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散戶眼中的免費網站,其實是投資50家新創的「隱形CVC」:股感拚年底興櫃的生態圈擴張戰略

創業小聚

更新於 10小時前 • 發布於 23小時前 • 曾令懷

日韓租車平台gogoout、把水電工班數據化的台中團隊匠人部落、金融科技新創TradingValley⋯⋯橫跨區域生活、居家裝修、金融科技,加起來將近50間新創,這是股感媒體集團(以下簡稱股感)的投資清單。

「這應該是股感這三年來第一次的採訪。」股感執行長許郁婷笑著說,公司一直以來極度低調,「如果你上網搜尋,可能只找得到三年前的一張工商活動照片。」

但就是這麼一家從股票研究網站起家、靠金融科技打底的公司,現在頻頻出手投資台灣新創。

從股票網站到金融生態圈,投資只是往外畫的那個圈

股感成立於2013年,最早是做產業研究的股票內容網站。靠著內容,它接觸到第一批金融業客戶,接著替對方做起數位轉型的一條龍生意,從內容製作、軟體建置、數據中台,一路做到數據應用分析。

所以在外界看來,股感是一個免費的內容平台,但背後營運核心其實是企業服務與平台服務。「大家會問,我們平台甚至不收錢,那到底怎麼活下去?」股感媒體科技營運長呂國瑋說,答案藏在商業模式裡,股感從第一天就不只想經營內容平台,切入的市場一直是金融科技。

股感針對新創的投資就從這條主線展開。

股感把自己的業務演進描述成同心圓:從金融科技開始,再拓展到包含房地產、保險等泛金融生活。隨著佈局領域更多元,股感又再擴大到跟一切金融活動有關的生活服務,打造起一個跨界跨域的金融數據生態圈。

許郁婷表示,要把生態圈串起來,光靠內容不夠,因此「投資」才在2018年出現在股感的戰略藍圖上。

股感媒體執行長許郁婷表示,為了打造金融生活生態系,「投資」成為股感的重要策略。

補團隊、牽大客戶,股感把自己當被投公司的放大器

想要擴大生態系的念頭非常合理,但為什麼一定要投資、當股東?

呂國瑋的答案是默契和利益。股感從不會一上來就談投資,一定先用專案合作培養默契,確認彼此合得來。「如果你只是專案,那就只是純粹的合作。可是如果是投資,我們就是同一個利益共同體、在同一艘船上。」呂國瑋說。站在被投公司的立場,同一艘船上的人提出的建議、擬出的策略,經營者更願意接受,也比較放心。

而且股感的投資流程也非常嚴謹。

不少設有CVC(企業創投)的企業都遇過同一個痛點:投資部門覺得有綜效、興沖沖投入資金,但第一線業務單位卻覺得這個產品太新、用不上,投完才發現完全無法整合。

股感的做法是把評估環節整個往前挪。案子進來,投資團隊做完盡職調查、寫成報告,會送進由創辦人、執行長、財務長組成的投審會,而且執行端在投資之前就先進場認識、給意見,這些意見會併進投審會的決策裡,「執行一定會跟他們(被投方)很密切地碰到。」呂國瑋說。

股感媒體營運長呂國瑋相當強調投資所能帶來的綜效。

成為股東後,股感更能深度參與,將自身的「軟體開發」與「行銷」能力直接挹注給缺乏資源的新創公司,甚至牽線許多小新創碰不到的金融大客戶。透過直接進場協助,股感能幫新創團隊將理想實際落地執行、把本業做大,進而加速整間公司「生態系發展」的目標。

這個放大器具體怎麼運作,股感提供了兩個案例。

主攻日韓的租車平台gogoout,背後可以連到旅平險和日本優惠信用卡。股感集團有保代公司,於是gogoout的介面上,用戶租完車就能直接買保險,形成一個完整交易鏈,租車券還能整合進股感的生態圈點數,變成合作銀行的信用卡權益。

匠人部落則是另一種樣子。這是一支台中的年輕水電工班,想把裝修工程科學化,早就用數位工具記錄工序。在缺工的時代,擁有自有工班本身就珍貴。股感底下有房地產公司,看見了垂直整合的綜效,於是幫匠人部落做起匠人學院、匠人APP,還延伸出裝修服務。

股感將拚年底興櫃,繼續整合新創資源

不過也因為投資目的是為了整合既有生態系並推出新產品,股感策略投資的面向基本不碰科技前沿,而是專挑需求明顯的實體行業加上數位化趨勢的題目。

「我們投資的東西,本身就是現在這個世代所需要的。」呂國瑋說,股感要的是可預期、能穩定成長的公司,而不是需要靠運氣堆疊才成功的題目。股感也不像一般創投背著七年出場的壓力,走的是長期價值投資的路線,把自己定位成陪對方一起長大的角色。

股感還透露,他們單筆的投資金額落在新台幣500萬元到2,000萬元之間,持股比通常在20%以下,從早期到準備興櫃的公司都看,現在正在養的,是大健康、大房產、區域生活這幾個生態系。

另一個值得注意的消息是,股感預計將在今年底興櫃。「我們的起家產品是股票網站,在一般大眾的傳統認知中,走常規的興櫃到上櫃、上市路線,在對外溝通上更為直接且符合市場期待。」許郁婷說。

至於興櫃之後的下一步,呂國瑋說股感手上有兩塊動能。第一塊是年底上線的數據市集,讓生態圈裡的夥伴在保有會員主權的前提下,把各自的會員數據與客群串起來,創造本業以外的營收。第二塊還在規劃中,股感打算從已經投資的生態系裡挑出比較成熟的題目,搭配集團子公司拆分出來,各自往掛牌的方向走。呂國瑋表示,接下來半年到一年,如何深化這些生態系彼此之間的關係與聯合,會是股感最看重的事。

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