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理財

Gemini大反撲幕後推手!上任8個月推出奈米香蕉,NotebookLM也有他的身影

數位時代

更新於 2025年12月23日05:17 • 發布於 2025年12月23日05:08

今年下半年,Google在AI領域展開全面反攻,Nano Banana擄獲大量用戶,Gemini 3更讓OpenAI如臨大敵宣佈紅色警戒,而造就這一切的幕後功臣,則是在Google工作16年、今年4月接下Gemini負責人職務的喬許.伍德瓦德(Josh Woodward)。

伍德瓦德是什麼來頭?

伍德瓦德是在2009年以產品經理實習生的身份加入Google,後續曾擔任多個不同的產品經理職位並一路晉升,在2022年加入Google實驗室。今年,他也被《時代》雜誌選入AI百大人物名單之中。

伍德瓦德在Google實驗室最著名的成果,便是AI筆記服務NotebookLM,當時內部稱作順風計畫(Project Tailwind),是由Google前資深產品經理瑞薩.馬丁(Raiza Martin)發想的點子。

伍德瓦德推動這個計畫多次迭代,幫助這款產品從創新計畫化為NotebookLM這個實際產品,能夠分析用戶提供的資料,提供摘要或見解。隨著後續更新,現在NotebookLM更能將這些資料整理成分析報告或簡報。

NotebookLM功能實用,受到許多用戶喜愛。

伍德瓦德曾向《時代》雜誌表示,他們主要關注的是稍微超前、極具潛力,但因為成本等因素暫時難以實現的想法。

Google一紙調員令,把NotebookLM大將推向前線

在矽谷AI大戰的上半場,Google一度陷入困境,Alphabet 2025年第一季股價大跌18%,創下2022年以來的低谷,外界越來越擔憂這間搜尋引擎巨頭,未來可能將被徹底顛覆,失去如今的地位。

Google DeepMind執行長哈薩比斯(Demis Hassabis)因而在4月時宣佈,讓伍德瓦德接替蕭令怡(Sissie Hsiao),擔任Gemini業務負責人,規劃Gemini的下一個發展階段。

對於伍德瓦德的工作能力,Google實驗室前共同負責人巴沃爾(Clay Bavor)指出,他動作迅速、執行力強並能突破阻礙,「讓他處於Google最重要工作的核心。」

上任8個月,他帶領團隊推出Nano Banana、Gemini 3

8個月過去,在伍德瓦德的領導下,Gemini團隊已經端出了Nano Banana和Gemini 3等產品,並且都極為成功。8月下旬登場的Nano Banana是Gemini的圖像生成功能,在短短兩周內吸引了2,300萬用戶,截至9月底生成圖像超過50億張,甚至一度讓Gemini超越ChatGPT登頂App Store排行。

甚至Google AI基礎設施負責人阿敏·瓦赫達特(Amin Vahdat)表示,Nano Banana帶來的龐大流量讓「我們的TPU幾乎都要融化了。」

Nano Banana的爆紅,為Gemini帶來龐大用戶成長。

而Gemini 3更是在業界引發關注,被視為Google在AI模型技術上真正與OpenAI並駕齊驅,甚至更勝一籌的里程碑。Google在10月表示,Gemini的週活躍用戶數已經從3月的3.5億人,成長至6.5億人的規模。作為對比,ChatGPT的週活躍用戶數為8億人。

不拘逆規定、官僚體系,他放手讓員工發揮、鼓勵創新

同事們形容伍德瓦德性格隨和、熱愛閱讀且具有與這份工作強度毫不相稱的親和力,與伍德瓦德有老交情,前Google資深副總裁、AI金融公司Arta Finance創辦人凱薩.森古普塔(Caesar Sengupta)表示,他從沒見過伍德瓦德對誰生氣。

森古普塔透露,他曾向伍德瓦德開玩笑表示,認為對方將成為Google下一任執行長,顯示了他對伍德瓦德能力的高度認可。

伍德瓦德管理風格上最大的特點就在於不拘泥於常規與官僚體系,放手讓員工執行任務。例如在NotebookLM的開發期間,他就找來一位作家史蒂芬.強森(Steven Johnson)以訪問學者身分加入團隊。

當馬丁希望透過Discord收集NotebookLM用戶回饋,而非Google自家服務如Meet時,曾遭到內部質疑,那時也是伍德瓦德介入,讓馬丁能繼續用想使用的工具完成工作。得以保留的Discord伺服器現在也發展壯大,擁有超過20萬名成員。

他更建立了一套名為「block」的系統,讓員工可以直接提產品遇到的障礙,並由實驗室團隊迅速解決。NotebookLM推出時一度面臨TPU不足的情況,也是伍德瓦德成功出面幫他們取得更多的資源。

伍德瓦德還提出稱作「Papercuts」的流程來解決產品中的微小問題,例如讓用戶可以在App對話中直接切換模型,不必開啟新對話。

NotebookLM前設計師傑森.斯皮爾曼(Jason Spielman)透露,伍德瓦德會在社群平台直接與用戶互動,並將得到的回饋提供給員工,以快速解決用戶實際遇到的問題。

NotebookLM也是在伍德瓦德的推動下成為實際產品。

同時,伍德瓦德在Google內部鼓勵員工參與創新,積極提出想法。他在去年Google I/O大會前向執行長皮蔡提議舉辦Demo Slam活動,這是一場面向員工的內部秀,展示Google實驗室團隊成員提出的創意產品,並讓台下觀眾可以立即上手試用。

Demo Slam獲得內部極度好評,也因此獲得皮蔡迅速批准第二屆活動,並得以在今年的Google I/O大會那一週再次登場。

延伸閱讀:NotebookLM新增「資料表格」功能!一鍵提取關鍵數據,還能匯到Google試算表!實測教學一次看

如今可說是Google在AI領域的鼎盛時期,不過《CNBC》指出,伍德瓦德面對的挑戰不單單只是領導Google實驗室與Gemini團隊,還要在兼顧與OpenAI、Anthropic的競爭時,避免過快推出的AI產品帶來意想不到的危害。

對於這點,伍德瓦德則非常謹慎看待AI帶來的變化,例如談到AI影片時,他曾說自己的立場是AI會放大人類的創造力,但他們身處的矽谷總是有些時候會發生變化,帶來橫跨世代的巨大變革,這些變化往往好壞難料。

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資料來源:CNBCSemaforTime

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