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巴菲特宣布退休!接班人為何是他?從阿貝爾看波克夏的轉型

經理人月刊

更新於 2025年05月24日07:06 • 發布於 2025年05月12日02:33 • 尤韻蓉

每年春天,成千上萬投資人會湧入美國城市奧馬哈(Omaha),只為了參加波克夏.海瑟威(Berkshire Hathaway)的年度股東大會。

然而,今年的股東會有了很大的變化,在倒數 5 分鐘時,執行長、股神華倫.巴菲特(Warren Buffett)丟出震撼彈,宣布自己將在 2025 年底卸任,由波克夏非保險業務副董事長格雷格.阿貝爾(Greg Abel)接棒。

巴菲特為何接班?推動波克夏從「投資」轉為「經營管理」

巴菲特會選擇在這時候交棒,除了他已高齡 95 歲,還有與他共同打造帝國的搭檔、波克夏前副董事長查理.蒙格(Charles Munger)在 2023 年逝世。巴菲特曾說過,沒有蒙格,就沒有今日的波克夏,他的離開,也意味著波克夏要邁入下個時代。

其實,就算巴菲特沒有接棒,波克夏還是需要進入新的時代。自 1965 年接掌波克夏以來,巴菲特以獨到的價值投資理念,帶領公司從一家紡織廠轉型為全球最知名的投資控股集團。但如今,這樣的成長模式,受到不少挑戰。

根據波克夏的長期股東、洛杉磯投資公司 Cheviot Value Management 的數據,波克夏的股票投資組合在 1970~2000 年約占公司總資產一半,如今只剩 20% 多,原因是波克夏的規模太大,已經難以靠收購中小企業帶動整體成長。

加上私募股權公司競爭激烈,願意出更高價的金額收購這些公司,讓巴菲特原本的投資模式愈來愈難複製。現在的波克夏,需要從一間倚重「投資技巧」的公司,轉型為以「經營管理」為動力的企業,這正是巴菲特思考接班人選的重要原因。

阿貝爾為何雀屏中選?巴菲特:波克夏的巨大資產

對於接班人,巴菲特其實早有安排。2021 年在 CNBC 採訪中,就已表示「董事們一致同意,如果今晚我出事,明天早上會由格雷格接手。」2024 年的股東會,阿貝爾也已跟著巴菲特上台回答問題。

阿貝爾究竟是誰,為什麼可以獲得巴菲特青睞?

阿貝爾來自加拿大,早年在資誠(PwC)擔任會計師,之後加入地熱發電公司 CalEnergy,他在該公司負責幾起重大收購案,包含收購英國北方電力公司(Northern Electric)、美國中美能源公司(MidAmerican Energy),在 1998 年升為總裁。

一年後,CalEnergy改名為中美能源公司並被波克夏併購,在阿貝爾的帶領下持續成長,2001~2011 年凈收益增長了 10 倍以上,成為美國最大的電力公司之一,2014 年改名為波克夏海瑟威能源(Berkshire Hathaway Energy)。

當時波克夏董事兼 CalEnergy 執行長的大衛.索克爾(David Sokol)表示,阿貝爾的優勢在於組織公司及管理。例如 2005 年收購電力公司太平洋(PacifiCorp)時,經過他的重組,公司收益從 2006 年至今,翻了一倍以上。自 2002 年以來,巴菲特每年都在股東信終稱讚阿貝爾是波克夏的「傑出經理」和「巨大資產」。

2018 年,阿貝爾被巴菲特任命為非保險業務副董事長,掌管鐵路、能源、品牌與零售等 189 家企業,為集團帶來 2/3 的非投資收入,成為波克夏成長的中堅力量。

如何擺脫巴菲特的個人色彩,將是接班的最大包袱

然而,接班後的阿貝爾面臨一個巨大挑戰:巴菲特的個人品牌。巴菲特靠著投資與併購讓波克夏壯大,對外界來講,他就等於波克夏,這將是阿貝爾難以擺脫的包袱。

不過,從阿貝爾與巴菲特不同的特質、管理方式來看,他也不打算照著巴菲特模式走。巴菲特以「放手管理」著稱,他尊重旗下子公司的經理人,不會過度干涉。《巴菲特的繼承者們》提到,波克夏的執行長們不需要經常參與會議,有位執行長甚至 20 年都沒去過波克夏總部,巴菲特對於他們的要求是:專注讓公司做出績效,其他細節並不會要求太多。

對比之下,阿貝爾的管理風格更為積極主動,2018 年就任副董事長時,他走訪掌管的公司,與高管們見面、了解營運狀況,「當我們有重要的事情需要聯繫時,他總會讓自己騰出時間,」波克夏子公司、連鎖霜淇淋和速食餐廳 Dairy Queen 執行長特洛伊.巴德(Troy Bader)表示。

這或許是現在的波克夏所需要的,布拉斯加大學奧馬哈分校(University of Nebraska Omaha)巴菲特課程的教授羅伯特.邁爾斯(Robert Miles)表示,阿貝爾接下來可能會負責重大收購和資本配置,而投資組合則交由原本的投資經理負責,也就是巴菲特的左右手托德.庫姆斯(Todd Combs)、泰德.韋斯勒(Ted Weschler)。

如此一來,阿貝爾可以更專注在經營管理,在 2025 年股東會上,他表示,雖然會延續各公司自主運作的文化,但也會主動提出成長建議,或協助子公司辨識潛在風險。全球知名共同基金富達投資(Fidelity)的投資經理威廉.丹諾夫( William Danoff)指出,「如果他試圖成為巴菲特,那將是個錯誤,他自己也明白這一點。」

核稿編輯|林庭安
資料來源|CNNThe Wall Street JournalThe New York TimesCNBC

延伸閱讀

一個衝動,卻救了一間公司!巴菲特的 3 大改革,讓波克夏從瀕臨破產到市值近兆
如何打造一流企業?巴菲特:雇用比自己強的人,並避免妨礙他們工作!
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