整併戰升溫 易威董事長林翰飛：擬建「艦隊」拚健亞5年業績翻倍
健亞（4130）經營權之爭持續延燒，易威（1799）董事長林翰飛19日表示，台灣生技產業若不加速整併，將難以與國際競爭。他提出打造「易威艦隊」構想，規劃以平台整合模式，若整併成功，將推動健亞五年內營收倍增、獲利成長優於營收，帶動產業升級。
易威、健亞是在日前宣布，將採「股份交換」（share swap）方式進行併購，依獨立專家與財顧評估，暫定健亞1股換發易威約0.909股。交易完成後，健亞將下市並成為易威整合體系的一部分，雙方將同步於4月22日召股東會討論。
此併購案主要是為了力抗強生強勢入股健亞，並持有約18 ％股權。市場認為，若併購案成功，將衝擊市場派，雙方的戰火也將持續。對啊，他覺得這樣很多
林翰飛表示，台灣生技產業目前面臨三大結構性問題，－是台灣市場太小，二是整體規模不足，三是資源配置效率偏低，導致研發與製造無法有效放大效益。在此情況下，透過整併建立平台化架構，已成提升競爭力的必要途徑。
依規劃，易威未來將朝產業控股公司轉型，以「易威艦隊」為核心，透過併購與策略合作並行，逐步串聯研發、製造與市場端資源，建立跨供應鏈的整合體系。
在健亞布局上，林翰飛表示，將維持其獨立營運架構，但透過資源共享與平台支持，強化營運效率與產品布局，目標五年內推動營收倍增，並將淨利率提升至10%至15%，使獲利成長幅度優於營收。
此外，易威亦規劃補強上游原料藥與下游製造能力，建立垂直整合模式，以降低成本並提升競爭力，因應未來藥價壓力及健保財務挑戰。
在國際布局方面，林翰飛指出，將持續深化與美國研發體系合作，掌握前端技術與產品趨勢，再透過台灣生產體系加速商業化落地，強化整體價值鏈。
至於後續併購策略，他表示，短期將以台灣市場為優先，整合在地產業鏈資源，待規模形成後，再評估具技術優勢的海外標的。
市場人士認為，此案不僅牽動單一公司經營權，更關係台灣生技產業是否由分散走向整合，後續發展將成觀察產業重整的重要指標。