大潤發走入歷史！全台20家改名「大全聯」今年集團業績拚2200億

超市龍頭全聯去年營收創新高，自2022年併購大潤發後，全聯今天宣布，全台20家大潤發量販店，將改名為「大全聯」，預計今年第三季完成Logo更換、會員整合，透過品牌整合強化與顧客溝通，發揮一加一大於二綜效，並維持超市、量販兩種業態操作。全聯董事長林敏雄表示，今年集團整體業績目標挑戰新台幣2200億元，總店數超過1250店。

全聯自2022年併購大潤發後，持續運用超市與量販各自專長，去年起，大潤發團隊搬進全聯總部辦公，有效提升內部溝通效率。

展望2025年，集團整體業績可望達2200億元（含大潤發），全聯總店數目標超過1250店。

林敏雄指出，全聯一直以來戰戰兢兢，一天都不可懈怠，因關係到民生物價，盼能對台灣、物價、消費者有所貢獻；他強調全體員工都戰戰兢兢，業績也穩定成長，每年有100億成長幅度，而全聯雖是在地通路，但仍要進步，無論在線上線下都持續耕耘。

「現在越做越好」，林敏雄舉例，電商「小時達」平均到達時間僅在30分鐘內，即便上下班尖峰時刻也不會超過40分鐘，畢竟產品一定要和到店購買的鮮度一樣，且線上線下無價差，但也對於偶爾缺貨感到抱歉，全聯將持續改善，希望盡善盡美。

全聯持續衝刺線上事業，預估今年將突破百億業績，其中「小時達」小時達門市已達1134間，除了少數沒有騎士服務或較迷你的店型，2025年目標布局全門市，同時持續改善缺貨、揀缺率，優化消費者體驗，拉高單店的線上業績占比，並擴大中南部的生鮮外送普及率。

另外，2024年全新更名再出發的「全電商」，會員數已超過70萬，相較前一年度成長近五成；2025年度將更積極拓展各大品牌及品類的商品開發銷售，並持續推出新會員首購優惠，目標營收挑戰兩到三倍成長。

全聯旗下電子支付全支付也來勢洶洶，林敏雄表示，全支付目前持續衝刺會員數，但並不容易，因這和銀行開戶一樣要雙證，全聯有近千萬會員，短短一年移至全支付會員數已有550萬，如今日本、南韓皆已開通，盼泰國、越南都能接棒，做到大家滿意，但他也說，涉及金融確實要小心。

全聯表示，未來超市、量販都將以嶄新形象亮相，並邀請2024巴黎奧運台灣代表隊服裝設計師周裕穎操刀，為全聯注入年輕且充滿活力的形象，同時加入ESG的理念，打造耐穿且環境友善的員工制服，融合超市、量販雙方優勢，持續壯大品牌影響力。

（責任主編：莊儱宇）