沒有不OK的屬下，只有不會教的主管？部屬如果能力弱到不適合這個職位，不是春風化雨就可以讓朽木變神木。頻繁轉職的履歷看起來很漂亮，但不夠腳踏實地，只能騙得了一時。

讀完這篇文章，你可以學到：

1.能力不夠的員工，主管要補破網的地方太多了，實在無法當「救世主」。
2.光鮮的頭銜與職位撐不了太久，很快就被打回原形。
3.有實力的人更別讓自己因為太客氣、太謙虛，限制了發展。

阿忠調到我的部門時，我皺了皺眉頭，但人是老闆面試的，老闆覺得可用，我哪能反對？況且我跟阿忠還不熟，不如就試用看看。喔，忘了說明一下，為什麼我對於阿忠的能力感到懷疑，因為阿忠在到職後兩個月內已經轉換了三個組別，我是第四個，全新聞部只有四個組別，他已經周遊列國。

觀察阿忠兩個禮拜後，我對主管開口了：「阿忠是個很乖的孩子，但不太適合跑新聞，我可以不要他嗎？」我突然明白為何其他組的主管不想要阿忠的原因，他的腦筋太死板，新聞工作需要很靈活的人，如果持續用阿忠，我可能會氣到腦中風。

「如果連你都不收，我也只能叫他走路了。」主管說出她的決定，把球丟回來我這邊。如果我堅持不用，好像顯得太殘忍，最後我決定讓阿忠繼續留校察看。

想當主播，卻在記者工作屢次出包

記者這種工作，沒有職前訓練，最多跟著前輩跑3天，就得自己獨立作業。大家都很忙，沒有什麼循循善誘、好好教導這回事，適者生存、不適者淘汰，你不適任，外面還有大把大把的人要進來。

阿忠非常乖巧地繼續在我的組上待著，他有多乖呢？我交代的每一件事，他都彎著腰仔細聆聽，拿著筆寫在黃色的便利貼上，回座後貼在電腦前。黃色的便利貼越來越多，他的電腦越來越像是裝置藝術，方方正正的螢幕占滿黃色的便利貼。

阿忠把我交代的事項貼完後就結案了，絲毫看不到改善。

編輯台的同事都知道阿忠這號人物，因為阿忠寫的新聞太容易出包了，在組織中表現最優秀跟最爛的員工都會被高度注目，前者用來表揚，後者用來當茶餘飯後說嘴的笑談。

有天，編輯部的主管走到我的桌前，看了一眼阿忠黃色便利貼電腦螢幕，用略帶惋惜的口氣說：「大米，你的屬下好乖巧，寫了好多你交代的話，不過他做的新聞到底在寫什麼？你知道昨天他下的標有多誇張，你有沒有幫他審？」

我當然有幫他審，要命的是，他稿子中要審的地方太多了。補破網的工作很艱鉅，因為網子漏很大，任何地方都能竄出一條活蹦亂跳出錯的魚來，我也只能苦笑。

關於阿忠的客訴，來自四面八方，資深的攝影大哥走了過來，用台語對我說：「米姊，這樣真的不行，他連去街頭訪問路人，都不敢直接上前去問，而是先幫路人移摩托車。等幫忙完後，才問路人能不能受訪，一條新聞變成要拍很久，來不及播出啊。」攝影大哥搖搖頭抱怨著，還慶幸自己明天排休，可以避免又和阿忠搭檔。

電視新聞的稿子，兩大重點是口語化跟畫面感，阿忠頂著國立大學中文系的高學歷來上班，每一篇稿子，都深奧到讓我大吼：「你到底在寫什麼？」罵他時我也會感到於心不忍，但轉頭看到阿忠回到座位上後，沒有立即改稿子，卻悠閒地吃起從家裡帶來的中藥補品，我就後悔剛剛沒有多罵兩句。

我氣到快往生，他還在養生；我在面對他錯誤百出的稿子、試著接受它、處理它時，阿忠已經快樂地放下它。我覺得自己道行太淺，體悟到面對它、接受它、處理它、都只是過程，誰能先放下它，誰就贏了。

阿忠跑新聞的經典案例越來越多，每一個例子說出來，大家都會笑到肚子痛。但我笑不出來，因為阿忠是我的屬下，我每天都在替他收拾善後。

終於，我爆炸了，再次對大主管說：「阿忠真的不適合當記者，我已經盡力了。」在這麼艱難的一刻，我的主管倒是一派輕鬆，有種「死馬當活馬醫，最終死馬還是死了，也不能怪大家沒盡力」的釋然，這段阿忠職場彌留的觀察期，讓大家都能接受他不適任的事實，讓阿忠可以好好上路，怨不得人。

