AI 轉型真正的戰場，不在技術，而在管理：2026 未來經理人年會觀察
在 2026 未來經理人年會，主議程涵蓋 6 場演講、1 場座談，以及下午同時進行的 3 段分場講座，總計 16 位講者登台。
集結 BCG X、臺師大、《經理人》、Dcard、中國信託、漢翔航空、勤業眾信、和泰汽車、USPACE 同台，加上現場超過 800 位的中高階經理人，我們共同拼出同一張足以支持 2026 ～ 2027 轉型目標的全局樣貌。
AI 轉型口號響亮，組織有感嗎？
BCG X 大中華區負責人吳學霖 Jeffrey Wu 提出「10/20/70 法則」：AI 轉型成敗，70% 決定於組織與人才管理，不是演算法。
臺師大教授孫弘岳 Hung-Yue Suen 從認知科學出發，點出 AI 的角色是補足人類判斷的先天限制，而非取代。
《經理人月刊》總編輯齊立文則揭露白皮書數據：多數企業「員工用 AI、組織卻仍然無感」，關鍵在主管是否親自上手。
AI 策略夠清晰，才能化為行動方案
Dcard CEO 林裕欽主張別再迷戀 Token 消耗量，該追蹤的是 Time to Value 的真實結果。
中國信託法金作業暨資訊處處長游惟智用「99% 正確率等於 0%」定義金融業的 AI 標準，並拆解出三層排錯架構。
漢翔航空資訊處處長方一定示範如何把老師傅的直覺，轉譯成 AI 看得懂的數據資產。
串連產業經驗，提煉成實戰守則
勤業眾信（Deloitte）資深執行副總經理溫紹群 Rick Wen、USPACE AI 長曾明賢、和泰汽車數位應用部部長謝琴韻，不約而同指出：AI 落地最稀缺的能力，是跨部門的溝通與翻譯。
這也是未來經理人年會的核心價值 —— 把散落在不同產業、不同職能的一線實戰經驗，經過理解、消化，並轉譯成中高階主管可以直接帶回組織使用的故事與方法。
我們深刻理解，中高階經理人們總是被組織期待，得扮演「翻譯者」的角色。
讓新商業學校先成為主管們的「先行翻譯者」，藉由未來經理人年會，將頂尖企業的實戰經驗，轉化為主管們聽得懂、用得上的語言，也把年會現場，變成主管們校準決策、彼此對照進度的固定座標。