「熱血阿宅」李明哲接掌文策院，三個重點打通文創命脈？

更新於 2021年06月11日07:00 • 發布於 2021年06月09日08:11 • 羅之盈

台灣文化人引頸期盼的「文化內容策進院」，成立一年多，不管是預算應用或內容推進，在政府與民間都有紛擾波瀾。在疫情突起的2021年初夏，文策院迎來新院長、數位產業「年輕大老」李明哲，他將帶給文創產業一番新氣象？

文化創意產業如何策進？

懸缺五個多月的「文化內容策進院」院長一職，本月由KKBOX前副董事長李明哲接任，這項極為意外、推敲起來又適所應當的人事異動，引起文化圈、網路業一片熱議。

文策院第一時間對新任院長表達期待，表示「將借重李明哲在數位匯流時代，對趨勢的掌握及創新，以及在產業策略布局、跨域⼈才整合、領導溝通等長才，協助對接國際市場，達到整合化、產業化與國際化的目標，強化台灣文化國家隊的品牌形象」。

現年43歲的李明哲，當年就讀於台大電機工程學系時，開創出鄉民湧湧的BBS站「不良牛牧場」，以及隨後開展的「KKCITY」與「KKMAN」，並在2004年啟動音樂服務KKBOX，是數位內容產業元老級人物。

李明哲在KK家族從工程師一路做到總裁、副董事長，從員工僅僅10人待到超過600人。21年來帶過產品團隊、產品加技術團隊到全品牌業務，也帶著團隊前往香港、日本打江山。如此深厚的情誼、從小看到大的品牌，怎麼捨得離開？

「其實我對自己一直有些規劃，從去年2月之後，我已慢慢退居幕後，一年多來KKBOX團隊非常成熟穩定，我也都蠻放心的。這時候認識文策院丁董，我覺得剛好過去的一些經驗，有機會可以幫得到忙，所以就決定來試試」，李明哲一邊說著，一邊展開招牌的「無害」笑容。

始終自認是一名「阿宅」的李明哲，坦言第一次議談文策院崗位時，有種「與我何干」的感覺，但與團隊幾次深談之後，理解文策院推動文化創意產業發展的使命，以及作為政府與民間中介組織的特色。

「文策院的角色設計，真的超級立意良善，做得好的話，對產業超級有幫助，超級有機會，但是挑戰也真的很大，」李明哲一連說了三個「超級」，即便語氣平緩，仍可感覺到他對新任務的期待。

除了文策院角色迷人，真正打動他接任的原因，則是文策院與他個人衷情於「產業共好」的理念，有著深刻共鳴。

李明哲表示，他在KKBOX歷練過多種崗位，讓他理解「共好才是真的好」，產業繁盛不會只因一家好，必須上中下游都要好，所以要做的事不能只有賺錢的事，也應該做讓產業未來變得更好的事。

「文策院的角色太有趣了！因為單一企業要做到産業共好，還是有局限性，因為企業終究要獲利，但文策院可以更客觀的去執行，單純的去想辦法讓産業升級，變得更好。而且文策院的位置也太有趣了！可以用更全面的角度，去看不同文化產業的發展斷點，然後補足這些斷點，這是非常有趣的任務，」李明哲一連說了三個「有趣」，面對琢磨產業斷點的挑戰，「興味」溢於言表。

李明哲的角色從KKBOX前副董事長轉為文策院院長。張智傑攝

兩大特質：跨域溝通、產業化能力

做為資歷深厚的數位內容產業「年輕大老」，李明哲風趣溫和的性格，讓他走到哪都受人喜愛，而在他好人緣的軟實力背後，則隱藏堅實的兩大硬實力：跨域溝通、產業化。

這點可從KKBOX的成功故事佐證。KKBOX誕生於音樂產業紛亂的時代，那時網路聽音樂的風氣已起，但付費行為、版權形式、服務平台都還未成熟，KKBOX在用戶與內容產製之間，尖銳的關係下媒和兩端，並找來第三個關鍵角色：電信業者，在新穎的串流技術支持之下，一步一步完成月租制的新形態網路服務平台，也創造出嶄新的數位內容商業模式。不只啟開產業新樣貌，並在長年磨和下達到共好的平衡。

李明哲多年來兜攏「說著不同語言」的音樂工作者與產品工程師，懂得尊重專業、尊敬所長，跨域溝通彼此，朝向產業化發展。

他爽朗地分析著，跨域合作的困難是，眉眉角角彼此不懂。溝通重點說穿了也就三點，一是認真聽，要好好聽完對方完整的想法；二是好好問，聽不懂不要裝懂，就是問清楚；三點是講白話，跟不同背景的人講行話，當然聽不懂。只要把握這三點，跨域就能順利合作。

有了溝通基礎，李明哲計畫如何協助策進文化產業？他沈思半晌，直接做了總結。

他觀察文策院任務，未來有兩大議題可以深究，一是眾人焦點集中在「內容產製」環節，這當然是重要的部分，但產業化的過程，基本還需要解決「發行」「宣傳管道」兩大卡點，產業鏈才能被打通。

二是文化創意產業非常多元，不適合用一致的方法去推動。例如電影產業有成熟的發行體系與宣傳管道，若要發展台灣電影，需要協助的是「內容產製的質與量」；例如圖書出版產業，在於數位浪潮之下，需要創造新商業模式，所以現階段難關在於「數位轉型」；又如近年找到突破點，出現叫好又叫座的電視劇，產製、發行、宣傳漸成氣候，需要的是更多接軌國際的角度。