如果想要成功，要先學會放手！基金會總裁教「5個技巧」放下控制慾

在職場上，難免會有掌控一切的衝動，但為了成功必須懂得放手。曾經協助控制西非伊波拉疫情、幫助無數孩童施打疫苗，洛克斐勒基金會（Rockefeller Foundation）總裁拉吉夫．沙赫（Rajiv J. Shah）於《大賭注心態》一書中，分享「創造改變的關鍵」，面對問題時選擇根絕問題，而不只是改善問題。以下為原書摘文：

想要成功先懂得放手

如果你正在構思並啟動一項大計畫，到了某個階段，你必須勇敢放手，甚至和優秀的隊友告別。職涯的每一步及一場又一場的會議，人難免會有掌控一切的衝動，例如掌控你的想法、解決方案和專案。

但是為了成功，你必須懂得放手，和別人分享掌控權。大賭注的目標，不就是為了解決全人類的問題嗎？這麼大的目標通常要爭取外援，放下你所建立的東西。以全球人類與地球能源聯盟為例，這個大膽的計畫不再屬於洛克斐勒基金會或我個人。

2022年10月，我的信箱傳來一封電子郵件，戴亞寫了一封告別信，還好不是他要離開基金會，或是要與我告別。他特地寫下這封信，宣布基金會的290多位員工中有30人即將離開，成為全球人類與地球能源聯盟的全職員工。

我看到離職隊友的名單，這些人早在全球人類與地球能源聯盟定名前，就為這個機構奔走，我對我們的成就感到自豪，但是想到他們要離開了，心中就湧現一絲失落。這些人是洛克斐勒基金會最出色的人才，是科技和農村發展方面的專家，其中一位已經在基金會工作14年。

布麗吉特－瓊斯也已經在基金會工作10年。但身為計畫領導人，人才的流動是不可避免的事，畢竟這是成功的標誌，因為他們有足夠的技術、動力和能力，來承擔更大的責任，但我的心裡還是感到不捨。說到放手，不僅僅是人員流動，我們也在放下控制欲，這從來都不是一件容易的事。

洛克斐勒基金會有悠久的歷史，一直有創立獨立組織的紀錄，讓這些組織透過各種方式為全體人類服務。我們曾為國際聯盟（League of Nations）孵化衛生組織，後來成為世界衛生組織；我們建立國際農業研究諮商組織（Consultative Group for International Agricultural Research，CGIAR），後來也獨立出來，成為推動綠色革命的主力。

分拆在民營部門很常見，當一個專案蓬勃發展時，把它另外獨立出來，發揮最大的潛力，也挺有道理的。我們對全球人類與地球能源聯盟也是同樣的態度，不同之處在於如果是民營部門，因為分拆讓出一些創意、資金和人才，通常會有金錢的補償。

但是換成慈善事業，感覺可能不太一樣。我們最初在印度執行小專案，隨後和塔塔集團加強合作，然後建立全球人類與地球能源聯盟，聘請一位有經驗的主管領導，並組成全球領導力委員會提供建議，還有一個理事會負責管理。現在整個聯盟正在分拆，這是令人驕傲的時刻，但是也伴隨著一絲失落。成功是必須付出代價的，這個大膽計畫的未來不再是我或洛克斐勒基金會可以控制的。

然而，我們獲得的補償是進步。全球有81個能源貧窮國家，全球人類與地球能源聯盟正在其中10幾個國家執行計畫，未來還會繼續擴大版圖。在南非，我們幫助該國的最大燃煤電廠除役，並在過程中創造綠色工作機會。還在剛果民主共和國的25個城市，計劃與合作夥伴建設大規模的都會電網，覆蓋數百萬人民和數萬家企業。

聯盟也幫助奈及利亞建設一萬個迷你電網，為數百萬人供電。我們更在新興世界展開創新，從馬拉威開始，率先部署大規模的儲能解決方案。在印度，我們正在努力幫助農民擺脫柴油驅動的灌溉抽水機，擴大家庭太陽能系統的使用範圍，並使公共交通系統電氣化。談到影響力，我們對這個聯盟的大賭注顯然是成功的，而我們的賭注還在持續，並且不斷加碼。

從白宮那場與莫迪的晚宴，再到Latitude Capital，從印度的智慧電源倡議，再到全球人類與地球能源聯盟，我一直在終結能源貧窮，只是換了好幾種形式。

一路走來，我在每一步都看見放手的利弊。洛克斐勒基金會團隊為了創新與擴展，不得不放下控制欲，尤其是和塔塔電力的合作關係。如果要與別人結盟，放手又更加必要：一開始，只有包含基金會在內3個慈善機構，但是隨著持續的進展，很快就有19個機構，我們只是其中之一。

合作有一個缺點，就是會失去掌控權，對於那些重視績效和問責的領導者，從來都不是一件容易的事。我們這些充滿抱負的人，通常天生不輕易放棄，希望把事情做到最後，甚至獨力完成。我對全球人類與地球能源聯盟依然有許多好建議，戴亞和其他許多人也是如此。

這個使命起初只有我們在發聲，如今有了一大群合唱團，不過多了其他聲音，我們變得更強大。我們一起將觸及更多的生命，從此顛覆全球5大洲許多國家的發電和供電方式。

5個技巧放下控制慾

放下掌控權很難，尤其是剛出社會時，但是工作久了，也不一定會變簡單。展開新計畫與大賭注，你要貢獻構想、關係及人脈，還有時間和心力。當然會想要控制這些資源的用途，把榮耀攬在自己身上。但是大賭注不只要吸引新的合作夥伴，還需要讓給他們一些掌控權。唯有如此，他們才會願意為了成功付出一切。

如果你是喜歡控制一切的人，以下有幾個小技巧幫助你放下控制欲：

• 記住你的使命。不斷提醒自己，你工作的動力是什麼，決策時永遠要把大賭注放在心上。當你把使命放在第一位時，放下對控制的執著仍會感到苦樂參半，但是至少你會更容易做到。
• 設定目標，找其他人一起來創新。你無法掌握每一次突破，所以要讓其他人也有求新求變的能力和動力。
• 分享你的知識和專業，即使知道對方只想圖利。如果你想要快速擴大規模，就需要要找有能耐的對象合作。
• 不斷調適自己，吸引新的合作夥伴。如果你的目標是擴大規模，就要願意調整使命，以及和許多（通常不太可能的）合作夥伴建立聯盟的方法。
• 放手。一旦你成功了，你的大賭注可能會獨立出來，甚至帶走你最優秀的團員，獨立運作。樂於說再見，並且盡你一切的能力，幫助他們成功。

（本文摘自／大賭注心態：比爾．蓋茲力薦！9種思維，讓不可思議的改變發生／商周出版）

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