友達運動會／三大支柱走向「類控股公司」！30週年宣示轉型加速，彭双浪：告別吃大鍋飯時代
王子承
圖片 攝影/蕭芃凱 提供
面板大廠友達(2409)周六(10/17)舉辦運動會，由董事長彭双浪，以及上任近三個月的總經理張博儀親自主持，現場七大單位、轉投資共襄盛舉。 適逢友達成立30週年，彭雙浪也在台上許下心願，「友達三十而立，感謝大家30年來的貢獻使友達茁壯成長、屹立不搖，並邀請全體同仁攜手再創輝煌。」
友達迎接成立30週年，回首過去發展，彭双浪指出面板產業具備強烈的景氣循環特性，友達曾寫下單年獲利EPS超過8元的高峰，但也曾歷經兩年累計慘虧1151億元的考驗。面對中國業者的激烈競爭，友達在2014年已宣示告別規模競爭，全面轉向價值競爭。
彭双浪表示，在策略佈局上，友達從早期雙軸轉型進化至6月確立三大營運支柱（顯示器、智慧移動、垂直場域），並自今年7月起實施公司化經營與類控股架構。他觀察，這兩年友達轉變的速度越來越快，更有能力去做新事業發展。
▲友達經營團隊合影。（攝影/蕭芃凱）
他分析，友達目前將每個事業群以公司的方式獨立經營，讓外界可以直接看出營收與獲利，總部則集中管理 HR、IT、財務與法務等資源，擺脫過去集團吃大鍋飯的模式。但由於啟動真正的控股機制，友達需要下市、甚至員工需要提早提列退休金等因素，因此友達現階段只有採取類控股制，並非完全走投控。
甫上任不久，就已經走遍友達兩岸八個廠區的張博儀指出，友達歷史累積資本支出高達1.1兆元，但傳統面板的大額投資已難以獲得相應回報。因此，友達設在2030年目標是將傳統面板營收佔比比例降至30%；其餘70%營收將來自延伸的新平台，大幅降低景氣循環對營運的衝擊。
彭双浪也在今天加碼當中的細節，友達規劃在2030年面板產能還會維持現在的五成，其中三成就作為純面板外售給客戶，剩下來來的兩成，將是「內部自用面板」，也就是供給集團內系統整合與車用/垂直場域的事業使用。
▲友達董事長彭双浪。（攝影/蕭芃凱）
在子公司未來規劃方面，彭双浪說明，三大營運支柱因為共用面板技術平台，將保留在集團內部不獨立上市，避免不同股東產生利益衝突，至於其他非掛AUO名的小老虎（如星耀投控），發展成熟後將走向獨立IPO之路。
彭双浪指出，友達近兩年來積極整頓低效率的舊世代廠區，推動資產活化「騰籠換鳥」策略，以桃園龍潭廠區為例，原本的4代線與5代線舊廠已不再作為量產線，而是轉型為Micro LED、低軌衛星天線、X光感測器及其他前瞻技術的研發基地。
張博儀表示，至於出售廠房收回的資金，則轉為未來開發技術（高階/特殊用面板、新業務）的銀彈，彭双浪強調，近年友達持續優化負債比與資本額，秉持「公司好不好，短期看現金流、長期看資產負債表」的紀律，確保企業體質健全。
▲友達董事長彭双浪。（攝影/蕭芃凱）
前瞻技術部分，彭双浪表示Micro LED已於智慧手錶量產，目前正加速推進至車用市場。他也透露，今年7月自己拜訪美系車廠CEO時，對方直言：「客戶選車是看裡面的顯示器！」他觀察，Micro LED具備超高亮度、異形切割與透明顯示等優勢，將成為車廠實現差異化的關鍵。
在光通訊領域，彭双浪也看好Micro LED傳輸攻耗僅為傳統銅線的5%至10%，針對近期市場議論大立光董事長林恩平看淡Micro LED光通訊的話題，彭双浪特別澄清，光通訊技術路線多元（包含DFB、Micro VCSEL與Micro LED），大立光負責的部分是FAU，友達則專注於發光元件以及相關模組，雙方屬於互補的合作夥伴（Partner）關係，絕非彼此競爭。
針對半導體先進封裝如玻璃基板業務發展，彭双浪也澄清，友達並非要與傳統封裝廠競爭，而是憑藉30年累積的玻璃精密加工（鑽孔、RDL 線路）與衛星天線（FOPLP）技術，成為玻璃基板相關的關鍵零組件供應商，目前已與客戶進行討論與送樣，預計未來2至3年內將進入量產。
▲友達董事長彭双浪。（攝影/蕭芃凱）
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