世足賽的台灣之光／梅西、姆巴佩腳上穿的鞋都他做的 志強-KY 如何默默征服世界盃？
當2026年世界盃足球賽開踢，全球超過50億人次的目光將聚焦在綠茵場上。
梅西（Lionel Messi）、姆巴佩（Kylian Mbappé）、哈蘭德（Erling Haaland）、C羅（Cristiano Ronaldo）等世界級球星，每一次突破、射門、奪冠，都可能改寫足球歷史。然而，很少有人知道，這些價值數億美元的黃金雙腳，踩著的足球鞋，很可能都出自同一家台灣企業——志強-KY（6768）。
這家公司不像台積電那樣家喻戶曉，也不像鴻海站在鎂光燈下，但它卻默默掌握全球足球鞋製造最重要的一塊拼圖。作為Nike、adidas兩大國際品牌的核心代工夥伴，志強目前全球足球鞋代工市占率高達35%，也就是說，全球每五雙足球鞋，就有一雙來自志強的生產線。
當世界盃帶動數十億美元的足球商機時，真正贏得比賽的，不只是球場上的球星，也包括站在球場背後的台灣供應鏈。
世界盃四年一次 志強提前兩年開跑
世界盃只有一個月，但對志強而言，備戰卻是一場長達兩年的馬拉松。早在球星正式穿上新款戰靴之前，品牌商便開始與志強共同開發新鞋款，歷經材料測試、模具設計、人體工學調校、耐磨實驗、職業球員試穿等多重驗證。直到產品正式上市，再搭配世界盃行銷活動同步推出。
換句話說，當全球球迷看到球星穿上新戰靴時，志強的工廠早已忙碌了一、兩年。
世界盃對品牌而言，是最大的行銷舞台；對代工廠而言，則是最重要的出貨旺季。
每逢世界盃、歐洲國家盃等大型足球賽事，品牌商都會提前拉貨，希望在賽事開打前完成全球鋪貨，因此志強往往能受惠於訂單提前發酵，帶動產能利用率與營收同步攀升。
為何Nike、adidas離不開志強？
足球鞋市場看似競爭激烈，但真正具備大規模量產能力的供應商，其實並不多。
原因在於，足球鞋不像一般鞋款，產品生命週期短、款式更新快，而且大量集中在世界盃、歐冠、五大聯賽等重要賽事推出，供應鏈必須具備高度彈性。
志強長年深耕越南、印尼等生產基地，不僅建立完整製造能力，也累積成熟的人才與供應鏈管理經驗。更重要的是，它已經深度參與品牌的產品開發。
如今，製鞋產業早已從過去「來圖加工」，升級成「共同設計」。品牌商提出概念後，代工廠必須提供材料、結構、量產可行性甚至成本優化方案。誰能愈早參與產品設計，就愈難被取代。這也是志強能長期穩坐全球足球鞋龍頭代工廠的重要原因。
隨著世界盃熱潮升溫，品牌客戶其實早在今年初便開始布局。業界指出，adidas與Nike等國際品牌早已提前啟動拉貨計畫，第1季至第2季即陸續向供應鏈下單備貨，希望搶搭世界盃帶來的消費熱潮，也讓志強的產線比賽事正式開踢前更早進入備戰狀態。
足球鞋大王為何要轉型？
不過，相較於世界盃所帶來的短期題材，市場近期更關注的，其實是志強另一個更具想像空間的故事——從一家專注足球鞋製造的企業，逐步轉型為全方位運動鞋代工平台。
今年5月，志強合併營收呈現年月雙減，讓市場一度出現疑慮。但業界分析，這主要是品牌客戶調整拉貨節奏所致，而非需求轉弱。累計前五月合併營收93.02億元、年減5.7%，仍處於相對高檔水準。
法人普遍認為，真正的觀察重點不在單月營收波動，而在於下半年新產能與新品類的放量效應。隨著第2季起訂單逐步回溫，營運可望呈現逐季增溫態勢，全年營收仍有機會維持雙位數成長，續創歷史新高。
支撐這項樂觀預期的關鍵，正是志強近年積極推動的轉型計畫。
過去多年來，足球鞋始終是志強最重要的產品線，也讓公司受惠於世界盃四年一度的商機循環。然而，單一產品結構也意味著容易受到大型賽事週期影響。為了突破成長天花板，志強近年開始大舉跨足跑鞋市場，積極爭取Brooks、ASICS等品牌訂單，希望將自身定位從「足球鞋大王」提升為「運動鞋平台」。
其中最受矚目的，就是印尼新廠的布局。
法人指出，志強印尼廠今年第2季開始進入放量階段，除既有足球鞋產能外，也將大幅增加跑鞋等非足球鞋產品出貨。隨著新產能逐步開出，下半年營運表現可望優於上半年，全年總出貨量有機會挑戰4,300萬至4,400萬雙，年增率維持約10%。
北美市場足球運動正快速升溫
這項轉型策略，也與全球運動市場的新趨勢不謀而合。
特別是在北美市場，足球運動正快速升溫。由於美國、加拿大及墨西哥共同主辦2026世界盃，帶動足球人口持續增加。過去以美式足球、籃球與棒球為主流的北美市場，如今正出現明顯變化，青少年參與足球運動的人數持續攀升，專業足球鞋需求也從賽事題材逐漸轉變為長期且穩定的結構性需求。
法人認為，這股趨勢不僅將持續推升志強的足球鞋接單量，也有助於強化品牌客戶對其供應鏈地位的依賴程度。
值得注意的是，台灣製鞋供應鏈的另一家重要業者鈺齊-KY，同樣正受惠於這波運動鞋市場成長浪潮。鈺齊2025年鞋類成品總產量達3,887萬雙，較2024年成長9.2%。法人預估，鈺齊2026年新客戶跑鞋出貨量將大幅成長，年產能最高可達600萬雙。
製鞋業下一個十年成長曲線在哪？
從產業角度來看，無論是志強還是鈺齊，兩家公司近年的共同方向都十分明確：降低對足球鞋單一品類的依賴，透過跑鞋等新品項提升產品組合的多元性。
當世界盃的聚光燈終將落幕，球場上的歡呼聲也會逐漸散去，但對志強而言，真正重要的或許不是四年一次的賽事榮景，而是如何把每一次世界盃帶來的人潮與商機，轉化成更長期、更穩定的成長動能。
從足球鞋龍頭到全方位運動鞋平台，志強追逐的，已不只是下一場世界盃，而是下一個十年的成長曲線。