由農業少年到專業追蜂人，魏汛益、廖原宏相伴20年，養蜜是熱情，兄弟情甜蜜
他們不是情侶，卻已互相陪伴超過 20 年。魏汛益、廖原宏在台中高農相識，一起學開耕耘機、到玉米田玩捉迷藏，一起進大學學農。畢業後短暫各奔東西，但情誼未斷線，也依然在農業路上前進。8 年前，兩人一起創業，共同養蜂。農業是他們的青春，也是共同的未來。
同窗好友喜愛務農，共同參與拜師計畫
與魏汛益、廖原宏身處蜂場，記者能馬上感受到兩人性格迥異：魏汛益豪放，愛分享各種養蜂趣聞；廖原宏內斂，跟著視察蜂箱，聽著老友邊工作邊「練肖話」。雖然即將邁入 40 歲，兩人在林中養蜜開心的模樣，一如當年的高中生。
魏汛益說，他與廖原宏在台中高級農業職業學校（即現在的「興大附農」）成為同學，兩人都不愛讀書，下田流汗反而舒暢，不但成為好友，也被從農的魅力牢牢吸住。後來又一起讀屏東科技大學農園生產系，接著魏汛益就讀研究所，廖原宏則到澳洲打工，但一直對農業抱持憧憬。
機會在 2015 年找上門。廖原宏表示，當時台中市政府推行「青年加農」計畫，由農業局引薦青農找尋合適的「賢拜」（前輩）輔導一年，並在輔導過程與正式從農初期給予補助，減輕務農壓力。兩人看到這個消息喜出望外，並馬上「報隊」，一起參與計畫。
意外選擇養蜂，遇到恩師打開新大陸
魏汛益與廖原宏原本的專長在農作，養蜂純屬意外。魏汛益說，當時比較想種溫室小番茄等高經濟作物，但擔心競爭對手多，改成先看賢拜名單，再選擇學習領域。而當季計畫裡有提供蜂農賢拜，他們只是「覺得很有趣」，沒有思索太多就改選養蜂。
他們跟峰谷蜂業第三代、國產蜂蜜評鑑比賽常勝軍的宋威霆建立師徒關係。魏汛益笑說，兩人起頭選擇養蜂是好奇驅使，但是到了宋威霆蜂場，卻看到他擁有高級休旅車、以及偌大蜂蜜加工廠，跟務農要克勤克儉的印象大不同，「感覺能賺大錢！」更對養蜂興致勃勃。
賢拜無私教授，養蜂勇敢向前
熱情歸熱情，但養蜂並非易事。魏汛益解釋，蜜蜂的健康等於蜂農的生計，不僅是在採蜜期要載著蜂箱奔波，蜜蜂繁殖力旺盛時則要清理蜂箱、更換巢片，以免蜜蜂自建「贅皮」居住，反可能崩塌時壓死同伴。
冬季食源少，也要補充蜜蜂營養，維持蜂群健康，減少蜂蟹蟎等病蟲害危。跟外界想像「擺著蜂箱就有蜜收」的印象不同，蜂農其實全年無休。
魏汛益與廖原宏感受到，照顧蜜蜂如同照顧另一半，只要哪裡做得不夠好，兩人就準備被蜜蜂叮到滿頭包。但他們並不畏懼，除了受新知吸引，也是因為宋威霆是稱職賢拜。魏汛益說，不少蜂農顧忌養蜂訣竅外流，事業也多直接世襲，但宋威霆大方讓兩人進入養蜂場實作、分享實戰經驗，「完全不藏私」。
兩人拜師一年，2015 年以「追蜂人」自立門戶。宋威霆不但不擔心後進競爭，還不斷給予他們後援，不僅借用養蜂工具、卡車，幫忙採購蜂箱還先墊錢，也在他們遇到困境時「課後輔導」。宋威霆的物質與精神支持，促成他們勇於在養蜂產業向前，「有他當很大的靠山」。
蜜蜂中毒改為穩健經營，專注生產蜂蜜
雖然有賢拜相挺，但創業初始依然狀況百出。魏汛益跟廖原宏回憶，養蜂第一年，他們急於增殖，蜂箱數從約 30 箱擴增至超過 70 箱，結果蜂群營養不足，隔年採收龍眼蜜時又遇農藥中毒，蜂群劇減至只剩 19 箱。
「我們太躁進了」，兩人認真檢討養蜂策略，決定之後放蜂要先觀察噴藥狀況，而非趕著採蜜。有了第一次挫折，兩人也忖度如何經營蜂蜜產銷，才能走得長久。
魏汛益分析，蜂蜜比多數農產品耐放，但不是生活必需品、單價偏高，消費者會審慎比較各家蜂蜜，他們無法快速擴增客源。但若直接把蜂蜜售給大盤，收購價更受市場供需影響，蜂蜜盛產時收益反而更少。因此兩人決定「長遠自營、誠信賣蜜」，自行產銷蜂蜜。
養蜂小白終於出頭，2018 年獲全國龍眼蜂蜜評鑑頭等獎
