新人才剛報到，沒幾天就想離職？降低流動率，主管該做的 4 件事
根據《Small Business Digest》網站研究指出，員工能不能長期待在同間公司，關鍵決定期在於到職後的 6 個月內。這 6 個月內，員工還在摸索該不該繼續任職，聰明的主管便會利用此時，多關注新員工的想法與感受，營造良好工作環境，而非立刻交辦繁雜業務，將新人丟進火坑。
領導力顧問公司創辦人 Marcel Schwantes 認為，好的主管必須給新人適應期，多跟他們談談他們的責任及近幾個月內的工作進程。以下 4 項帶人妙招，常被主管忽略，想當能提升留人率的厲害主管，最好快學起來！
1. 30 天、60 天、90天 等階段都要有明確目標
6 個月時間裡，主管可以替新員工訂立明確目標，分成 30 天、60 天、90 天，循序漸進的直到 6 個月等階段，告訴員工你期待他們達成的任務，並教導他們成功的技巧、方法，最重要的是，應時常與員工討論計劃執行情形，及時因應突發狀況。
2. 提供關鍵資源與管道
帶領員工熟悉他們將用到的工具，提供關鍵的科技和資訊等，幫助他們有效率的完成工作，全力支持他們使用所需資源。
3. 安排夢幻導師
讓新員工快速上手的最佳方式之一，就是替他們物色夢幻導師。從你團隊中的佼佼者，選幾位分別帶領新人熟悉工作內容，並確保夢幻導師有好好花時間解釋公司裡的「眉角」，新人才不會跌跌撞撞滿身傷。
4. 回顧頭兩周情形
新人到職兩周後，主管可好好跟他們面談，詢問這兩周學到了什麼？遭遇的阻礙？專業發展上需要主管如何協助？下一步想學的東西？
主管若做到以上四點，便會讓員工感受到自己的價值，確信自己在從事有意義的工作，並增加歸屬感。當你問員工問題時，難免會獲得一些不太動聽的回饋，但當主管就是得厚臉皮，不怕丟臉的建立溝通橋樑，同時也可挑戰、精進自己的領導能力。如果不照做，員工才進來沒多久，就不願投入工作，對公司毫不在乎，是會降低整體士氣的。
資料來源 / Inc & Small Business Digest