麗嬰房持續「輕資產」策略 轉型第三方物流基地
國內老牌嬰童通路龍頭麗嬰房（2911）21日晚重訊說明，去年11月關閉桃園廠轉型第三方物流，係基於近年「輕資產」營運策略所執行相關決策；麗嬰房副總尤淑儀指出，為提升生產效率與改善成本結構，麗嬰房自2024年起已逐步執行全面委外生產，因此年底結束自有工廠生產，且改為第三方物流基地，挹注物流事業收益，進一步提升營運效益。
麗嬰房因大陸地區市場低迷、電商衝擊、少子化等影響，營運多年虧損致每股淨值低於5元，自3月18日起即被列為全額交割股，震撼嬰童業界；不過受到少子化與大陸電商衝擊的嬰童品牌，無論是大陸或台灣都有下市前例，但麗嬰房強調不會放棄大陸市場，而根據麗嬰房董事長林柏蒼一接手即提出多項改革，包括加速整理大陸體質不良店與拓展加盟，此外「輕資產」更是重要一環，包括內湖總部售後回租，去年底讓舊廠關閉轉型為物流中心延續營運效益，以及今年內上海辦公大樓處分案等，皆有助麗嬰房財務結構改善。
尤淑儀指出，為提升生產效率與改善成本結構，調整生產製造之營運策略，麗嬰房自2023年開始評估與規劃全面委外生產，並於2024年起開始逐步執行全面委外生產計劃。原自有工廠產能利用率約為50%，2023年的產量為427仟件，2024年開始逐步減產，至年底結束全年產量縮至257仟件，今年產能零也會影響到營收數字，加上中國大陸繼續閉店，麗嬰房第一季財報營收減幅與虧損擴大，合併營收6.37億元年減13.56%，虧損再度破億元，每股淨損1.04元。
唯強調，麗嬰房經過營運調整，確實帶來四效益，包括改善成本結構，提升自有產品毛利率；且可將資源放在設計與銷售，更聚焦在品牌的發展與管理。此外，除可有效降低自行備貨生產的庫存準備，降低庫存天數，更進一步優化資金運用外，並有效提升營運效率；原結束的生產工廠，亦配合發展策略，改為第三方物流的基地，帶來物流事業的收入。
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