材料界傳奇2／董事長兒子被記過！ 長興二代西進立功藏著父親沒說的秘密
台灣化學工業界的傳奇故事中，有間位在高雄市路竹區的合成樹脂廠，成軍33年營收破百億，23年後翻倍再翻倍，直接衝上500億，業界人士一提起這間從「長興化學」更名為「長興材料」（1717）的飛躍故事，就會說「他帶隊到大陸設廠，讓長興變得更大更快，二代接班很不一樣」。
這個「他」，就是今年68歲的長興材料董事長高國倫。「我不會研發，就去開創業務，沒人要去大陸闢廠，我去！」高國倫豪氣干雲地告訴CTWANT記者，除了立足台灣，還要積極向外開拓產能與區域市場，才能擴展營收規模與獲利空間，1995年江蘇昆山第一家子公司設立，到2021年不斷投資調整策略，華東、華南、華北、華中、東北與西南都有長興生產基地。
高國倫說的豪邁，其實這位「不一樣」的二代，領軍西進立功前，曾被公司記過、被董事會刁難，一路衝撞與顛簸沒少過，背後更藏著一段不為人知的父愛。
長興創辦人高英士今年101歲，原擔任公職，育有一子三女。「父親曾跟我說過，公部門從局處室、稽核、會計、政風等分工分責，對經營公司來說，是最佳的管理設計，做得好壞差異是在於『人』，制度是好的，既有品質又有效率。」高國倫說。
高國倫從東吳大學政治系畢業後，赴美南加州大學讀企管碩士，「我身為獨子，很早就體認要參與父親事業這個宿命。」「我是跟進父親的理念，學習做好一個管理者。」
學成後，高國倫1987年返台進入長興，當時31歲的他從企管室研究員做起。據CTWANT調查，高國倫在長興初期，因他是「創辦人、董事長兒子身分」「這個不用你做，那樣也不需你做……」同事們客氣反而讓他覺得在公司學不到甚麼。
就在高國倫進到長興第三年，一件大事發生。「好多人圍在布告欄前面瞪大著眼睛看貼著一張公告，『高國倫被記過了』。」一名長興人轉述同仁們聊起當年長興這件重大新聞。
長興向來獎罰分明，「公司裡有一名主管素來公事公辦，那時他交派給營業管理部副理（指高國倫）去海外收帳，結果他返台只交回總帳款的八成。」「因為他看到廠商面臨財務吃緊，想說老客戶就給對方融通。雖然情有可原，但並沒有先通報總公司。」
這名主管依規定公告對高國倫的記過處分，「大家看了就明白，原來創辦人兒子跟員工一樣，沒做好工作也是要受罰。」自此，長興員工對高國倫更加「沒有隔閡」。
高國倫證實這件往事說，「我知道自己沒做好，被罰很自然，父親也沒說甚麼。」「其實沒那麼誇張，我在同事面前也是會批評公司這樣那樣的……，我的個性挺好相處的，很快與大家打成一片。」
提起當年，高國倫還告訴記者，「父親在三十多年前的作風與觀念，前進又大膽，公司成立了一個企管室新部門，十多名成員都是企管碩士畢業新鮮人，包括我。」
「我們沒有實戰經驗，看研究分析數據資料寫報告，很多想法對公司幹部來看，常被打槍說不實際、沒有具體建議。」後來這部門也裁撤掉。
被記過同一年，同業荷蘭DSM上門談合作，邀請長興在台合資並攜手進大陸設廠。「DSM評估雖和長興都是市場競爭者，但DSM更善長行銷，長興生產管理品質佳，大陸市場由我們來做，比他們更容易打入地方，迄今超過三十多年，後來德商買進DSM股權，成為我們新夥伴。」高國倫說。
這樁合作案讓高國倫深受啟發，「競爭的對手不會永遠是敵人！」1988年在屏東成立帝興樹脂，不過，西進大陸一事卻受挫。
高國倫眼見長興客戶一家家到大陸，便主動向董事會提案，一開始未被採納。「創辦人高英士董事長與董事們站在同陣線，在會議中屢屢對自己兒子提出許多問題。」一名長興人轉述給記者當年內部情況。
「創辦人一視同仁，甚至有些嚴苛地找兒子麻煩，提出許多質疑、反對意見」「但會後，他會一位一位地去請教各個董事，了解他們有哪些疑惑，再逐一說明，化解大家憂慮。」該人士透露出這段秘辛，創辦人都是默默地做，沒有跟兒子說。
1994年長興掛牌上市，隔年起，西進大陸設廠案逐漸完成，從江蘇、廣東、上海、日本到美國，他也一路從副理升任副總，而就在他2000年接掌總經理時，長興遇上成軍以來最大的危機。
千禧年這一年，高雄爆發「高屏溪汙水昇利化工事件」，長興路竹廠遭波及停工三個月。當時人在美國忙著新公司開幕的高國倫立刻返國，與時任董事長楊文雄一起面對調查，「我們知道與廠區同仁無關，因此堅持停工期間照發薪資且是全薪，讓同仁生活安心，這也是我與路竹廠有革命情感的所在。」
所幸，市府同意復工，這也讓長興加速轉型ESG、環保材料供應商轉捩點。這事讓長興老臣們看到高國倫負責態度，也成了他日後接班的墊腳石，2010年升任董事長。
記者問起三代何時接班？高國倫有三個兒子，40歲長子已進入長興日本子公司歷練，「在國外，比較不會有人在意他的身分背景，會學到的比較多。」「我現在更專注公司治理，讓專業經理人分責分治，未來第三代也不一定要當接班人。」走過37年接班路的高國倫，此刻輕鬆幽默地道出他為父的心機。