沒人敢真的休假，美國 CEO 乾脆讓員工集體放假兩週
美國人相較歐洲國家，是工作狂，在法律上沒有給假的規定，一切都看雇主的意願，若能夠休假，許多美國人多半到了年底聖誕節將至，才會開始放慢工作步調。美國一家上市公司，直接讓員工在冬季節慶期間集體放兩週假，原因是集體放假，才能得到真正的休息。
歐洲為何吸引人，部分原因是他們的工作不壓迫人，許多公司在八月會集體放假，企業人去樓空。許多美國公司也有很慷慨的帶薪假，美國約有7% 的雇主提供有薪無限假期，如 Netflix、LinkedIn、Oracle、HubSpot 和Vimeo 等公司都有提供「無限帶薪休假」政策，但實際上沒有幾個人敢放心的休長假。
無限帶薪休假能否成功，很大程度上取決於公司文化。美國上市公司語言學習平台Duolingo 擁有近千名員工，為了讓員工徹底休假，直接在冬季假期期間讓員工集體放假兩週。
個人休假無法真正放鬆
Duolingo 執行長路易斯·馮·安(Luis von Ahn) 表示，大多數休假時間，並非為了真正的休息而設計的。員工休假時，工作仍照常進行，有些人會擔心工作進展，且因為休假時訊息與郵件堆積如山，休假回來，難免忙著追趕進度，若讓公司所有人同時休息，就可避免這種情況。
他說，讓公司集體休息，比個人休假更有利於休息、集中精力和提升士氣，除了少數輪班的「骨幹」人員維持應用運作外，大部分工作都會暫停。當你回來的時候，不會有任何積壓的工作需要處理，可以讓人們真正放下工作、與家人共度美好時光，或專注於工作以外的生活。
長假比短假更有需求
美國企業即使帳面上假很多，很少有人敢連休，只有歐洲企業才有這種放長假的文化，美國也沒有像農曆年假那樣的法定長假，大多都假期分散，以個人請假為主，只有在年底會有自發性的長假。
Duolingo 執行長表示，雖然有些員工可以透過短途飛行或週末旅行與家人團聚，但許多其他員工卻居住在離家數千公里外的地方。對他們來說，一個週末根本無法回家。為期兩週的休假，才讓員工有足夠的緩衝時間出國旅行，並與家人共度美好時光。
此外，延長休假時間，可以讓員工有時間思考他們的個人目標，如何與工作以及生活的其他方面相協調，因為平常假期時間短、支離破碎，很難進行這種反思。
雖然讓集體休假還要支付員工薪水，勢必為公司帶來一定的成本，然而，他認為，打造一家長久發展的公司，必須先保護那些重要的東西，這種權衡是值得的。
(首圖來源：Unsplash)