楊光磊專欄｜好企業不該只關注產值，還要減少員工「無意義工作」
台灣的半導體產業被譽為「護國神山」，揚名國際，然而人才培育與工作方式仍用舊思維，過度依賴「加班」來維持競爭力，長期下來不僅消耗人才，更可能造成企業損傷。
在全球IC設計領域，美國無疑是最強的競爭者，而台灣與中國則位居第二梯隊。韓國主要以IDM模式運作，並不具備完整的IC設計生態系，而日本則已錯失黃金發展期。因此，台灣的IC設計其實不弱，但如果要進一步成長，創新與價值鏈的提升將是關鍵。
美國之所以能夠在IC設計領域主導全球，關鍵在於市場規模，他們能夠定義應用，進而引導整個產業的發展。而台灣雖然擁有強大的製造能力，但缺乏主導市場的條件，因此只能跟隨美國的步伐，在設計的第二層發揮專業。我認為台灣不需要和美國爭奪主導權，而應該專注於如何在既有的優勢下持續精進，讓自己的競爭力更強。
在這當中，企業對於人才培育的思維是關鍵。
員工時間全花在工作，對企業一定好？
台灣的IC設計產業過去依賴人海戰術，透過「勤能補拙」的方式解決問題。然而，許多離開台灣進入美國企業的工程師告訴我，他們離開的原因之一…….
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