【日職】主播隨筆：軟銀一口氣選進24人！職棒夢想背後的殘酷算術｜日本職棒

2026日本職棒選秀會，軟銀一口氣指名24人，刷新單一球團紀錄。但比這個數字更驚人的，是過去10年軟銀已經選進88名育成球員。對這支擁有四軍體系的豪門來說，人才培養早已不是等待天才出現，而是一場長期投入資源的工程。

翻開近五年的統計，軟銀每年7月底平均擁有47.4名育成球員，幾乎是日職12隊平均17.2人的2.8倍。然而，每年升格支配下的人次平均只有4.6人，聯盟平均則是3.6人。雖然不能直接拿這些數字計算成功率，但已經足以看出，軟銀擴張人才庫的速度，遠比增加正式球員名額來得快。

球團編成育成本部長永井智浩解釋，大量選人是為了讓球員有更多時間專注個別技術訓練，不必為了填滿比賽名單而疲於出賽。這個理念值得肯定，因為年輕球員最需要的，往往不是更多比賽，而是找到真正適合自己的成長方式。

只是職棒還有另一面。千賀滉大、甲斐拓也、周東佑京都從育成體系闖出名堂，但他們是少數被記住的成功者。大竹耕太郎同樣從軟銀育成起步，後來卻在轉往阪神後找到更大的舞台。這也代表，沒有在原球團成功，不代表培養完全失敗。

軟銀願意投資年輕人的目標明確，但選秀人數不該成為衡量育成制度的唯一成績單。真正值得追問的，是球員能否獲得足夠機會，以及離開球團之後，還能不能延續棒球生涯。

職棒當然有淘汰，這是競爭的本質。但當一支球團有能力讓夢想的入口越開越大，也應該思考，如何讓每個走進來的人，即使最後沒有站上一軍，也能帶著這段經歷繼續往前走。