雅詩蘭黛、智遊網是好案例！BCG：這些企業學習AI的方式，未來最有競爭力
動盪變局下，未來的企業佼佼者是什麼樣子？MIT Sloan管理月刊和波士頓顧問公司（BCG）最新的研究報告指出答案——增強型學習組織。
在充滿不確定性的時代，企業面臨的挑戰前所未有，從地緣政治緊張局勢到消費者需求的瞬息萬變，管理的複雜度與日俱增，管理者壓力山大。問題在於：如何在這樣的環境中不僅生存下來，還能脫穎而出，成為領先者？
應對變局：AI如何重塑企業學習能力？
想像一個場景——企業的人力資源部門正面對多重挑戰，包括員工流動加速、人才需求頻繁變化，以及外部市場的快速變動。這時，AI技術進入了管理者的視野，許多HR領導者開始察覺到，這可能是一個突破口，幫助他們更高效、更精準地應對變化。
根據《麻省理工學院史隆管理評論》（MIT Sloan Management Review）與波士頓顧問公司（BCG）近期發布的這份調查報告，涵蓋全球136個國家、21個行業、3,467家企業，指出企業在快速變化的大環境中，正在紛紛啟動大規模學習以適應挑戰。數據顯示：2024年，70%的受訪企業已經運用了AI技術，相較2023年的50%，增幅高達20%。
但，僅僅是使用AI還不夠，關鍵在於「如何使用AI」，以及是否能夠將這種技術與企業的學習能力緊密結合，讓組織在未來變局中保持競爭力。
研究報告還發現，企業對AI的使用方式直接影響了最終成果。基於學習能力與AI整合的深度，報告將目前的企業分為四種類型……
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