時刻科技共同創辦人暨執行長畢劭康：CEO不應該只是懷揣著夢想，而是思考如何做出只有我們能做到的事情

「產品就是要解決用戶需求，而遊戲解決的是無聊，但無聊這件事情太多競品。對於一個宿舍裡兩三人的小團隊來說，要在遊戲領域競爭實在太困難。」時刻科技共同創辦人暨執行長畢劭康，在可喜空間台北館開幕派對暨學而可喜之講座中表示。

「時刻科技期望幫助每一個人成為更好的自己，而且過程是有趣、有效。」畢劭康解釋，要成為更好的自己這件事情其實蠻痛苦，有點反人類，所以公司產品會盡量應用遊戲化、行為科學，近期則導入AI技術，讓用戶使用產品的過程變得更輕鬆有趣。

回顧2014年的創業初期，畢劭康表示，目前台灣幾個有成績的APP都是在那個時期誕生，某種程度算是搭上風口，前期創業過程中曾開發過數款小遊戲，也獲得獎項肯定，卻未能帶來實質營收。

畢劭康分享，當時重新釐清方向並策略性選擇開發遊戲化相關的App，思考可以透過有趣的方式幫助像我們一樣的學生放下手機，擁有更多專注力，最終「選擇了一個小眾但用戶夠痛願意付錢的賽道，並且做了一個夠小而美的東西，讓大家願意購買。」而那支產品正是時刻科技開發的第四款App，超過4500萬下載量的「Forest 專注森林」。

「簡單來說就是如何尋找到合適市場，用僅有的資源擊穿市場的最小需求。」畢劭康解釋，產品研發要更投入及注重情緒價值和社交價值，而不僅是功能價值，以剛創業的情況很難比拼功能價值，不須想像能做open AI，那不是可以玩的遊戲，但反觀從情緒價值和社交價值的角度切入，在服務或工具上疊加從自己或別人身上找認同的溢價，對於第一次創業團隊是比較容易成功的方向。

回顧10年創業歷程，畢劭康直言，「如果你讓一個小朋友過早拿到一個火箭筒，他根本不知道這個成功背後所蘊含的各種因素。」直到今年初，時刻科技仍在上架App，但多數App的成果不如預期。他表示，這一切並非想像中一帆風順，從學校創業歷程來看，過早的成功可能會帶來認知上的偏差，如果可以重來一遍，希望能更早認識到商業經營的複雜性，並及早網羅具備成熟經營經驗的人才

近兩年來，畢劭康開始重新學習怎麼當一個CEO。他強調，「一個CEO不應該只是懷揣著夢想，覺得新創公司就是找一堆人一起來玩得很開心，反正公司會賺錢就好的狀態」，創業者必須思考想要完成的目標，如何運用資金、資源和人才，在世界上做出獨特的貢獻。