封面人物／「MINIWIZ小智研發」創立17年的路上，不能沒有他們！創辦人黃謙智率團隊 讓垃圾變身救命奇蹟！
永續在各行各業已成為必備的條件，這回Tatler找來小智研發創辦人黃謙智與來自不同部門的專業團隊，與我們分享自己如何透過溝通合作、走過一個個專案，在向著同個方向前進的同時，讓文明的浪費產生實際的創新價值。
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把150萬支回收寶特瓶蓋成花博公園裡高達九樓的「環生方舟」，並一舉拿下世界專利；創造絕無僅有的TRASHPRESSO環生零耗機技術，藉由移動式塑料回收處理系統，將所有一次性塑膠製品變成再生磁磚與裝飾品……，種種亮眼成績不僅讓「MINIWIZ小智研發」在國際間享譽盛名，更成為亞洲唯一獲邀參與紀錄片《Going Circular》拍攝的企業。
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甚至，在台灣境內新冠疫情最嚴峻的時候、醫療量能出現紅燈之際，小智研發在極短期間內研發出完全以環保回收材質打造、可在短時間內組裝、完全抗菌的模組化負壓隔離病房，在危急存亡之秋真正幫助到了需要的人，同時亦落實零廢棄的理念，這確實是乍聽下好似不可思議，其實真真切切發生在我們周遭，令人相當敬佩的創舉。
要促使這近乎前所未見的一切發生，許多人很自然地會將追逐焦點放在創辦人黃謙智（Arthur Huang）身上，然而他只想將一切榮耀歸功團隊。舉凡建築設計、專案管理、財務管理，每個部門的密切合作與管理，都是促成小智研發能走到今天的重要原因，這回我們就讓各自分屬不同專業部門的團隊夥伴，與我們分享自己與小智研發相遇、相知並相惜的故事。
嘿！我想跟你們一起工作！
Chief Architectural Designer 首席建築師——Jose Ignacio Lopez
「他自己走進公司說：『我覺得我可以跟你們一起工作』。」談起Jose加入小智研發的契機，黃謙智語氣中帶有些不可思議般的感念：「我心想，好啊，那就試試看吧！」
出身自厄瓜多、在美國成長並習得建築專業的Jose，因緣際會下來到台灣，「我當時想找尋一間創新的公司，在研究小智一段時間之後，我知道那就是我要的。」
經歷過許多不可思議的案子，Jose在小智一待就是十年，他表示在團隊裡參與的每個專案總是充滿挑戰，令他感到躍躍欲試。而這十年間，他也從帶領一個建築團隊，到主掌建築技術的模組化，除了已然獨當一面地無可取代以外，也與團隊建立無比深厚的革命情感。
「永續這個名詞背後含概了各個層面，然而目前還沒有一套完整的系統去呈現這些數據，」Jose語重心長地說道，「因此現在我們在做的就是打造一套可以計算與追蹤我們所做的每一項設計所產生的碳足跡、以及每一個建築的生命週期，協助我們在初期設計的階段就可以利用這些數據，來幫助我們思考、驗證設計永續的有效性，讓我們在專案執行的初期規劃可以提出更有小的減碳決策。」
最棒的學生與最棒的教授
Senior Architectural Designer 資深建築師——Ofelia Hsing
在大學課堂間難能可貴的師徒緣分，牽引著Ofelia成為小智研發的一員。「她在大學時期就是最好的學生了，不僅是第一名畢業，在設計能力方面也是頂尖。」黃謙智語氣間帶有樂見一手拉拔的孩子出人頭地的喜悅。
「她在2017年加入後，就經常被派往國外的不同點，包含米蘭、菲律賓、泰國等，其中，全世界第一個以回收材料打造的3,000平方米全充氣頂棚（自行車休憩站），就是她的案子。」黃謙智亦誇讚：「Feli設計能力基礎很好，從設計、製造、研發、軟體、Sensor都參與其中，再加上各種不同科技能量加入在裡頭，到如今已是帶領一整個團隊的優異領袖。」
