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從洗臉皂到洗晶片!百年大廠花王,如何成為台積電供應商,拿下半導體 60% 關鍵市占?

經理人月刊

更新於 16小時前 • 發布於 17小時前 • 李岱君

提到花王,你腦中大概會浮現香皂、洗髮精、廁所清潔劑、洗碗精等洗劑,這家創立超過 130 年的日本集團,旗下擁有超過 600 種產品,是很多人浴室櫃子裡都會出現的老牌子,又或者日劇中常見的贊助商。

今年8月公布的財報指出,2026 年上半年營收8719億日圓,創下同期歷史新高;營業利益成長 38.5%,來到 958 億日圓,利益率 11.0%,是2019年以來最好的成績。

最帶動營收成長的是化學事業,2026 年上半年營收 2472 億日圓,占比約 28.4%,年增 9.4%,增速是消費品業務的 2 倍以上。而這塊化學事業裡最受矚目的一項生意,是幫半導體大廠洗晶片的清洗劑,花王自己估算,在封裝基板清洗劑這個市場拿下全球大約 60% 市占,產品打進台積電、三星、鎧俠的供應鏈。

一家做香皂的公司,為什麼會做起洗晶片的生意?

洗臉跟洗晶圓都是「洗」,核心技術延伸到半導體

究其原因,洗臉跟洗晶圓的原理是互通的。花王是做香皂起家的,1887年,24 歲的長瀨富郎在東京開了一家雜貨店,賣進口香皂。當時美國進口的象牙皂質地好、香味足,但價格不菲,一塊皂要花掉一名工人 2 到 3 個月薪水;本土皂雖然便宜,卻是拿變質豬油混強鹼做的,洗臉會脫皮,只能拿去洗衣服。長瀨看到這個缺口,3 年後推出一款價格合理、品質不差的洗臉皂,取名「花王」,日文裡跟「臉」(Kao)同音。這塊皂後來賣得很好,花王也一路發展清潔劑、洗髮精、紙尿褲等事業版圖,做成今天的日化(生產與銷售日用化學品的公司)巨頭。

不管洗的是臉還是矽晶圓,都是想辦法削弱水的表面張力,把附著在表面的髒東西「拉」下來,再沖掉。差別只在於,晶圓要求的乾淨程度是肉眼想像不到的,一片晶圓上如果沾了一顆看不見的顆粒,整片就可能報廢。根據日本半導體公司 Rapidus 公開的技術文件,晶圓製造的前段製程裡,清洗這道工序要反覆執行,占了所有步驟的30%左右,前段製程加總起來動輒數百道工序。換言之,每 10 個製程步驟,就有將近 3 個是在洗東西。而花王在半導體清洗劑領域,已建立從前段製程到後段製程的全面布局,前段製程提供 CMP 後清洗劑、晶圓潤洗劑、粒子清洗劑等,後段製程的封裝基板清洗劑在全球市占率約 60%,且一旦通過客戶的驗證,就建立了不可替代性。

洗得乾淨又不腐蝕材料,一路踏入電子業

但懂清潔的日化廠不只花王一家,憑什麼擠得進高技術規格的窄門?

早在 1911 年,花王就開始賣做肥皂剩下來的邊角料,也就是粗製甘油(編按:當時主要被買來做炸藥,而後可延伸做牙膏、藥品、化妝品等)。這項副產品後來愈做愈大,1935 年,花王乾脆把事業單位獨立成大日本油脂株式會社,專門做油脂化學。

幾十年下來花王累積了自己生產油脂化學原料、界面活性劑的能力,不用跟別人買原料,這代表花王的肥皂、洗劑,成本結構掌握在自己手上,不會被原料商卡價。

也因此花王很早就把日用品裡的化學能力拿去做其他生意,1964 年東京奧運前夕,日本正忙著蓋高速公路、飯店和場館,市場需要更堅固耐用的混凝土。其中一個辦法,是加入「減水劑」:讓水泥顆粒均勻分散,用更少的水,也能維持混凝土的流動性和強度。

這正是花王的看家本領,洗衣服時,界面活性劑要讓髒污從衣物表面剝離、分散在水裡;做混凝土,則是讓水泥顆粒均勻分散在水中。對花王來說,核心技術是一樣的。於是花王在和歌山成立產業科學研究所,推出混凝土減水劑「Mighty」,也開啟花王跨產業斜槓的思路。

20 多年後,終於跨足半導體,因為 1987 年國際簽署《蒙特婁議定書》,破壞臭氧層的氟氯碳化物面臨淘汰,當時電子業幾乎全靠氟利昂清洗電路板,禁令一下,市場需要洗得乾淨、又不會腐蝕材料、還要容易處理廢液的替代品,當時合規的東西不好用,好用的東西不合規。而花王在日化產品裡練了幾十年的功夫,怎麼在去污力跟溫和性之間拿捏平衡,剛好就能滿足這個既要又要的市場需求。1991 年,花王推出 CLEANTHROUGH 清洗劑,正式踏進這個市場。

最初洗的是電路板,後來一路做到硬碟、晶圓,再進到半導體封裝。

靠近台積電,不只洗晶片還黏晶片

但半導體真正難的,不只是把藥劑做出來,是讓它進得了客戶產線,且客戶買的不是一桶規格固定的化學品。不同晶片、材料、設備和製程,遇到的污染物都不一樣。花王的做法是只賣藥劑、不賣設備,讓客戶把自己的機台帶進洗淨中心實際測試,再根據客戶的製程調整清洗配方。

一旦某款清洗劑通過驗證、正式進入產線,客戶如果想換供應商,不只是換一桶藥水,還可能得重新驗證材料相容性、清洗效果與可靠度。在良率就是成本的半導體產業,更是花王的護城河。2025 年 12 月,花王在新竹啟用海外第一座精密洗淨中心,把驗證過程直接搬到全球最密集的半導體聚落旁邊。

對花王來說,如果產品開發可以更早進入客戶的製程,也能提高競爭力。因為晶片愈做愈小、封裝愈來愈複雜,清洗也跟著變難。客戶遇到新的污染問題,花王能及時支援,也可以打下清洗事業的半壁江山。

洗完晶片之後,花王還想「黏」晶片。2025 年,它又推出用於半導體封裝的次微米銅粒子材料,希望用成本較低的銅,取代部分高功率晶片接合使用的銀材料,將技術開始延伸到把晶片黏得更牢、散熱做得更好。

乍看之下,是百年日化企業的第二條成長曲線,但數十年來,是花王不斷鑽研化學底層技術,同時尋找願意為它付更高價格的產業。

參考資料:Business Insider36krForbes JapanMarkezineShashiRapidusBigGoFinance

核稿編輯:

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