近幾年，台灣飯店業者陸續到日本插旗，如敦謙國際集團旗下品牌「CHECK inn 雀客旅館」、晶華酒店集團旗下品牌「Just Sleep 捷絲旅」，在大阪皆設有據點。
高雄餐旅大學觀光研究所教授劉喜臨分析，近幾年台灣品牌陸續出海，跟自由行旅客占比變高有關。隨著愈來愈多台人選擇自由行，他們更傾向尋找熟悉的品牌，以及能用母語溝通的飯店，使台灣業者更具競爭優勢。
靠「熟悉感」搶客，捷絲旅平均住房率達 9 成
以捷絲旅來說，大阪心齋橋館於 2023 年 3 月營運，位處熱門觀光地，開幕至今，平均住房率達 8、9 成。
晶華酒店集團出海模式採輕資產，不在當地買建物，而是與業主合作，自己負責經營旅宿。台北晶華酒店集團行銷公關部副總經理張筠表示，日本地產開發公司 MINATO CREATE 社長木下仁知道台灣人喜歡赴日旅遊，因此鎖定台灣旅客，希望在當地開創藍海，找上品牌調性相似的捷絲旅合作。
捷絲旅靠熟悉感和服務搶客，員工會講中文、台語，旅館也跟台人開的外燴公司合作，提供滷肉飯、茶葉蛋等台灣味早餐。服務部分，由於入住的客人多採自由行，為了提供旅客更詳盡的資訊，捷絲旅的員工就像是旅遊小管家，會適時提供援助。舉例來說，雖然知道環球影城怎麼去，但像是要避開早上 8 點的人潮等細節，只有實際體驗才會知道，旅客不會有這些資訊。
劉喜臨分析，日本是觀光大國，台灣業者在當地拓點，先跟國際業者競爭，對於想要打造國際連鎖品牌的集團來說，其實是一種試水溫的做法。
採輕資產經營日本旅宿，Domo 在東京已有 4 分館
位在東京新宿的 DoMo Hotel，是由台灣業者 DoMo 集團經營，同樣採輕資產模式經營旅宿。
然而，DoMo 集團和其他飯店業者不一樣，背景主要是休閒不動產經營管理。DoMo 董事長李奇嶽表示，他們是旅行社背景，2009 年就在日本發展，原本是幫日本建設公司代銷，後來日本政策改變，嗅到當地觀光產業將起飛，決定自行開發建案，採「自地自建，售後租回」的模式。
簡單來說，DoMo 會自行選址、蓋建物、賣給台灣業主，並幫業主經營建物，與此同時賺取管理財、從旅宿業務獲利。
李奇嶽指出，DoMo 的優勢在於擁有整條產品鏈，從旅館、當地接送的車輛、旅行社等業務，都是他們的業務範圍。他們不只能幫消費者安排行程，在價格競爭上也具優勢，「要跟我玩價格戰你也玩不贏，我們不怕殺價。」
DoMo 集團目前在東京共有 4 個旅館與民宿，2024 年總平均住房率達 9 成。看準台積電熊本廠將帶來商機，他們興建 Formosa Hills DoMo 熊本館，預計 2025 年第二季營運。
劉喜臨指出，DoMo 未必會到其他國家發展，主攻日本市場應該是利潤考量。而日本國旅興盛，當地人多選擇熟悉的旅館，所以當來自台灣的品牌被認可，有機會吸引日本人入主。
專家：若要吸引日本客回流，需進行在地化調整
雖然目前在日本發展屬於利多，劉喜臨仍提醒台灣業者，不應一窩蜂搶進。他認為，台灣旅客喜歡嘗試不同的飯店，但日本人忠誠度相對較高，業者需要思考如何吸引日本客回流的機制。
再加上台日存在文化差異，像日本人不一定能接受沒有一次性備品，或是自助接待櫃台能減少人力，但日本人較守舊，仍會按照既定步驟，逐步辦理入住手續，如果流程過於簡化，可能會讓日本人感到不安，影響入住體驗。劉喜臨建議，台灣業者需先研究市場，進行在地化調整，才有利於長久經營。
核稿編輯：林庭安
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