【104玩數據】在家工作是混水摸魚？還是更多工作？64%主管表示沒影響效率

“同事在傳，主管抓到某個同事在家工作打混摸魚，找他開會找不到人，搞得現在大家工作很緊張，很怕漏接電話、太晚回主管訊息，下班前還要交工作進度，主管看過OK後才能關機下班，搞得在家上班比去公司還累”(取自網路po文)這也是您在家工作(WFH)的心情嗎？主管又怎麼看？ 「104玩數據」 https://www.instagram.com/104data/ 小規模調查131位主管的看法，排除疫情本身的影響，純粹針對「在家工作v.s.在公司上班」：

結果一：36%主管認為已影響團隊工作效率，19%主管認為已影響團隊產出結果

在家工作，是否影響「團隊工作效率」？64%主管沒影響，但36%主管有影響，原有團隊工作效率平均打83折。在家工作，是否影響「團隊產出結果」？81%主管沒影響，但19%主管有影響，原有團隊產出結果平均打83折。影響上述兩項的主因：無法面對面溝通討論/指導回饋、家中缺乏適當的工作設備/網路太慢、家人干擾(例如小孩在家上課)、以及因應疫情臨時插案工作量增加等。

結果二：14%主管認為已影響團隊內外溝通

在家工作，是否影響「團隊合作溝通」？86%主管沒影響，但14%主管有影響。主因：溝通時間增加、缺乏面對面的肢體語言和表情、受限於視訊軟體及網路不穩定、線上會議多人同時發表聽不清多方說話的內容等。

結果三：20%主管認為工作壓力變大

在家工作，降低被感染的機會，省了通勤時間和費用，時間也更靈活，但是，20%的主管覺得工作壓力變大，主因：公私時間分不清、工時增加、不被信任(早晚報告、會議記錄)等。另外，為了掌握團隊的工作產出和進度，多數主管的例行會議增加、並要求夥伴完成工作日誌。

「未來辦公室」隨處可辦公，但「遠端」一刀多刃！辦公室是硬體，省了水電冷氣房租，卻失了人際互動的觀摩學習。線上工具是軟體，簡短溝通方便，複雜議題卻得加倍力氣，原本口述一分鐘搞定，須寫多封mail才能釐清。工作信賴感，靠平常累積的自律，還是有形的實體要求？更多數據，請上「104玩數據」 https://www.instagram.com/104data/