請鼓起勇氣成為決策者！你之所以尚未改變任何事物，是因為你還在「選擇」

掌握自己，才能真正擁有力量！《自律即命運》《勇氣在召喚》系列作者萊恩．霍利得為知名哲學作家，全球作品累積銷售已破1000萬本。在此系列書中透過豐富的歷史名人事蹟，結合斯多葛哲學的核心思想，深入探討「勇氣」、「自律」、「正義」和「智慧」四大美德，在這個猶豫、焦慮和害怕的時代，重新探索古希臘哲學在現代社會中的實踐方式。

文／《勇氣在召喚》作者 萊恩．霍利得

日後當上美國國務卿的迪安．艾奇遜，有件事深深銘刻在他的回憶裡，那就是馬歇爾將軍高超的領導力。外交人員和國家領袖永遠都有爭辯不完的話題，該說什麼，該做什麼，誰該被追究責任，午餐該吃什麼。非常明快地，馬歇爾將軍發出一道命令打斷這無窮無盡的爭辯：「各位，不要繼續爭論這個問題了，直接做決定！」這是因為恐懼或許會想要讓你花一整天的時間斟酌細究，但勇氣知道，那是不可能做到的。

艾奇遜領悟到，上天給我們最難得的天賦，就是做決定的能力。人生要成功、外交政策要成功、在這複雜又混亂的世間要成功，領袖必須學習如何用勇氣和清明的思緒來做決策。沒有任何含糊和動搖。

馬歇爾將軍就是這樣，杜魯門總統也是。

因為他們就是如此作風，才能拯救戰後的歐洲免於飢餓和經濟崩潰，以及在後來為蘇聯封鎖下的柏林提供援助。他們願意站出來做選擇。

「總統的工作就是做決定，」艾奇遜在文章中寫道，「杜魯門總統就是個能做決定的人」。杜魯門原是副總統，他在羅斯福總統不幸在任內病逝後繼任總統，而他就任後的頭三十天內，他就立刻遭遇以下事件並需要做出決定：

- 蘇聯干預波蘭

- 聯合國第一次開會

- 首次運送鈾礦

- 蘇聯對日本宣戰

接下來的數週和數月中，杜魯門總統還要考慮是否要投放原子彈，是否要實施馬歇爾計畫拯救歐洲，是否要對蘇聯的擴張實施圍堵計畫，是否要對封鎖下的東柏林實施空投，以及接二連三無數的事項。

不難想像，考慮到牽涉的利害關係，再加上專家各持己見，這些決定都是極其痛苦而艱難的。

確實沒錯，但這也還只是其中一部分而已，杜魯門總統和馬歇爾將軍知道他們還會遭受批評。他們曉得，每一個決定都是一種風險。他們也知道，推託責任就到此為止，他們的名字會用來為這些決策背書，而事實上，後來成形的「杜魯門主義」和「馬歇爾計畫」正是冠上了他們的名字。

然而這兩人不只是做決定，他們還決定要專注於此生最可怕的事：貫徹個人的決定。

醫生在手術室裡開刀，不能有一刻延遲。他們必須迅速下決定，付諸行動，還要有勇氣面對執行決策後攸關生死的結果。拳擊手、交易員、表演者、要努力讓公司轉虧為盈的執行長，每一位領袖都面臨同樣的困境。這些職業都帶著一種野蠻的性質，做事情會有什麼後果，都在未定之天。必須要攻向敵人的要害，必須要解雇人員，必須要寫下支票。這種野蠻帶有可怕的地方，但要是拖延或膽怯，沒有人會獲益，尤其是那些直接面臨風險的弱勢人民。

人們會說，藉由辯論我們才能達成正確的決定，所以我們還需要更多的資訊。這事實上不過是在拖延而已。我們只是不想脫離現狀之下的舒適感，不想要對做決定後的結果負責而已。

我們爭辯著是否要辭掉工作，是否要做這項投資還是另一項，是否要把我們所知的公諸於世，是否要讓某人離開……這不過是在延遲做決定，一次又一次，為了避免要去面對真正該做的事，轉而去思考無止境的假設性問題或不重要的事。

勇敢面對凱撒的拉貝里烏斯大踏步走下舞台，他也當面嘲諷了西塞羅，稱對方是「坐在兩把椅子上」的人，這是在暗諷他在內戰中當了牆頭草。很快的，西塞羅的敵人就替他做了決定。

有句話說得很好：你之所以尚未改變任何事物，是因為你還在「選擇」。過後，你會寧願你至少有做了點事情。無論是想脫離一場有害的關係還是想創業，別斟酌了，現在就下個決定。

你浪費在內心掙扎的寶貴時間，原本可以用來解脫困境。在那裡猶豫不決，考慮是否開口的時間，本應用來減緩情況的影響。解決問題最佳的時機是很久以前，而第二好的時機則是現在。

一九四八年，蘇聯將箝制的黑手伸進捷克，透過當地的共產黨發動政變奪取政權，「情勢看來很灰暗，」杜魯門在寫給女兒的信中說，「我們需要一個決定，而我將做出那個決定」。

靠辯論無法解決問題，只能夠下一個決定該怎麼做，然後去「實行」它。當然，這不該是個為決定而做出的決定，而該是個發生於此刻的正確決定。如果你的決定不巧是錯誤的，或是你犯下了錯誤，那麼就再做一次決定，用相同的勇氣和清明的思緒。

──本文摘自三采文化《勇氣在召喚》萊恩．霍利得著

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