而對於Ofelia來說，「因為我是Arthur很早以前的學生，所以我很了解他一開始在做的事情。」如今她與Jose分別擔綱建築與室內設計團隊裡「處理食材」以及「烹調食材」的角色，讓每個案子能夠順利推展。「在小智很特別的是你也要了解所有施工跟構造方式，還有材料研發的過程，我們經常會需要跟RD team的同事做跨領域的合作，這是比較特別的經驗。」
「在這裡，大家其實不太管你的位階怎麼樣，就是『跳進去做』，我覺得這個經驗是非常好的，反正如果不這個辦法行不通，大家就一起繼續試試看。」Ofelia回憶起過去，各個部門同事聚在一起想解決問題到方案，不到午夜12點不回家是家常便飯。」讓她最為印象深刻。
「建築的生命週期是非常長的，以建築專業，從基地規劃的策略，到結構體的使用，每一個步驟都可以對永續有很多貢獻。我覺得再加上小智對於材料研發的過程，到細部的設計，每一步我們都會去考量「我用的材料」是否會對環境有影響，或是對其他人有影響。」Ofelia強調自己在小智研發，除了從建築設計的角度切入以外，更讓材料能被數據化，「這樣一來，我們可以更清楚知道我們做的設計的每一筆，可能會對環境造成多大的影響。」
這是我想做的事！
Chief Financial Officer 財務長——Jane Chang 張倩怡
「一開始我們公司是沒有CFO的。」黃謙智幽幽地說，直到認識過去曾深耕醫美、西藥相關領域的Jane，看重她不僅擅理財務、對細節不馬乎，對公司發展的遠景也看得相當準確，延攬Jane加入小智至今也已四年。
而個頭嬌小，語調卻相當犀利的Jane，過去一直想投入環境友善與永續相關的產業，卻不得其門而入，在前輩因緣際會的引薦下來到小智，「剛開始會覺得說服大家去做一件事並不那麼難，但我後來覺得只要『好好溝通』，每個人都是會改變的，但如果你要硬Push大家去接納，反而會造成反效果。我覺得現在正是大家一起『往好的方向邁進』。」
其中最令Jane驚艷的，莫過於與輔仁大學附設醫院合作模組化病房的案子，要在最艱困的期間，大家還是身穿著防護衣，努力做出符合專業需求的負壓隔離病房，「這件事對財務而言是相當複雜的，而即便再複雜，在面臨問題時，公司也認為不要先去看不好的方面，只要能夠幫助到這些真的需要的人，就是把它做到最好。」
「針對財務這一塊，我覺得我們導入的Sustainability不只有在環境端，也有社會、政府端需要溝通。在做好該建立的設計規範和內控機制的同時，我們也研發一些軟體去算碳排放量的機制，呼應美國證券交易委員會（SEC）要求企業在提交註冊聲明、年度報告或其他文件時，必須揭露有關其溫室氣體污染排放情況、全球氣候暖化對營運風險的詳細資訊，而這件事在小智研發已是行之有年的規律了。」
不試試看怎麼知道？
Lead Project Manager 資深專案經理——Ethan Lee 李昶霆
擁有令人稱羨的外貌與身形的Ethan，在加入小智研發之前曾為天后級藝人做品牌行銷，也待過金融產業，2016年加入小智研發後擔任專案管理的角色。Ethan笑說自己在加入小智之前也完全不懂環保的實質意義，然而透過朋友介紹加入團隊後，「我們在義大利有個專案，你要不要跟我們去看看？」的邀請，讓他決定投身一試，即便來到原本不熟悉的領域，「去哪裡都一樣，一旦做了就熟悉了。」Ethan表示「感受到公司的Team Work之後，感受到很多東西必須做中學、學中做，在這當中其實成長地很快。」
「專案經理這個角色對我們是非常重要的，不僅對客戶要很懂在社交往來上讓人感覺『舒服』，對內溝通也得要八面玲瓏，」黃謙智強調，「因為我們在販售的事情，把垃圾當成面膜這件事是沒有人做過的，這需要很多關卡。」
對Ethan而言，最為特別的是一個在泰國以回收PET蓋成3000平方米充氣頂棚的案子，因為空間很大、施工期間很長，「我們一整組人馬在現場親自參與施工吊裝，能夠感受到團隊裡的每個成員都隨著經驗和時間慢慢成長與進步。」此外他也強調「我們在做的事情是與時俱進的，比方說疫情嚴重，大家用了那麼多口罩，口罩變成每天新增的大量廢棄物，我們就有機會可以用口罩去做充電盤、熱壓杯墊…。」一次次充滿挑戰的經驗裡，他都從中發現一點新的可能，「當然有些是辛苦地印象深刻，而大部分是覺得『哦！原來這東西可以這樣做』」
