績效考核表怎麼寫？更聰明的員工一定會寫「這件事」
該怎麼在績效考核表中說明自己在過去這段時間裡的工作表現，才能創造雙贏局面？一對一面談時，面無表情的老闆，腦袋裡到底在想些什麼？要怎麼做，才能博得「優秀員工」的評價？
績效考核3大心法摘錄：
1.千萬別把績效評核表當成作文在寫。
2.記得自評：八句說好兩句壞。
3.弄清楚老闆的行事風格。
「其實多數人都做錯了，根本不應該在績效考核時向上管理，」yes123求職網資深副總經理洪雪珍一語道破多數上班族的盲點。
她解釋，許多上班族以為績效評估就是要在面談時「討好」老闆，好話說盡，卻不見效益。其實績效面談的真正意義是「老闆正在替你打分數」，適時表現積極的一面當然沒有錯，但重點應該擺在「透過具體的數據，確切回應公司目標和主管的期待」，盡可能減少自評和他評的落差。
「簡單地說，績效考核是『奮力一擊』，向上管理則需要『長遠大計』。」
究竟績效評量時，有哪些老闆心中不能說的秘密？ 以下3大必勝心法，讓你再不必為年終績效心驚膽跳！
第一招：寫績效評核表不是作文，是即刻解題！
績效考核等於是一場期末大會考，老闆是閱卷官，KPI就是題目，該怎麼答？從考題反著想就對了！
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