文／台北書展基金會
疫情期間，讀者閱讀時間及使用電子書的比例，均雙雙上升。疫後兩年的出版業，又出現什麼變化？實施圖書定價制及統一書價多年的日韓，帶來什麼影響？加上數位浪潮來襲，給日韓台三地的電子書市場帶來什麼變化和省思？
由於山陀兒颱風來襲，由台灣數位出版聯盟、台北書展基金會、國家圖書館主辦的國際論壇，以「疫後日韓台出版產業的變化」為題，10月2日邀請日韓台三方專家業者齊聚，改成以線上方式舉行，包括：講談社出版營業本部數位營業第一部副部長井村達朗、韓國出版協會資深研究員蔡雄竣、大塊出版董事長郝明義，來分享三地圖書定價制的看法，以及株式会社ボイジャー代表取締役社長鎌田純子、韓國出版協會研究員金承奎、台灣經濟研究院文創產業組賴逸芳組長，分享對三地電子書市場的觀察及趨勢，6場演講場場精闢且精彩。
大塊文化的董事長郝明義於台北書展基金會、數位出版聯盟及國家圖書館主辦的國際論壇「疫後日韓台出版產業的變化」提出他十年來對韓國出版產業的觀察說，韓國的新書出版總數從2012年的4萬種，一路增加到2021年的6萬4千種，首刷平均發行量從2012年2185冊降到1200冊，顯見施行定價制並沒有拉住首刷下跌的事實，市場營業額美金2012是42億美元，2020年是44億，店銷的紙本書及精裝書減少了5-10%，幸好電子書成長了4倍，整個市場反應出韓國年輕人及讀者不看書並沒有挽回，那實施十年定價制的效果為何？
郝明義指出，韓國獨立書店崛起是一個指標，韓國純書店的數量，1996年有5378家，到圖書出版實施前夕2013年已經剩下2331家，2021年增加到2528家，最值得注意的其中獨立書店增加了745家，所以韓國整體書店約3千2百多家，獨立書店營業額也佔20%左右，郝明義特別說明，韓國的獨立書店並不是因為政府政策保護才增加，純粹是出版人的努力，推動實施了圖書定價制的影響。
「圖書定價制並不是萬靈丹！但是可以止血。」郝明義語重心長，實施後也不可能讓出版產業在影音的浪潮下，立即生龍活虎，那止血之後呢？他以韓國出版人協會「圖書出版課程」為例，目的是為了能夠培養更多優秀的出版人才。經費來源部分是來自勞動部和政府支援，免費課程為期六個月，課程分三種：編輯、行銷跟設計，完成後可輔導至出版社就業。
他觀察今年首爾國際書展會場，20-40歲的女性讀者是多數，最令人流連往返的區域為獨立出版，有各式各樣內容豐富的出版品，他訪問幾位參展的年輕人，他們說發行量約500冊，一年只出4-5種出版品，但還可以生存。他今年六月同時也受邀參觀「Plarform P 」，是一個讓剛創業或是兩年內可以使用的空間，地點於弘大地鐵樓上，還附加有會議室、攝影棚、Podcast等功能可使用。租金只要台幣5千元，出書後還會幫忙媒合發行商、書店及到首爾書展推廣等，開放不久後100個單位都被租滿。因此郝明義發現，圖書定價制因為提供小型出版社一種公平競爭的基礎，作用不只是「止血」，還包括鼓勵年輕世代的人進入出版業，從課程、補助學費、租金優惠等引路，形成一個生態圈，因此不單有年輕讀者，還能夠吸引年輕創業者，首爾書展的獨立出版呈現的百花齊放，就是一種「活血」。
郝明義回憶，台灣出版業十年前大家就說不景氣，業者問說不打折還能生存嗎？十年後，韓國的例子說明，圖書定價制讓年輕人相信花了時間去上課，投下資本做出版，可以從定價算出來毛利是多少，了解資金流量如何生存，出版業要有未來不只是需要年輕讀者，還需要年輕世代的從業者，當然儘管如此，未來還是很多挑戰，例如面對影視的考驗，要長很多肌肉，還需要進一步的「健身」。
「永遠有人反對圖書定價制。」韓國也很多人反對，因為出版社需要折扣來清庫存等，他從旁觀察了十年，定價制可以做到什麼，以及做不到什麼，除了跟國內同業分享，另一方面也要獻給韓國出版同業，他們不因為政府不友善想取消定價制，不因為通路的壓力而取消，不因為網路作家及個別讀者消費習慣反對而取消，因為每個人都有理由，因為從一個生態來看，三十年前沒有網路及短影音，但對台灣此刻而言，保護基礎及活化，卻如此緊迫及重要。
郝明義指出，他沒有反對折扣促銷，但要限時、限地、限特定書籍，出版人的心思不用花在各通路互相比較，疲於奔命，圖書定價制可以讓自己要花時間面對通路的精神，好好開發產品，在數位影音時代如何提供他們知識及娛樂？以及思考出版如何轉型如何培訓？以首爾書展為例，因為不必靠折扣，也就樂意分出毛利來想可以想出更多贈品、行銷跟互動的形式，現場讀者買五本書，還有人為讀者歡呼及鼓掌，非常的吸引人心。
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