「AI 不是未來，是現在。」新代為何決定上市？董事長蔡尤鏗揭戰略布局
「隨著地緣政治變化與 AI 技術重磅來襲，新代集團在經營策略上做出選擇，就是我們決定進入資本市場，」新代科技集團董事長蔡尤鏗在今（8/19）日舉行的新代科技上市前媒體茶敘表示，未來新代集團期待藉著資本市場的力量，除了獲得更多資金支持外，也期許能擴大企業間的合作，進一步增加經營能見度，讓新代科技在下一個三十年可以走得更穩，並和台灣業者一起打「國際盃」。
AI 就是新代的 DNA
「對新代集團而言，AI 不是未來，是現在，」蔡尤鏗表示，新代目前已經有很多產品開始融入 AI 技術，目的是讓設備更聰明、生產更智慧，例如新代的控制器已經具備 AI 模型推論能力，同時結合感測器讓設備自主收集資訊並進行智能決策，真正落實智慧製造。
「AI 就像新代的 DNA，」蔡尤鏗強調，新代的定位很明確，就是一個「解決方案提供者」，假設有人想做機器狗，新代可以提供「小腦」（控制單元）以及智慧關節等關鍵組件，然而在發展新事業時，新代也會緊扣自己最堅強的核心，鞏固原有業務。
目前控制器仍是新代最大的營收來源，但未來新代也將更加聚焦在智慧製造與類人形機器人的發展，無論是 AGV 自動導引車，或是能夠上樓梯的機器狗，都在新代的未來藍圖之中。
台灣工具機產業的挑戰與轉機
新代集團成立的三十年來，從速控系統、控制器，一路發展到傳統的工具機，進而做到專機以及機械手臂。面對工具機產業當前的挑戰，蔡尤鏗指出，台灣工具機業過去的核心能力是製造，就是讓同樣的產品可以用最低成本製造出最好的品質。然而近年隨著匯率與大陸機械產業崛起，讓過去成功的經營模式面臨挑戰。
至於未來的突破口會在哪裡？蔡尤鏗認為，台灣工具機產業必須結合台灣下游製造業與上游零組件的實力，並整合智慧機械與智慧生產，進一步實現智慧製造，「用生態系的方式，才能讓設備與國際大廠產生差異化，因為如果沒有差異化，就會淪為價格競爭。」
新代如何打「國際盃」？
面對川普高關稅政策帶來的全球在地化趨勢，新代也積極參與國際競爭。新代科技集團總監黃芳芷分享，為了解決勤誠興業嘉義廠招工困難的現象，新代與勤誠興業共同舉辦智慧製造機器人暑期研習營，邀請大學生參與，讓他們透過實作了解機械手臂的具體應用場景。目前，因應關稅挑戰，隨著勤誠興業在馬來西亞與美國購地，新代的機械手臂與雲端產品也同步進軍海外市場，真正參與國際級別的競爭。
2025 年同時也是新代第四個五年計畫的最後一年，公司已著手啟動第五個五年計畫，未來的大方向將是智慧製造與 AI 的深度融合。蔡尤鏗與黃芳芷皆強調，新代的目標是讓控制器結合感測器，並整合 Edge AI 與 Cloud AI，打造更聰明的設備。「我們上市的目標，是為了讓公司不只做大，還要做得更強，」蔡尤鏗說明，新代的標語是「任意組合、隨插即用」，意即藉由標準化與模組化，使新代的產品線能與自己和同業的設備融合，進一步實現設備聰明、生產聰明、開放且彈性的目標。
如今，透過上市，新代希望能加速達成這些目標，從工具機到智慧製造，從台灣到全球舞台，迎戰激烈競爭的「國際盃」。
（首圖來源：新代科技）