「以專案角度，如果可以，我覺得每個人應該把自己當作一個專案，設定時間跟目標，真的把這件事落實，然後才能一點一滴擴散，內化後，我們才能很自然地面對任何人的時候都能表達。」
勿以善小而不為
Founder and CEO 創辦人暨執行長——Arthur Huang 黃謙智
拍攝當天，黃謙智才剛結束從美國返台後14+7天的隔離之旅，從防疫旅館離開前，他將這幾天以來製造的一大包垃圾帶到公司，「十幾天就有兩公斤的塑膠垃圾，這些垃圾已經可以做出一張椅子，真是太恐怖了。」
談及疫情帶來的影響，黃謙智仍心有餘悸，「當時台灣和國際都是封鎖狀態，我們著重於『「如何把我們會的技術，變成大家需要的東西』；且因為當時原料完全無法進口，我們去台南買回收鋁錠、鋁板，各種不同醫療、防火認證，全部都要在6個月內完成。」隨後看著新北市所有的重症病患都住進了那家醫院，「先不說救地球，而是用來拯救住在你隔壁的朋友。」這個案子也讓他深有所感。
說到在台灣推動永續最為困難的原因，Arthur表示：「大家以為都有在做回收，實際上沒有。大家說環保都只是嘴上、紙上談兵，沒有真的去做。」殘酷的事實是，只要購買一次性商品，即便做了回收這個動作、以為自己盡了消費者的義務，仍舊算不上是真的回收。「換個道理來說，我們有點像是在鼓勵大家『吃素』，這不是件容易的事，首先自己要先吃素，第二要跟他人說好處是什麼。」黃謙智認為，其實小智研發並不是在提倡什麼新的理念，而只是想用科技的方法回到80年前尚未有一次性消費的時候。
「自然界本來就沒有垃圾，不管在任何案子裡，我們也該要有這樣的智慧，一旦有了這樣的想法，你就會覺得沒有任何事情是理所當然的。」這件事從小智研發創立以來，一直都未曾改變過。
創立17年來，小智研發經手的每個案子，由於幾乎使用「在地」的材料，一直以來都是業界碳排放量最低的，而且是逐年愈來愈低，並且有足夠的吸引力引發群眾關注。
作為永續發展領導者，黃謙智認為除了數據和指標，更重要的是「使用者是誰？」「如何讓消費者買單？」只是標榜環保還不夠，讓消費者看見商品的價值更重要，「人們要覺得購買這項商品是值得的，這很困難，就像你買衣服一樣，即便再環保，你也不能買一件很醜的外套來穿，還是要好看。」
談及小智研發的未來，黃謙智表示：「未來幾年一定會做擴張的事業，這塊事業最主要是把現有的軟體、技術模組化後，釋放到不同區域的建築師、工程師、藝術家、開發商，進而結合外界的不同聲音，讓他有更多擴張性跟好的形變／質變，讓我們的技術真的貼近全球各地，更深層地埋在這塊土地裡頭，讓更多人能把它變成各種不同的東西。」
我覺得Stay Humble對我來說一直都滿重要的，當你在做一件事情，得要有兩個面向——一邊是覺得你可以做得很好，另一邊則是你也要覺得別人做得很好——如此一來，你才能看見別人的好，然後一直持續地學習。
— 黃謙智
溫暖、謙虛、不居功，一如黃謙智本人帶給團隊、帶給密切合作的業主，甚至是素昧平生的我們，始終如一的樣貌，令人相當欽佩。
而這一切信念，也呼應著小智研發的最初命名含義：「勿以善小而不為，勿以惡小而為之」，「如果可以就盡量善，問題是在商場上一定有惡，只要團隊在一起，我們也不會跟惡人低頭。」次之，「智」講的是怎麼接近大自然，愈接近大自然就會愈有智慧，大自然是很多億萬年累積下來的智慧，即便只是看小小的東西，都能有很大的啟發。
PhotographyHEDY CHANG
Content DirectionCHELSEA SU
InterviewCHELSEA SU
WordsCHELSEA SU
StylingNICOLE CHUNG
Stylist's AssistantVERA CHEN
Make-UpNASH CHEN
HairFRAN LIN
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