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理財

2024台灣企業領袖100強〉金仁寶許勝雄經營半世紀,多角化布局迎戰AI浪潮

哈佛商業評論

更新於 07月31日10:26 • 發布於 07月31日10:24 • 蕭玉品

這幾年,金仁寶集團陸續達到幾個重要里程碑。去年,集團喜迎50週年慶,宣示未來將擴大綠色、數位經濟和醫療事業的布局。今年6月,則輪到仁寶電腦歡慶40歲生日,81歲的許勝雄在股東會上,正式宣布卸下仁寶董事長職務,由副董事長陳瑞聰接任掌舵,自己則出任金仁寶集團總裁。

「社會巨輪本來就一直轉動,是到了該交棒、花更多時間尋找生命意義的時候了。」超過兩年未接受媒體一對一專訪的許勝雄笑稱,大環境變化迅速,各行各業隨時都在調整,本來就該有新人出來,讓一代接著一代,優化與激盪。

不過,計畫終究趕不上變化,本想慢慢淡出江湖的許勝雄,在7月中旬又臨危受命,二度代理海基會董事長一職,看來想要清閒,也沒那麼容易。

在此次2024「台灣企業領袖100強」排行榜上,許勝雄是以仁寶電腦董事長的身分入選,排名第19名,在他擔任仁寶董事長32年期間(以仁寶1992年上市起算),市值成長金額為新台幣1,543億元,任內總股東報酬率1187%,年平均EPS 2.7,其中以任內總股東報酬率的成績最為優異,在單項排名高居第5名。(見「2024台灣企業領袖100強」榜單

國際大廠的成長之路

回顧金仁寶集團走過半世紀的過程,其實就是一部台灣電子產業的成長史。1973年成立的金寶電子,是由許勝雄和父親許潮英,以及溫世仁、姚四川、林百里、梁次震、周永嘉與江英村等,共8位共同創立。創立之初,僅有600萬元的資本額和50位員工,當時國內的電子產業也還在萌芽階段,公司最早的產品電子計算機,還是透過購買國外計算機產品,拆解研究,反向工程技術而製造出來的。

1989年,金寶就憑藉著一步一腳印的苦幹實幹精神,一舉躍登全球最大的電子計算機製造廠,並在台上市。那時,許勝雄觀察到,儘管台灣人口剛剛跨過2,000萬人,但相較人口超過4,000萬的韓國與破億的日本這些鄰國,不但內需市場不足,也找不到足夠人才,因此毅然帶領團隊進軍泰國,成立泰金寶,拉開集團布局全球的序幕。

至於1984年成立的仁寶電腦,早期為CRT監視器生產廠商,數年後轉型為筆記型電腦代工,成為台灣的電子五哥之一。2020年,仁寶的營收正式突破新台幣一兆元。

如今已滿50歲的金仁寶集團,旗下共有金寶、仁寶、康舒等8間上市公司,在台灣、中國、越南、泰國、美國、巴西等11國,共超過70間工廠、14萬名員工,年營業額超過360億美元、超過1兆800億台幣,為台灣最知名的電子製造業集團之一。

對於1989年便勇於前進泰國設廠,到現今讓集團在各國開枝散葉、分散地緣政治風險,許勝雄笑稱自己30年前還沒有想到「立足台灣、放眼世界」這麼遠大的目標,但「國際化」與「走出台灣進行資源整合」確實是他的重要策略之一。

洞察國際動態,全球布局維持競爭力

其實,許勝雄除了是一位專注於企業經營的企業家,他還熱心公共事務,曾任總統府資政、國策顧問、全國工業總會理事長和三三企業交流會理事長等重要職務,現今又是海基會董事長、中國生產力中心董事長。豐富的公共事務參與經驗與對外經歷,讓他對第一次石油危機、亞太金融風暴、金融海嘯、中美貿易戰和新冠疫情等國際大事,件件如數家珍,更能一一剖析其影響力。

他分析,早期台灣產業不興出口,全世界競爭也沒那麼自由,可以不必思考全球布局。但2008年7月杜哈回合談判破裂後,世界貿易組織(WTO)的「貿易多邊主義」精神受到衝擊,加速了區域和雙邊自由貿易協定(FTA)的發展趨勢,現今全球有超過500個區域經濟FTA,其中有逾半為2010年後簽下,台灣迫於國際現實,簽下的FTA不多,無法享受優惠關稅。因此,為了提升速度、維持競爭力,做到即時交貨,集團才大舉進入重要的經濟區域設廠。

對許勝雄來說,布局全球的好處顯而易見。1998年,他提出「955」心法,瞄準95%客戶、95%訂單、5天交貨的目標,完備上下游供應鏈。到了2000年,集團已經能實踐98%客戶、98%訂單、2天交貨的「982」高效數字,也推動營收數字節節攀升。

但投資、設廠仍有風險,又該如何評估?許勝雄的看法相當獨特:「如果是在可以承受的條件、環境下,那就不叫風險,而叫『必要的投資行為』。」只要機會來臨,許勝雄便堅持以毅力、決心和貫徹力,全力發動組織執行。他透露,在一個地球、兩個標準(中國、美國)、三個製造體系(中國、美國、歐洲)的原則下,目前集團在歐洲的著力還沒那麼深,僅在波蘭設廠,接下來,會再加強在歐洲的布局。