阿忠對於被淘汰出局完全不能接受，他的夢想就是當主播，如今居然無法在新聞部容身，令他大受打擊。他不斷地嘆氣，似乎在感嘆生不逢時，千言萬語卡在喉嚨，最終擠出一句：「老闆，我知道了。」

不腳踏實地，只嘆生不逢時

調度記者去哪邊採訪，是新聞部主管的權力與責任，主管在每天的稿單區寫上記者的名字，代表這條新聞由誰去跑，例如：A去立法院看公投表決結果，B去警察局了解偷竊案後續 ，C去教育部聽少子化公聽會。

那天在填寫稿單時，我眼睛一亮，有一個名模出席的記者會，阿忠竟在調度區寫上自己的名字，我對此感到納悶，叫阿忠過來，問：「名模藝人不是我們的管區，是影劇記者的事情，你為什麼寫上自己的名字？」

阿忠提高聲量對我說：「我今天最後一天上班了，你為什麼不讓我去名模的記者會爽一爽？」爽一爽，這三個字讓我的腦袋瞬間一片空白，原來主管的任務，還包括在不適任記者的最後一天，讓他去「爽一爽」。

我對此感到很不爽：「這是影劇記者的事情，你不能去。你上班最後一天，我為什麼必須讓你去爽一爽，你今天是不用拿薪水嗎？」我鐵著臉反駁阿忠，暗暗咒罵他真是個死白目。

阿忠離職後，找了台內的資深主播文姊吃飯，餐桌上阿忠不斷唉聲嘆氣，訴說自己的委屈，接著暢談他對新聞的理想，強調自己多適合當主播，並詢問文姊一些播報的技巧。

文姊非常熱心，傾聽阿忠不得志的哀愁，還給了許多關於職場的忠告。阿忠感激在心，終於有人懂得他的懷才不遇。他用閃閃發亮的眼神對文姊說：「真的很謝謝你跟我說這麼多，我今天沒帶錢，這一頓你可以先買單嗎？」阿忠果然是阿忠，每一次的出手都是一個令人傻眼的驚嘆號。

部屬不努力，主管也不是救世主

曾經有位粉絲在我的臉書留言表示，「天底下沒有不OK的屬下，只有不會教的主管」。這幾個字讓我理智線斷掉，我想用這個小小的故事跟大家說，屬下如果能力弱到不適合這個職位，不是春風化雨就可以讓朽木變神木。當他還沒變神木之前，我就已經氣到成為墓碑，等著讓大家來上香了。請不要以為自己是救世主，可以拯救每個人，只是徒增痛苦而已，最後你還是會請他走，不是嗎？為了讓自己長命百歲，該讓他走就讓他走，才是明智之舉。生命會自己找到出路，我相信他可以找到更適合的地方。

阿忠後來怎麼了，轉行了嗎？那你就錯了。他在台灣幾個電視台短暫任職後，轉戰海外電視台工作，對於如此頻繁地轉職，他對外的說法是：「我因為能力很強，能夠快速適應各種新聞，被派到不同的線路都可以立刻上手；公司對我非常器重，我屢次被其他公司挖角。」

漂亮的履歷，暗藏陷阱

阿忠的履歷隨著頻繁轉職，資歷越來越豐厚漂亮，資歷都是真的，也都是假的。怎麼說假的呢？譬如，他曾經在台灣的新聞台參加主播徵選的試鏡，但履歷表上的資歷自動升級為曾擔任台灣電視台主播。

他曾在中國的某集團擔任公關專員，履歷表上變成「擔任CEO貼身幕僚主管，帶領團隊，為企業家執行個人品牌傳播計畫」。如果面試官問他執行的細節，他會霸氣地回答：「我只負責大方向，細瑣的小事是下屬做的事情。我只負責制定目標，監督他們。」

阿忠的履歷表堪稱是「教科書等級的精品履歷表」，橫看、豎看都完美，最大的破綻就是他太年輕了，不到35歲資歷已經橫跨兩岸三地，讓人不禁充滿疑問。

阿忠的人格特質確實不夠腳踏實地，由他的故事也可看出在社會上走跳，用名牌資歷可以換來更多機會。如果你沒有名牌資歷就去拿一個吧，走跳社會很好用的，

履歷上的資歷總是虛虛實實，如果你是有實力的人，更該學學阿忠如何膨脹自己，別讓自己因為太客氣、太謙虛，限制了發展。

阿忠騙得了一時，卻難安頓自己一世，迄今還在不同的企業走跳，但光鮮的頭銜與職位都撐不了太久，猶如午夜12點以後的灰姑娘，很快就被打回原形。讓他又得繼續參加一場又一場的應徵派對，等待下一個被華美履歷吸引的伯樂。

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