對新創來說，產品、經營策略、團隊目標都很重要，但缺少了推動這一切往前的「人」，就像是欠缺最重要的東風一樣，難以走完成功的最後一哩路。
在「AI取代人類」完全成真前，缺人、缺工是企業更直接面臨的問題，根據天下學習XCheers發布的2023台灣人才白皮書當中指出，全台2.5年共計增加7萬個職缺，但勞動人口卻減少50萬人，不只如此，台灣更有高達88％的企業「難以找到符合需求的人才」，因此不只新創團隊遇到招募困境，連頗具規模的大企業都面臨人才荒。
第149場創業小聚邀請走過不同創業階段的新創CakeResume、MAYO鼎恒數位科技、PicCollage和寵物百分百，分享如何善用HR科技、擬訂人才策略、打造雇主品牌，有效尋找和吸引更多優秀人才加入。
從願景出發，再談招募
吸引人才的第一步，線上履歷編輯工具CakeResume和圖片拼貼App PicCollage不約而同給出一樣的答案： 先塑造出一致的願景 。
CakeResume營運長謝威秤表示，CakeResume非常注重招募進來的人才和團隊願景是不是一致，因此在招募流程中花很多心力聚焦「能不能凝聚價值並產生共鳴」這個命題。「我們的面試過程中會讓很多部門的人參與，希望能輸入多方背景的想法，更透徹了解對方的職涯發展動機，最後才做決定。」謝威秤表示，雖然面試一定會有現實面的時間、成本、效率等等考量，但CakeResume希望找到能力優秀又和公司願景一致的人，因此願意多花一點時間尋找，等待對的人出現。
PicCollage財務運營經理陳欣怡和人力運營經理郭芳瑜表示，PicCollage具備有競爭力的薪資條件，但更重要的是如何把團隊核心「有趣、創造力、國際觀」帶給求職者，「讓求職者了解我們是怎樣的團隊、為什麼我們做這樣的產品、他為何要加入這樣的公司，以及相信團隊的願景和文化是我們在招募時的重點。」郭芳瑜說。
另外，為了傳遞團隊願景，PicCollage也透過舉辦線上線下活動、每月線上介紹團隊和產品現況增加彼此認識、實際邀請候選人到辦公室和團隊互動等等方式，加深社群鏈結也累積口碑，在更多理念相近的有志之士心中撒下種子，期待未來有機會邀請他們成為PicCollage的一員。
人資不該只是發表單的工具，更重要的是如何累積「人才資本」
團隊願景不只可以用在對外招募人才，更與團隊內部成員的凝聚力息息相關。
寵物照護新創寵物百分百創辦人黃聰圍認為，創辦初期的團隊在尋找共同創辦人時需要具備「共同願景、信任、包容、互補」4大元素，「共同願景很重要，好比我要和創辦人確定要一起去西天取經，怎麼去、什麼時候去都可以先不管，但就是一定要去。」黃聰圍說。
不過短中長期的團隊，在發展上都有著不同的面貌和挑戰，黃聰圍也認為團隊在不同時期會面臨不一樣的人才需求，如何適時的從人治轉法治、和專業經理人磨合，統整一致的團隊價值觀，是企業發展的重要功課。
願景的確立是第一步，接著有沒有辦法幫助HR把相關人才數據進行量化，甚至是整體績效的提升？
人才科技新創MAYO創辦人暨執行長簡士評解釋，過去許多企業大多會請HR發放績效考核表單等，但是人資的專業不應該只被限縮在發績效考核表單，KPI更不該只是回收幾份表單這麼簡單，「發表單這件事是重複的，但怎麼讓這些重複的事情，變成是在累積企業的人才資本？」簡士評拋出疑問。
有著15年以上HR經驗的簡士評分享，人資的重點從來不是讓團隊填完考核表單，而是這些表單資訊可以如何幫助主管？
簡士評認為，人資最重要的工作，還是回歸到如何塑造公司文化，確立第一步之後再透過招募工具、績效管理工具，甚至是獎金設定工具去進行考核，「重點不是這些工具，而是這些工具怎麼累積人力資本，讓主管從issue manager（議題管理）變成people manager（人本管理）。」簡士評說。
另外，簡士評也收斂過去經驗，為新創公司歸納出3個求才建議，包含確認公司的願景與使命、塑造良好的企業文化，以及給予人才充分的發展機會。雖然新創的薪資待遇沒辦法追上大企業，但是可以給的是發展機會，團隊們也能多從這項吸力下手進行人才招募。
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