多角化經營發揮綜效

在國際化之外,金仁寶的「多角化」策略,也是成長茁壯的重要動能。集團早已從最初的電子消費性產品,擴展到醫療、綠能、電動車甚至低軌衛星領域。例如從事電源供應器製造的康舒,已是集團另一塊重要拼圖。隨著全球淨零碳排趨勢及運輸方式的革命性改變,康舒近來也投入車用電能、太陽能光電等綠能產業。

「以公司養公司、事業養事業。」許勝雄指出,多角化經營讓不同事業間能相互串聯、產生綜效,例如康舒接了單,就可以在仁寶、金寶的工廠製造。

他另外提到,台灣企業過去追求成長,多採「屯墾式」,憑藉自己的團隊、研發和生產實力,一步一腳印地將產品、服務賣給客戶。但現今為了因應迅速變化的大環境、快速進入新產業,改採快速併購的「掠奪式」策略,也不失為解方。像是去年,為了加速推進電動車充電、電源技術的發展,康舒併購了瑞士ABB集團旗下電源轉換事業部門,以求更快反應市場需求。

重視人才,允許犯錯

不論是國際化或多角化,都得靠「人」來執行。「人才」的長期培育和發展,始終是許勝雄經營集團時,最重視的課題。他經常強調,企業的「企」字,上方就是一個「人」字,「沒有好的人才,整個產業或公司都將停止運作。」

對於人才,「知人善任、分層負責、充分授權、疑人不用、用人不疑」是他的20字用人哲學。他從來不覺得「接班」是個問題,攤開8間上市公司的經營團隊,全由集團內歷練已久的主管出任。每3個月,這些上市公司的總經理,會和他開一次會,談管理、談策略、談願景,討論不同業務間的資源如何共享、發揮綜效。許勝雄喜歡叮嚀這些總字輩,要持續招聘比自己更強大的人才進公司;他也認為一定要允許同仁犯錯,犯過錯後,才能降低風險,並養出耐挫力。

金仁寶集團創立滿50載,董事長許勝雄(左二)及長子許介立(右一)出席週年慶活動。
金仁寶集團創立滿50載,董事長許勝雄(左二)及長子許介立(右一)出席週年慶活動。

圖/金仁寶集團創立滿50載,董事長許勝雄(左二)及長子許介立(右一)出席週年慶活動。(圖片由金仁寶提供)

不局限本業,鼓勵跨域合作

自從2022年11月生成式AI問世後,AI便成了市場上最熱門的關鍵字,硬體廠的機會又在哪裡?許勝雄觀察,近兩年來針對AI的討論,以軟體技術居多,像是OpenAI、Google、Meta等新創、科技巨擘間,在大型語言模型迭代更新的比拚,但AI發展的硬體設計,仍是重要基礎。

看準人機協作、普惠AI的商機,仁寶早早投入AI PC、AI手機及AI智能穿戴設備、AI智能車聯網系統等智慧裝置的研發。隨著高效能運算(High Power Computing, HPC)不斷演進,仁寶也持續強化在高性能AI伺服器的設計能力。未來3年,仁寶希望建立擁有強大運算能力和大規模存儲的伺服器。

此外,許勝雄特別看好高科技和醫療領域的結合,「現在正是台灣電子資訊和生物科技要moving的時候!」他強調,由於醫療牽涉人體安全,過去醫療領域對於「AI協助診斷」多有排斥,但現在AI技術已有一定水準,是促進醫療創新的最佳時機。

近年來,仁寶在智慧醫療領域頗有斬穫,像旗下轉投資的奔騰智慧生醫,打造的手持式無線超音波,尺寸只有手機大小,方便醫護人員隨身攜帶;相較過往只能在醫院、診所做超音波,現在連偏鄉地區、行動不便者都能受惠。若搭配5G回傳數據,還能即時分析健康情形。下一步,仁寶還預計加強AI在醫療影像分析、數據分析和健康管理平台的應用。

展望集團的下一個50年,許勝雄始終信心十足。他認為,台灣內需市場小,身經百戰的各大企業,早就以迅速、彈性等特性,建立起打世界盃的核心競爭力。金仁寶集團也不例外,尤其集團還具備開放心態、不再著眼於自己所在的資通訊產業,勇於跨域,「對於接下來台灣OEM、ODM產業發展及未來,我樂觀其成。」

【金仁寶集團總裁 許勝雄】

出生/1943年

學歷/台灣師範大學國文系學士、台灣師範大學榮譽博士

經歷/全國工業總會名譽理事長、總統府資政、國策顧問、海基會董事長等

公司主要業務/筆記型電腦、智慧型手機、穿戴裝置、5G通訊與應用等相關產品的研發、設計、產製與銷售

2023年營收/9467億元(仁寶電腦)

排名/19名(以仁寶電腦成績列入排名)

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