離岸風電女力當道／汪欣潔 改變管理
自2017年加入沃旭能源，汪欣潔從亞太區企業傳播總監做起，僅歷經三個工作，便坐上台灣總經理大位。但，其實在沃旭能源亞太區團隊裡，像汪欣潔這樣的高階女性主管一點兒也不少，比率已過半達54%，遠遠高於沃旭能源全球團隊高階主管8：2的男女比。
汪欣潔分析，歐洲離岸風電公司男女員工的發展，多少受限於過去由傳統石油、天然氣產業轉型的背景，因此多半仍以男性員工為主。但，對台灣來說，離岸風電某種程度更像是新創產業，因此吸引著來自各個不同領域的人才，而沃旭能源亞太區總部設在台灣，已吸引逾三成女性投入。
談到獨門的經營管理心法，汪欣潔給了四個字-「改變管理」。汪欣潔表示，面對外在環境的快速變化，「改變管理」強調的是在心態上某種程度準備好了，便可以因應各種挑戰，也因為知道它可能改變，因此事前也做了各種情境的沙盤推演，當真的改變了，就可以有相對應的解決方案。汪欣潔強調，「如果不行，要怎麼改變」？這是她在決策上與解決工作問題上，最常與自己，還有與同仁的對話。
汪欣潔還有一個「看關鍵字」的管理秘訣。有時候國外來的信寫得很長，她必須短時間內將資訊篩選分類，抓出對方真正想要表達的意思以及需要的協助，同樣的，她回信也是講重點，「我都是直接告訴對方，我覺得應該要怎麼做？建議是什麼？」。