【台灣名店】他看一本書與債主溝通 亂世崛起後成韓流大咖 冉冉專訪
以韓系飾品起家的冉冉，成立5年，便進駐20家百貨櫃位，更躋身全台唯一韓系複合式連鎖品牌。其實疫情3級警戒時，冉冉業績崩盤式下滑，曾瀕臨倒閉。創辦人楊智淵，職業軍人出身，退役後就開始連續創業，即使身經百戰，卻坦言沒碰過如此慘況，連保單都拿出來借錢，差點想帶妻小跑路。
在業界以靈活著稱的他，迅速調整策略，1個月內收掉所有街邊店，還讓同仁開團賣水果禮盒度過最艱難的時期。楊智淵帶領冉冉熬過疫情，迎來品牌重生，他堅定地說：「這世上唯一不變的就是一直變。做生意的人要記得！」
今年46歲的楊智淵，創業路上可說是身經百戰，「我做過的品牌不下十個吧，合作過的網紅更多到數不清。」楊智淵是世新大學財金系畢業，大三曾在吳念真的廣告公司上班。軍公教家庭出身的他，卻從小有生意頭腦，小學就懂得去玩具店買熱門商品，再帶去學校賣，「國中在我家對面五金行發現賭神用的蝴蝶刀，我就買去學校耍，同學覺得帥都要跟我買，一支199元，我賣500元。高中賣過髮膠、大學就包場賣舞廳票。反正大家缺什麼我就賣什麼。」
雖然滿腦子生意經，但大學畢業後短暫在公關公司上班的他，後來聽從家人意見當職業軍人，退伍前一年，他忍不住偷偷兼做網拍生意，「我有標準的時間安排，5點下班後，邊吃飯邊回答問題，然後看客人訂了什麼就去五分埔拿貨，半夜趕快打包，隔天一早我媽拿去郵局寄。」楊智淵說，所以他很早就會短鏈經濟，「就是不壓貨，全壓在廠商那裡，基本量之外，剩下都是靠追加，所以我做衣服時很瞭解追加的威力。」
退役之後，2005年他就開始創業，「師大夜市有一家outlet就是我們開的。後來又開California賣休閒服。」這段期間，他也碰過股東來來去去，他練習以平常心看待，只是後來又遇到金融風暴讓他差點過不了關。「2008年，我跟我老婆先有後婚，從我娶她那天之後，公司就一路走下坡！」楊智淵跟May感情好到敢亂開玩笑。
金融風暴時，楊智淵欠一個成衣廠老大哥2千萬元貨款，「我看了曹啟泰《一堂一億六仟萬的課》，決定學他誠懇面對債主。我約老大哥到W hotel吃飯，跟他說我就要倒閉了，但如果老大哥願意讓我延後貨款，並且繼續幫我做貨的話，我有把握再做起來！」
楊智淵說，他算是在亂世崛起。「老大哥是我的貴人之外，馬英九當時首發消費券也讓景氣砰一下起來。我在租金最低的時候狂開店，我師大夜市全盛時期有5家店，但是都是用不同的店名，就是規模經濟的概念。我只要有夠多的店去消化庫存，貨賣得夠快，那大哥的錢就還得出來。」楊智淵後來一次結清，還給老大哥8千萬元。
但這還不是楊智淵賺大錢的時刻，「我巔峰是2015年，California後來一路發展成休閒品牌CACO，除了70幾家實體店面之外，電商還有流量紅利啊，那時候就是車子、房子都買好了，小孩念書錢也準備好了！」只是高光時刻才沒多久，2019年，楊智淵就因為公司股權的問題，最後選擇離開。「我算是淨身出戶吧…不過也無所謂，我跟人合夥一向就是合不來就算了，但就知道以後股份什麼都要清清楚楚。」
2019年9月，楊智淵再創業，在微風松高開了冉冉的第一家店。「10月配合百貨公司週年慶，我耳環最便宜賣390元，最貴頂多1000元出頭，這樣一個月我們做300萬元業績，那可以說是創紀錄。」
隔年就開到20間店，營業額破7千萬元。
冉冉迅速擴張，但沒兩年就遇到疫情，剛開始時，楊智淵還樂觀看待，大膽繼續展店，一口氣開了忠孝東路、高雄新崛江等街邊店。「甚至我還做了比基尼品牌，但開店第一天就知道不會成功，因為根本沒人外出，更別說去游泳。」
楊智淵記得宣布三級警戒那天，他正在博士班上課，整堂課，他都無法專心，「那時期，二十家店營業額加起來不到一百萬元，後來更是腰斬再腰斬…」他回憶，那時候，他跟老婆看到每天業績掛蛋，覺得非常恐怖，差點想跑路…
楊智淵是如何帶領同仁度過最艱難的時期？詳細報導請看鏡週刊台灣名店 韓風應變 冉冉 報導