許書揚專欄｜這４種人資長，CEO敬而遠之
在「人才定勝負」的時代，人資長又被稱為企業的人才掌舵者。但他們真的能為公司加分嗎？ 如果踩到以下這些雷，不只幫不上忙，反而可能成為公司急著擺脫的絆腳石！
在企業高層管理中，CEO需要與人資長（CHRO）之間互相信任充分合作，而人資長作為企業發展的關鍵角色，不僅需要具備專業的人力資源管理技能，更需要理解並支持公司整體發展方向。
然而，有些人資長類型可能會讓CEO感到失望甚至不滿，因而阻礙企業長期發展。以下是CEO可能不願意任用的4種人資長類型：
1. 諄諄善誘型──會對CEO說教
這類人資長的特點是將自己定位為教育者，試圖以人力資源專業知識說服CEO，經常採用說教式的語氣來表達自己的觀點。雖然立意良善，想幫助CEO理解人資邏輯，但這種做法常常適得其反，容易被解讀成不信任或質疑CEO的判斷力。
一位成功的人資長應該像CEO的合作夥伴，提供簡單、具體又實用的建議，而不是一味強調自己的HR專業來壓過CEO的決策。與其以自己的HR專業權威壓倒CEO的決策主導地位，不如站在同一陣線，成為能真正協助決策的夥伴。
在歐美企業中，因為組織架構或企業文化的不同，有時候跨國公司或區域的HR高層（如亞太區或全球HR總監）的影響力，可能會超過當地（例如台灣分公司）CEO的決策權。但這種情況在台灣的本土企業並不適用，因為台灣企業更強調CEO的領導地位，決策多半由CEO主導，HR主管的角色則是提供支持和策略建議，而不是挑戰或凌駕於CEO之上。
2. 埋首研究型──不與其他一級主管社交
這類型的人資長傾向大門深鎖……
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