川普說台灣偷晶片技術？科技專家拆解聯發科：靠什麼拿下 Google TPU 設計訂單、輝達也找上門
美國總統唐納．川普在 2024 年 7 月競選期間，及 2025 年執政後多次公開宣稱「台灣偷走了美國的晶片技術」，這項指控在半導體產業引發強烈反彈。與此同時，台灣最大 IC 設計公司聯發科（MediaTek）近期股價強勁攀升，接連拿下 Google 第八代 TPU 設計訂單，於 5 月 8 日股價收在 3,630 元，市值攀升至 5.82 兆元，正式超越台達電的 5.7 兆元，躍升台股第二，僅次於台積電。
《數位時代》總編輯王志仁邀請科技專家吳金榮，從半導體的歷史源頭談起，逐一拆解聯發科的轉型邏輯，以及它與 Google、輝達、博通之間的競合關係。
Q1：川普多次說台灣偷走美國晶片技術，這個指控有根據嗎？
A： 川普這個說法完全是錯誤的。他的邏輯是：台積電壟斷了 5 奈米、3 奈米等先進製程，所以把美國的生意搶走了。但他沒有搞清楚一件事：半導體產業的產值是以「成品」計算，因此，台積電替高通（Qualcomm）代工的晶片，那顆晶片的產值應算在高通頭上，而非台積電。
美國公司，包括 NVIDIA、Qualcomm、Intel、TI 加總起來，在全球半導體營業額的占比至今仍超過一半。更關鍵的是，台積電在 2018 年就量產 7 奈米，2020 年量產 5 奈米，2022 年量產 3 奈米。Intel 從 2014 年進入 14 奈米 FinFET 架構後，下一步的 10 奈米卻遲遲無法突破，在 14 奈米打轉了四、五年，從 14+、14++ 一路到 14+++，製程落後，跟有沒有關稅一點關係都沒有，純粹是技術問題。你說台灣去偷誰的？美國根本就沒有那個技術，要怎麼偷？
排名 IC 設計公司 2025 年營收（億美元） 1 輝達（Nvidia） 2,057 2 博通（Broadcom） 397 3 高通（Qualcomm） 389 4 超微（AMD） 346 5 聯發科 191 6 邁威爾（Marvell） 81 7 瑞昱 39 8 豪威（OmniVision） 33.1 9 聯詠 32.3 10 芯源系統 27.9
Q2：台灣當年是如何從美國合法取得半導體技術，又怎麼做到青出於藍？
A： 1970 年代初，台灣面臨退出聯合國的政治衝擊，加上石油危機衝擊以石化為主的傳統產業，蔣經國希望尋找新的科技突破方向。當時行政院秘書長費驊，透過上海交大校友關係找上任職於美國無線電公司（RCA）微波研究室的旅美學人——潘文淵，並請他回台評估。
潘文淵走訪台灣電子業後，認為都只是低附加價值的組裝，建議發展 IC（積體電路，英文全稱為 Integrated Circuit）。1974 年，潘文淵等人在台北的小欣欣豆漿店召開那場關鍵早餐會，拍板決定推動積體電路計畫。1976 年 3 月，工研院與 RCA 正式簽訂技術移轉授權合約，台灣付了 350 萬美元（約新台幣 1.1 億元），其中約 200 萬美元是技術授權費，另外約 150 萬美元用於派工程師赴美培訓，合計代訓約 330 人次。
這批工程師分成設計、製程、封測、設備四組，到 RCA 在美國各地的廠區學習。RCA 合約要求的合格良率為 40%，但台灣建起三吋示範工廠後，實際良率遠遠超出 RCA 的預期，達到 70％，讓美方嘖嘖稱奇，甚至提出要把工廠買回去，被台灣拒絕了。台灣的目標是要讓技術在這裡落地生根，不是把工廠賣掉了事。
這整段歷史都有完整記錄，如《造山者－世紀的賭注》紀錄片採訪了近 80 位當年參與者，美國學者 Chris Miller 的《晶片戰爭》也詳細考證了潘文淵主導的這段歷程。台灣是付錢去學的，是合法授權，後來技術全部靠自己繼續累積。張忠謀創立台積電之後，也讓荷蘭飛利浦入股，取得飛利浦的半導體專利授權使用，這都是在正式的智慧財產權框架下進行的。
延伸閱讀｜ASML 如何從不被看好，到如今成半導體 EUV 霸主？《造光者》作者親揭其崛起之路
Q3：蔡明介與聯發科如何從聯電獨立，打贏光碟機晶片的第一場仗？
A： 蔡明介當年也是赴美 RCA 受訓那批人之一，回來後進入工研院電子所，之後到了聯電。聯電最初是 IDM（整合元件製造商）形態，自己有 IC 設計部門，做過 SRAM、486 晶片組，甚至做過 X86 處理器。後來到了 1995 年前後，聯電想通了：繼續做 IDM 會跟客戶競爭。於是決定把設計部門切割出去，這就是聯發科的前身。
