吳田玉接任SEMI全球主席 鏈結國際半導體擴大影響力
作者：財訊雙週刊／楊喻斐
「我最討厭英雄主義了，不要再說我是華人第一，千萬不要！」日月光半導體執行長吳田玉靦腆地笑著，不斷揮手示意。對他而言，SEMI（國際半導體產業協會）全球董事會主席，並非一個令人沾沾自喜的頭銜，而是一份沉甸甸的責任。他說，這一項任務遠比他現在的工作還要艱鉅，但這是使命所在，只能承擔下來。
6月13日，吳田玉正式上任SEMI全球董事會主席，這是近20年來，再一次由台灣企業人士擔任該職位。距離上一次是2006年，當時漢民集團創辦人黃民奇是首位出任SEMI國際董事會主席的台灣企業家。
吳田玉畢業於台大土木系，服完兩年陸戰隊役後，前往美國賓州大學深造，取得機械力學碩士與博士學位。1989年，他加入IBM研發中心，取得12項專利；6年後，他突然覺得研究工作缺乏成就感，於是請調製造部門，並在英國與義大利的工廠各待了1年。
「以前做研發，覺得自己是世界上最聰明的人，」吳田玉直言，「但真的進了工廠後才發現自己手無縛雞之力。」他提到，有次生產線機器故障，他苦讀操作手冊卻修了一週未果；一位技工來了，兩分鐘就調整好。這段經歷讓他深刻體會到生產現場的壓力與挑戰。
從研發轉銷售 4年締佳績
接著吳田玉轉戰銷售部門。儘管不擅應酬，不會喝酒、打高爾夫，卻在短短4年內闖出成績，業績從3億美元成長至10億美元。42歲，他在新加坡工作，開始意識到美國企業裡存在著職涯天花板；2000年，他毅然辭去IBM職位，加入日月光擔任銷售副總裁。
《財訊》雙週刊指出，當時，IBM年營收達880億美元，而日月光僅10億美元。董事長張虔生問他：「要怎麼把日月光的生意做到100億美元？需要多少時間？怎麼做？」吳田玉說：「100億做得到，但需要25年，而且必須從美國市場開始。」如今25年過去，日月光投控集團整合了矽品與環旭等公司，成為全球最大封測代工廠，市占率高達45%，年營收已超過兩百億美元。
日月光行銷與公共事務部資深副總俞凱爾回憶，吳田玉尚未加入前，公司的營運其實相當艱困。直到1990年與1999年分別併購福雷電（位於中壢）與摩托羅拉的封測工廠（位於韓國），才見到起色。
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