只要兩秒鐘，逆境中的領導者將決定自己與團隊的存亡！哈佛商學院教案「南極求生故事」帶你學習PEAK領導術
逆境來襲時，領導者的一個表情、一個動作，就能決定團隊的生死。源自百年前英國爵士薛克頓帶領27人在南極求生的真實故事，PEAK領導術用四個階段告訴你：從預備戰力、逆境交鋒、處理對立，到持續前行，每一步都有方法。其中最關鍵的，是最開始那短短2秒鐘的心理歷程。
AI快速發展、產業劇烈變動的時代，「逆境」早已不是例外，而是常態。每個領導者都可能在某個瞬間，面對毫無預期的危機：組織重整、市場崩潰、團隊叛離。問題從來不是逆境會不會來，而是：當它來的時候，你準備好了嗎？
《逆境領導》作者、智緯管理顧問總經理張敏敏在天下學習《悅讀書事圈》Podcast節目中指出，關鍵不在於能否預測危機，而在於危機來臨當下，領導者是否具備「那兩秒鐘」做出正確判斷的能力。
她以哈佛商學院長年採用的薛克頓（Shackleton）南極探險案例為例，說明極端環境中真正決定團隊存亡的，不是事前規劃，而是壓力下的決策品質與領導穩定度。
本文整理節目訪談內容精華，帶你拆解在高度不確定情境中，領導者如何應用「PEAK領導術」強化決策韌性、穩定團隊心理，並在混亂中維持組織運作。
【PEAK領導術4階段】
P：預備戰力（Prepare your-self and your team）
E：逆境交鋒（Encounter the Predicament）
A：處理對立（Facing Antithesis）
K：持續前行（Keep on moving forwards）
主持：天下學習事業群總經理 吳韻儀
來賓：JW智緯管理顧問有限公司總經理 張敏敏
百年前南極故事，今天哈佛商學院還在教？
Q1：薛克頓的南極求生故事，為什麼能成為哈佛商學院的管理教材？
A：哈佛商學院以個案教學聞名，但他們發現，大多數企業個案都是「後話」，也就是成功了才被成為教材，難免有倖存者偏差與記憶失真。薛克頓的故事則不同。1914年，他帶著27名船員前往南極，船隻被浮冰困住……。
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