年薪1200萬主管退休轉職！遭29歲上司管還被酸「大公司來的也沒用」 聽1對話秒崩潰
隨著日本高齡化加劇，退休後持續工作的長者越來越多，但對不少曾經身居高位的管理階層而言，重新進入職場卻未必是件容易的事。
根據日媒報導，一名曾在大型製造企業擔任部門主管、年薪高達1200萬日圓（約新台幣240萬元）的63歲男子，退休後轉職到中型企業，沒想到不僅無法適應新工作，還遭年輕同事私下譏諷「來自大公司卻一無是處」，讓他一度陷入低潮。
高齡者持續工作成常態
根據日本厚生勞動省公布的《2025年高齡者就業狀況報告》，目前已有99.9%的企業採取措施保障員工工作至65歲，其中更有34.8%的企業提供工作機會至70歲。另一方面，日本內閣府《2026年高齡社會白皮書》也指出，65歲以上就業人口已連續22年增加，顯示高齡者持續工作的現象已成社會常態。
63歲的佐佐木浩一（化名）大學畢業後便進入同一家大型製造企業，一待就是將近40年。他從基層業務一路晉升為部門主管，負責管理多個部門、掌握預算與人事考核，手下約有30名員工，退休前的年薪約1200萬日圓。
佐佐木回憶，過去在公司裡，不論是部門會議還是重大決策，自己都是主導者，「下屬遇到問題會來找我，最後做決定的人也是我。」他表示，當時早已習慣身處管理階層的位置。
跳槽希望維持收入
到了60歲退休時，公司原本提供再雇用制度，讓他能繼續留在原單位工作。不過考量再任職後薪資將大幅縮水，他決定轉往另一家中型企業尋找新機會，希望能維持較好的收入條件。
然而新的工作內容卻和過去截然不同，佐佐木負責的是資料輸入、文件製作及系統登錄等行政支援工作，而這些事在他過去擔任主管時，大多都是交由下屬處理。
他坦言，「老實說，一開始我以為這份工作很簡單。」但真正上手後才發現困難重重。公司使用的新系統讓他相當不適應，即使反覆接受教學，仍經常出現輸入錯誤或操作失誤的情況。
主管成29歲年輕人
更讓他難以接受的是，自己的直屬主管竟是一名年僅29歲的年輕人。雖然對方態度並不差，但長年擔任管理職的經歷，讓他始終無法適應被年輕人指揮。
有一次，主管提醒他工作進度落後時，佐佐木忍不住回了一句：「我以前在公司從來沒做過這種工作。」沒想到對方只是停頓了一下，接著平靜地說：「抱歉，但您首先必須了解這裡的工作內容。」
這句話讓佐佐木受到極大衝擊，他表示，當下有種40年職業生涯被全盤否定的感覺，內心充滿不甘與失落。
然而問題並沒有因此改善，由於習慣過去主管的角色，佐佐木經常在會議上主動發表意見，即使沒有人詢問，也會分享自己的看法；與同事交流時，也不自覺流露出命令式口吻。此外，他還經常提出各種改善建議，希望運用過去累積的經驗協助公司發展。
被吐槽從大公司來卻派不上用場
但在年輕同事眼中，這些舉動卻未必受到歡迎。某天佐佐木在影印機旁整理文件時，無意間聽見兩名20多歲員工正在聊天。其中一人說：「還要再教他一次嗎？」另一人則回應：「說真的，那個人根本學不會吧。」接著甚至有人直言：「明明是從大公司來的，卻完全派不上用場。」
這些話猶如當頭棒喝，讓佐佐木深受打擊。當時公司正積極導入人工智慧技術，如何讓高齡員工跟上數位轉型步伐成為重要課題，而他也被視為適應困難的代表案例之一。
從那之後，佐佐木變得越來越沉默，不再像以前一樣積極發言。午休時間也總是一個人默默吃飯，與同事之間的互動明顯減少。他無奈地說，「以前總有人主動找我吃飯，但現在沒有人了。我自己也沒有勇氣去邀請別人。」
同事給出建議
轉機出現在進入公司約一年後，一名30多歲的同事私下對他說：「佐佐木先生，如果您能多談現在的工作，而不是以前的工作，或許會更好。」
雖然這番話相當直接，但也讓佐佐木開始反思自己的問題。他坦言，自己一直無法放下過去的光環與身分認同，總是不自覺拿現在與過去比較，「當時很受傷，但我後來覺得他說得對。我應該放下以前主管的驕傲。」
從那之後，佐佐木刻意不再提起過去的職位與經歷，遇到不懂的地方就主動記錄下來，再向年輕同事請教。他開始把自己當成新進員工重新學習，也逐漸改善與同事之間的關係。
如今他與同事的溝通比剛進公司時順利許多，也慢慢找到自己在新職場中的定位。這段經歷讓他深刻體會到，在退休後的第二職涯中，真正重要的或許不再是過去的頭銜與資歷，而是願意放下身段、持續學習的態度。對越來越多延後退休的高齡工作者而言，如何適應全新的職場文化與角色轉換，已成為比工作本身更大的課題。