劉富美專欄｜只有５位正職的公司，如何打敗Muji、Panasonic成當年度畢業生首選？
本文作者劉富美曾旅居澳洲、日本及香港，精通多國語言、逾20年國際奢華酒店人資高管經驗，熟悉跨國文化差異，對人才議題敏感度高，致力於台灣人才國際化。
在一次離職面談，年輕夥伴告知離職的理由是想去美國參加一個短期活動，但因需時約1個多月，為不想耽誤公司營運，決定離職。但他同時想了解回國後回任的可能性。因他平時表現優異，主管很想留他，因此希望公司破例給他留停。
上述例子，其實不是個案，有人離職想短期進修、有人想出國壯遊1～2個月、有的人回家處理家務，有的人純粹是慣性工作一段時間，就想休息。曾經看過一個國外Youtuber，平日的工作是很難喘息的法務工作，但每年一定抽出時間，為自己經營的旅遊Vlog，規劃一個為期2～3周深度旅遊。
協槓成常態，如何招攬新世代？
作為常態協槓的Z世代，用產值換金錢的工作，及用熱忱灌溉的興趣，兩者比例有時不相上下，更多的時候，工作所得的收入，是為了支撐興趣。在香港，有一位1990年代後出生的書店老闆，晚上的工作是到屠宰場兼職，以此支撐他開一間獨立書店的理想，兩個工作模式毫不相干，但他卻可以很務實地平衡。
在斜槓崛起的背景下，歐美也興起共享工作 （job sharing）風潮……
繼續閱讀全文👉🏻 劉富美專欄｜只有５位正職的公司，如何打敗Muji、Panasonic成當年度畢業生首選？
更多Cheers精彩文章
為何主管的鼓勵讓部屬更焦慮？新世代培訓顧問提醒：別再說「沒問題」