自知技術、產量跟客群都有待提升，魏汛益跟廖原宏秉持穩健態度經營追蜂人口碑。像部分蜂農開發蜂王乳、花粉等多元產品，但魏汛益舉例，蜂王乳幾乎要蜂農整日守在蜂場，反而沒有時間進修養蜂技術、觀察與開拓市場等，因此他們只專注生產蜂蜜，減少其它產品稀釋心力。
他們也分享，很多消費者購買蜂蜜時，會直接找親友推薦，或注重蜂農專業感、蜂蜜得獎紀錄。所以追蜂人直接在臉書與消費者溝通，著重在分享養蜂實況，同時參與蜂蜜評鑑，以成績提升形象，客群則是透過親友緩慢向外拓展。
許是老天眷顧，追蜂人於 2018 年獲得全國龍眼蜂蜜評鑑頭等獎，讓蜂蜜有獎項加值。廖原宏分享，當時他們進場，臉書粉專推播速度仍很迅速，許多用戶連續看他們分享養蜂大小事後，「會嘗試跟我們買蜜」，讓親友紅利消退後，依舊有新的客源支持追蜂人。
時刻觀察市場偏好，開發隨身包
追蜂人也相當關注市場動態，調整產銷策略。魏汛益分析，他們的主力蜂蜜為龍眼、荔枝跟百花蜜，其中龍眼蜜價格較好，但生產成本較高，也因龍眼近年開花表現差而產量不穩；反觀百花蜜味道酸甜，生產成本比較低、產量較穩定，加上味道清新，受餐飲業喜愛，收益可比擬龍眼蜜。
追蜂人也推出蜂蜜隨身包。魏汛益解釋，因蜂蜜能潤喉，疫情嚴峻時銷量反而提升，但他收到太太同事回饋「能不能販售調飲？」他跟廖原宏討論，認為現在消費者需要更方便、即用的產品，因此想到蜂蜜隨身包，「要調飲、當淋醬、直接吃都方便」。
去（2023）年銷售蜂蜜隨身包。因為方便、單價比大瓶蜂蜜低、能一次品嚐三種蜜，不到一年銷售量就破千盒，有新客群買隨身包嚐鮮，再依偏好向他們買蜜，成為忠實客戶。
農會：替養蜂帶來新氣象，恩師：已是良好夥伴
霧峰區農會總幹事黃景建表示，台灣許多蜂農作風比較保守，魏汛益與廖原宏最初為養蜂新手，不僅積極參與蜂蜜評鑑，用成績印證實力，也不斷發想隨手包等點子，並付諸行動，替養蜂產業帶來新氣象，「跟過去蜂農風格很不一樣」。農會也樂於提供協助，成為協助宣傳追蜂人的推手。
宋威霆表示，養蜂工作較專業，較難找到互助的幫手。他跟追蜂人多年相處，採蜜期互相支援，找他們幫忙也能完美配合，「已經是良好夥伴關係」，並認為這樣能成為資源共享聯盟，一起維繫台灣養蜂產業。
成為蜂農代表，持續拓展養蜂新氣象
經營品牌近八年，追蜂人飼養蜂群突破 200 箱，預計朝擁有 300 箱蜂箱邁進。他們也在今（2024）年台中市龍眼蜂蜜評鑑比賽中，榮獲最高殊榮的特等獎，養蜂小白如今是產量、品質皆受人肯定的中區蜂農代表。
回首養蜂歷程，仍有許多風雨，魏汛益舉例， 2019 年與今年龍眼花況極差，龍眼蜜收成慘澹，加上兩人需要支撐家計，難免從中感覺到壓力，對未來也比較裹足不前。但養蜂熱忱沒有被澆熄，仍抱持樂觀態度，溝通如何繼續邁進，因而決定擴大飼養規模，突破自我。
魏汛益與廖原宏也不斷挖掘養蜂新天地，除了成為初級蜂蜜品評師跟屏科大業師，也計劃跟地方社區舉辦蜂蜜食農教育，還傳承宋威霆意志，帶有興趣的新人養蜂。
互相溝通扶持，利潤共享
兩人共事多年，都沒有產生任何摩擦？對此魏汛益與廖原宏表示，雙方從高中就相識至今，雖然個性不同，但遇到問題與挑戰都樂於溝通，找到兩人都可接受的解決辦法。創業資金一人一半，利潤對分，決策也都一起完成。
魏汛益認為，他比較外放，廖原宏內向但更隨和，除了多配合他的決策，也會在他心情不佳時緩和他的情緒。他們互相扶持，才能走至今日。
魏汛益與廖原宏認為，各種農產業都充滿挑戰，無背景的青年務農若只求溫飽，可能遭遇挫折就打退堂鼓。他們建議青農選擇發展方向時，「要對農作有熱忱」，並找熟悉產業的前輩學習、實作，較能度過初入產業陣痛期，也能培養自己把務農當志業，從中找尋樂趣與發展契機。