Z世代大軍來了！在談工作內容與薪水前，應該先問：他們想要什麼 ？
Z世代大軍湧入職場，目前占勞動人口比例已達23%。這群新興世代正在改變舊有的工作方式，更看重工作與生活平衡以及自主性。面對這群生力軍的期待，如何打造留才的環境，已成企業迫在眉睫的挑戰。
美商圖靈（Turing Space）是以區塊鏈技術為基礎，幫助傳統紙本證書加密數位化的新創公司，目前全球有400家以上的合作發證機構、使用者遍布160個國家，包含WHO和APEC；在台灣也與30多所教育機構合作，如台灣大學國際事務處、東吳大學等等。
Turing Space創辦人暨執行長胡耀傑除了本身就是Z世代，其團隊平均年齡也僅有25.6歲。他在9月24日由天下學習主辦的「2024人才永續國際論壇」上，分享最貼近年輕世代的8個管理哲學，以下是8個圖靈跟Z世代合作的心法：
心法一：無階級夥伴氛圍
我們團隊比較沒有「老闆」、「員工」的感覺，我都盡量避免用員工這個詞，而是介紹對方是我的同事，或是哪個team的人。
我認為，加入公司是一個短暫的合作關係，任何一個人面試時，我會問：「你要在圖靈待幾年？」是待到我們上市之前、還是之後？還是你要待25年，賺得盆滿缽滿再離開。
公司對每個人來說，只是人生的一小部分，你想要待多久、你想要得到什麼，我們就是夥伴，這是第一。
心法二＆三：不限制工作地點、也不限制地點
5萬塊要正常上下班的工作，跟三萬塊可以自由的工作，其實我身邊有很多朋友會選後者。
我告訴同事：「我們只看最後的工作成果，所以你要在哪裡、在什麼時間工作⋯⋯，在你最專注的時間工作就好，其他時間就是休息。」
像我們的設計師，他凌晨三點最有靈感，我就跟他說，你只要在有靈感的時候工作，其他時間就是你自己的……
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