個深夜，2 名工程師人在慕尼黑參加研討會，撥通了執行長黃仁勳（Jensen Huang）的電話。他們要告訴黃仁勳，自己已經決定從輝達辭職創業。

讓他們意外的是，黃仁勳沒有勸留。他反倒第一時間是對他們創業的那間公司名稱，給出意見。

大衛．霍勒（David Hoeller）與尼基塔．魯丁（Nikita Rudin）在輝達做了多年機器人研究，但心裡更嚮往創業，希冀能實現心中理想，於是2人在 2024 年離開輝達，創辦主攻機器人智慧的 Flexion Robotics。

在那通離職電話裡，黃仁勳沒有試圖說服他們留下，卻對公司原本要用的名字 Checkpoint 有意見。

魯丁向《商業內幕》（Business Insider）描述：「他告訴我們這個名字很差，必須改掉。」他補充，先前也有其他人跟他們說過，這個名字聽起來像另一個產業。談到最後改名的決定，魯丁的說法是：「我不想歸功於他（黃仁勳），但我們大概就是因為他這句話才改名的。」

黃仁勳接著給的是一句警告。魯丁轉述黃仁勳的話，是 2 人沒有意識到接下來這條路會有多難走。

同樣的直白，在另一名員工徐冰（Bing Xu）離職時換了一種方式出現。徐冰的第一家新創在 2024 年被輝達併購，他也因此進入公司。2026 年稍早他選擇離開，創辦新創 INT21，用 AI 改善晶片軟體。他形容，自己為此放棄了一筆可能改變人生的輝達股票。

得知計畫後，黃仁勳和其他輝達高層花了 2 小時跟他討論這家新公司，試圖說服他留下。挽留的過程中，黃仁勳給了一段不在徐冰預期中的評語。溝通是徐冰最大的弱點，會限制他能達到的成就。

徐冰承認，自己習慣假設別人和他懂一樣多，讓說明變得難懂。黃仁勳也建議，留在輝達會是更好的一條路。

被點名之後，徐冰的反應是：「這是我過去 10 年來，關於我自己最誠實的一個回饋。」他接著表示：「我不覺得我的溝通會是這麼大的問題，但當黃仁勳告訴我，我決定可以把這當成一個機會，讓自己變成更好的版本。」他後來找了一家公關公司合作。

那場對話並非全是重話，徐冰當時有高血壓和其他健康問題，黃仁勳勸他請假、好好休息。在他看來，這份關心和那段批評指向同一件事，黃仁勳是真心希望他成功。

直接是輝達文化的一部分，黃仁勳向來跨過中間的管理層級，從員工的產出到客戶的抱怨都親自過問。對著要離開的創業者也是同一套，給一份不加糖的鼓勵（no sugarcoating）。

徐冰離職後，與輝達的關係也沒斷。輝達後來投資落腳蘇黎世的 Flexion。它也從 Meta 等公司挖來研究人員，近期在美國開設舊金山辦公室，累計募資超過 5700 萬美元。

2 組員工最後都沒有被勸退，卻都帶著那段不中聽的回饋離開。一家換掉了公司名字，一個人開始修正自己的溝通方式，也反映出輝達深植的企業文化，扁平、直接，黃仁勳當面對即將離職的優秀人才時，這種直截了當的「嚴厲的愛」（tough love），便轉化為對員工最深刻的提醒。

黃仁勳坦率直言與真誠支持並存的領導風格，讓離職對話不僅是告別，更成為下一代科技創業家，邁向成熟的關鍵催化劑。

他不會給予空洞的客套話，而是用切中要害的批判與關懷，幫創辦人釐清盲點；同時，輝達也隨時準備好成為這些新創的投資人與長期夥伴。

資料來源：Business Insider、BigGo Finance、Storyboard18；本文初稿由 AI 協助整理，編輯：支琬清

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