當時很多工程師還不願意離開，因為聯電股價好，新公司是生是死誰都不確定。不過，聯發科出來之後選的第一個戰場非常聰明——CD-ROM（唯讀光碟）解碼晶片。他們做了一個很重要的市場判斷：個人電腦核心晶片（如 CPU、繪圖晶片）由美國廠商把持、技術反應快，很難正面競爭；但電腦周邊的光碟機市場以日本廠商為主。光碟機從小眾（音樂 CD）進入大量 PC 市場時，台灣廠商快速切入，帶動對解碼晶片的需求。日本廠商在這一塊反應慢，聯發科就有了切入空間。
當時 CD-ROM 解碼晶片的霸主是美國的 OAK Technology，做的是純邏輯部分的解碼晶片，而日本廠商（如 Panasonic、Toshiba）強在類比元件部分。聯發科厲害的地方，是後來把類比與數位整合成單一顆 IC，競爭力大幅提升，成本也遠低於對手，讓當時的日本大廠完全找不到對策。更重要的是，聯發科習慣派工程師直接進駐客戶廠內協助解決問題，等於免費幫台灣光碟機廠把工程支援都包了，客戶自然黏著度極高。
聯發科小檔案
- 董事長： 蔡明介（兼創辦人）
- 執行長： 蔡力行
- 成立年： 1997 年
- 定位： 全球前五大 IC 設計公司
- 核心產品／服務： 智慧型手機 SoC、Wi-Fi 晶片、電視晶片、AI ASIC（特定應用積體電路）
Q4：進入手機晶片市場，聯發科如何挑戰 Qualcomm？
A： 手機市場是聯發科的第二個大戰場。Qualcomm 在 3G、4G 時代幾乎是壟斷性的存在，你要做通訊晶片，就得付 Qualcomm 的授權金，繞不過去。
聯發科的切入點是中國大陸 2G 山寨手機市場。他們的策略是提供公版設計，晶片、電路板參考設計、周邊元件建議通通幫你配好，客戶幾乎可以直接投入生產，大幅降低了進入門檻。這讓深圳白牌手機廠如雨後春筍般冒出來，聯發科的出貨量也跟著急速放大。
等到市場規模起來後，OPPO、VIVO、小米這些品牌廠也陸續採用聯發科晶片，聯發科從「地方」（中低階、白牌市場）一路往上滲透，最終威脅到 Qualcomm 的核心地盤，這就是從量變到質變的「地方包圍中央」。
延伸閱讀｜Google、亞馬遜搶訂 AI ASIC！世芯、創意、聯發科憑什麼接單？拆解台灣晶片設計業卡位雲端巨頭的邏輯
Q5：聯發科與輝達，是敵是友？
A： 這個關係很微妙，用亦敵亦友來形容最貼切。一方面，輝達這幾年被報導積極從聯發科挖走工程師，而且輝達決定把海外總部設在台北，讓聯發科相當不是滋味。
不過歷史恩怨更早。輝達執行長黃仁勳曾提到，2008、2009 年輝達在台積電代工的產品有散熱問題，黃仁勳多次要求解決，但當時負責的台積電執行長蔡力行始終沒有正面回應。後來張忠謀重回台積電掌舵，才飛去美國跟黃仁勳談定賠償，付了一億多美元（新台幣 31 億元以上）解決這個問題。蔡力行後來從台積電離開，轉任聯發科執行長，等於黃仁勳跟蔡力行的舊帳就這樣延續到了不同場景。
儘管如此，商場上的競爭與合作並不互斥。聯發科與輝達共同開發了 RTX Spark 筆電解決方案，讓使用者可以在本地端跑大型語言模型，已有多家筆電品牌預計推出相關產品。輝達地位穩固，他也需要台灣夥伴來擴大生態系，聯發科在通訊、Wi-Fi 方面的 IP 積累正好是輝達所需要的。
Q6：聯發科切入 AI ASIC，挑戰博通有勝算嗎？
A： 聯發科執行長蔡力行在法說會上宣布 AI ASIC 全年營收目標從 10 億美元上修至 20 億美元，大幅超出市場預期，是股價大漲的核心催化劑。有分析師預估，到 2028 年 ASIC 業務可能占整體營收 60% 以上。
能拿下 Google 第八代 TPU 設計訂單，關鍵不只是技術，更在於「駐廠陪跑」的服務。加上在 Wi-Fi、通訊、多媒體領域累積的大量 IP 可直接複用，是博通難以複製的差異化優勢。
博通的結構性風險也在這裡：Google 同時培養聯發科、也與 Marvell 合作，正在刻意分散對博通的依賴。博通執行長陳福陽對市場判斷精準，市值也是聯發科的約 10 倍，但這個差距，聯發科在手機晶片時代就已經追過一次了。
這條路如果走成，就是真正的「三代拳王」，光碟機晶片挑戰 OAK、手機晶片挑戰 Qualcomm、AI ASIC 挑戰博通，每一代都選對了時機，每一次都是以小博大。
收聽完整 Podcast｜數位時代 EP291｜川普總統，別再說台灣偷美國晶片技術！為何 Google、三星、馬斯克和輝達都找聯發科合作？
（本文初稿為 AI 編撰）
延伸閱讀
NVIDIA 轉型 AI 基礎設施公司！黃仁勳 GTC Taipei 2026 說了什麼？專家解析輝達佈局策略
「電與散熱」成 2026 年 AI 算力再升級關鍵！產業專家解析：哪些新領域有望跟上 AI 發展紅利？
Intel 執行長陳立武引進 NVIDIA 入股，3 個關鍵動作讓股價一年半漲逾 5.5 倍，對台積電是好事？