不知道該從何打破現狀？《造局者》這三種方式能幫助你跳脫思考框架
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要另啟思考框架，一般來說有三種方式。第一是從已經擁有的框架庫裡挑選。第二是應用原本用在其他情境下的框架。而如果以上兩種方式都行不通，則是完全發明一套新的框架。以上三種方式剛好是3R：Repertoire（現有框架庫）、Repurpose（借用並調整）、Reinvent（重新發明），而這個順序也大致就是從高到低的使用頻率：我們偶爾會從現有的框架庫，選出其他框架來使用；只有在很少見的情況下，會切換到另一個領域的框架庫，借用其中的框架、並調整原本的用法；至於全新框架的發明和採用，則簡直可說是鳳毛麟角。
然而，三者的差別可能並不是那麼明確且明顯。有時候，我們以為自己是發明了一套全新框架，但其實只是借用了其他領域的框架。也有時候，我們以為自己是借用了其他領域的框架，但其實自己早就在這個領域用過，只是忘了。
但這裡的重點並不是要強調三者之間有何區別，而是要提醒大家，想另啟思考框架其實是條條大路通羅馬，如果某條路覺得難走，不妨換條路吧。
第一個R：現有框架庫
先看「現有框架庫」。這是最簡單的解決辦法，只要檢視自己面對的這個領域裡現有的各種思考框架，找出適合的就行。像是第2 章〈建立思考框架〉就談過，在想搭地鐵、或是想取得實際方位的不同情況下，就適用不同的地圖。還有柏南奇的例子，他從自己的框架庫裡找出了經濟大蕭條的心智模型，於是瞭解這時候必須灑錢救市。
第二個R：借用並調整
接著可以考慮第二種另啟思考框架的方式：借用其他領域的框架，再調整原本的用法。使用這種方式的時機，是我們確定必須另啟思考框架、卻覺得沒有其他選擇，就只好借用其他領域的框架，再調整配合目前的情境。這些借來的框架無法直接套用，可能得再花上大量的認知心力，做出適當的調整。但不論如何，總會是個起點。例如家具企業龍頭宜家（IKEA），就是靠這種方式起家。
宜家成功的第一步，就是為家具的意義及用途找出另一套心理框架：家具不是用來傳家，而是用在當下。然而這並不是什麼全新的思考框架，而是由來已久，只是一直沒出現在家具業的思考框架庫罷了。有很多其他產業，當時就正經歷著從永久式走向拋棄式的轉變。而宜家創辦人的幸運之處，就在於當時這波潮流還沒吹向家具業，於是他借用並調整了這項框架，為宜家帶來競爭優勢。
想要切換到另一個領域的框架庫、找出適合當下情境的新框架，就像是站在別人的肩膀上。雖然比起在目前領域的框架庫中搜尋要來得難，但又比真正從頭開始創造全新框架來得簡單。這需要有技巧、有能力，特別是要有開放的心胸，能對不屬於當下領域的人事物感到好奇。
而且，「借用並調整」是一種很有效率的方式。理想上，一個人應該要很清楚自己擁有哪些模型，瞭解各個模型的優缺點，也知道最佳的運用時機及方式。然而，我們就是不可能為所有情境都準備好對應的框架庫。因此，「借用並調整」就成了退而求其次的選擇。
第三個R：重新發明
不論是從當下領域的框架庫中做選擇，或是借用並調整其他領域的框架，都是切換到另一個多少已存在的思考框架。但有時候，連這一點也難以做到。有時候遇上全新的情境，就需要全然獨特的觀點與理解方式。在前兩種方式都失敗的時候，就得發明出全新的框架。
達爾文正是一個絕佳範例。一般而言，想到達爾文，想到的都是「適者生存」的概念，但他所發明的思考框架其實是探討更根本的概念：所有生命物種，都有共同的祖先，不斷演化之後才成為現在的樣子。
這其實就是「生命樹」的概念，而這也改變了人類對地球上各種生命的起源及物種演化的想法。於是，這裡的另啟思考框架並不是從現有框架庫裡尋找，也不是借用並調整來自另一個領域的框架，而是完全創造發明出全新的框架。像這樣創造發明出新框架，正是人類歷史上光輝而值得紀念的時刻。
許多思考框架的發明創造，都成了歷史的重要里程碑。像是愛因斯坦在1905 年提出狹義相對論，為物理學創造出新的思考框架，補上了牛頓物理學的缺口。物理學家立刻就發現狹義相對論確實更能解釋這個世界，也有繼續發展的潛力。
這些案例中，在真正形成公式、定律、路由器或軟體之前，都屬於無形的智力創新。這需要的是整套心智模型都有所改變，全然超越我們當下所知。