台灣觀光業長期受勞動力短缺問題所苦，許多人將原因歸咎於薪資不足，但事實上，雲品國際董事長盛治仁指出，薪資只是其一，問題在於「典範轉移」，因此他選擇了一條沒人走過的路，實施觀光業首例的「週休三日」制度，背後有又有哪些管理心法與人才策略的考量？
當企業面臨缺工困境，該如何突圍？台灣觀光業長期受勞動力短缺問題所苦，而許多人將原因歸咎於薪資不足，但事實上，近年觀光業增幅達11.57%，在各行業中名列前茅。雲品國際董事長盛治仁指出，薪資只是其一，問題在於「典範轉移」，因此他選擇了一條沒人走過的路——實施觀光業首例的「週休三日」制度。
「我們聽到太多關於薪水的討論，但問題其實不只在薪水，而是年輕人越來越重視彈性工作與生活平衡。」盛治仁表示，台灣少子化導致勞動力減少，年輕世代不願接受傳統排班制度，這對飯店業來說是極大的挑戰。與其被動等待，他決定用行動打破這個狀態。
週休三日的實驗，改變觀光業的人才策略
2024年9月，雲品國際在旗下日月潭雲品溫泉酒店率先試行週休三日，將員工每週工時從40小時減至32小時，薪資維持不變。這一舉措在飯店業界引起熱議……
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