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【產業尖兵】離岸風電造就海事工程大復活 東方風能砸重金打亞洲盃

鏡週刊

更新於 2023年10月27日21:59 • 發布於 2023年10月27日21:58 • 鏡週刊 Mirror Media
東方風能在執行長陳柏霖帶領下,成為台灣離岸風電海事工程舉足輕重的公司。

烏俄戰爭帶動各國能源自主風潮,臨海國家紛紛重啟或加速離岸風電的建置,造就海事工程船舶調度吃緊,租金連番上漲。本刊調查,未來2到3年,離岸風場的海事工程成本將持續走揚。由於台灣發展離岸風電領先亞洲各國,也培養出具區域競爭力的海事工程業者;像是國內最大港口碼頭海事工程商—宏華營造旗下的東方風能科技,從2019年猛砸重金採購船舶,幸運抓住黃金時刻,可望領先同業打亞洲盃。

走進位於台中市市政路上的「豐邑市政都心廣場」,搭乘電梯直上19樓,步出電梯就可看到一艘特別的海事工程施工船舶模型,門口醒目的公司標誌,寫著東方風能科技。進了辦公室隨即又可看到好幾艘不同又顯眼的船舶模型。不需多做解釋,明眼人一看便知,這些造型獨特的船舶,正是東方風能的生財工具。

港口工程基礎 跨足風電

未來2到3年,海事工程可望因離岸風電大量建置而迎來黃金時刻。(翻攝東方風能科技臉書)

原來這家東方風能,正是近年靠著台灣離岸風電海事工程快速崛起的產業「新兵」,公司雖成立僅4年多,但它背後的母公司—宏華營造卻大有來頭,從1981成立至今,歷經景氣起起落落,已經是台灣持有最多工程船,同時也是國內最大的港口碼頭海事工程公司。

「台灣海事工程產業曾發展得不錯,但有一段時間,因港口基礎建設停滯下來,整個行業發展進入低潮期;如今,因為離岸風電,台灣海事工程產業又重新活絡起來。宏華是業界龍頭之一,跟外商有較多接觸機會,一開始只成立一個風電部門,協助外商處理海事工程周邊的業務項目。後來我覺得,離岸風電與港口碼頭的海事工程,存在許多差異,如果真要在離岸風電做出成績,就必須成立一間新公司全心全意地投入,我就說服了家族長輩,成立東方風能。」今年才36歲的東方風能執行長陳柏霖,娓娓向本刊道出公司成立的緣由。

說服家族投資 買齊船種

年紀輕輕就接下家族新事業重任,陳柏霖坦言,一開始家族長輩是反對的。因為離岸風電船舶的投資不是幾億元,而是好幾十億元甚至百億元,而且必須面對許多未知的風險。

宏華原本的業務要持盈保泰並無太大問題。「我以特斯拉(Tesla)的馬斯克(Elon Musk)為例分析,如果宏華要追求極致的成功,勢必得跨進一個充滿未知風險的領域,因為這些事情不是每個人都會做,所以我們才有機會成功。」初生之犢不畏虎的他說。

自母公司宏華營造獨立後,東方風能營運迅速擴大。圖為宏華營造總經理陳宗邦(右3)和東方風能執行長陳柏霖(左3)出席國際風力能源展。(翻攝東方風能科技臉書)

問起從事離岸風電海事工程的特別之處?愛運動的陳柏霖用高爾夫球做比喻。在海事工程裡面,可能一輩子都在做一樣的項目,但每一次都是新的挑戰,就好比每次打球都跑去同一座球場,但打出的桿數都不一樣。「為了降低風險,提高成功的機率,我們在船舶方面的投資是循序漸進的。」陳柏霖透露。

雖說是循序漸進,但東方風能目前已持有5種類別、13艘的海事工程船舶,傲視本土同業。「我們比較特別,一般台灣的船東通常不會持有太多不同的船舶,因為這會讓管理與維修的困難度提高。但我們的長期目標是成為離岸風電海事工程的統包商,如果今天客戶要執行一個項目需要用到5種船舶,而這些船舶的施工是串聯在一起的,當客戶能找到一家供應商提供大多數的船舶服務,項目陷入停擺的機率就會降低,東方風能拿到訂單的機率就會提高,業務量也會增加。」陳柏霖驕傲地解釋。

台灣市場練兵 邁向國際

為了滿足不同客戶的需求,東方風能陸續砸下40幾億元,由小而大投資不同的船舶。目前,除了風場主安裝工程所需的3大安裝船舶外,其他離岸風電風場建置及運維所需要的支援船舶,東方風能都能提供。正因敢砸錢投資,幾乎檯面上所有建置風場的開發商,包括沃旭、CIP、風睿、天豐、海龍、台電都與東方風能有業務合作。「一年的營收可以做到20億到30億元。」陳柏霖笑著說。

沃旭、CIP、台亞、風睿、天豐、海龍、台電等離岸風電開發商,都與東方風能有業務合作關係。

問他東方風能業績為何能扶搖直上?陳柏霖謙虛地用「天公疼憨人」這句話形容,「東方風能是先買了船再開始找業務,因為你沒有船,開發商根本不會給你業務;沒想到,剛好碰上了烏俄戰爭,歐洲重啟及加速風場的建置,造成船舶需求短缺,歐洲船舶不一定要來亞洲,台灣開發商必須尋求本土商協助,也成就了東方風能。」陳柏霖說。

在台灣站穩腳步後,外界都關心東方風能否走向海外?陳柏霖自信地說,有了台灣市場可以練兵,在亞洲市場應可與歐洲同業一搏,「台灣作為亞洲(在中國以外的)衝刺離岸風電第一棒國家,我們提早獲得許多寶貴經驗與知識,未來亞洲各國要建設離岸風電風場時,就是台灣打亞洲盃、國際盃的機會。像最近韓國業者已派人到東方風能學習,為日後雙方的合作埋下伏筆。」陳柏霖開心地說。

拓展額外商機 鋪設海纜

開發商向本刊透露,一座500MW(百萬瓦)的風場,建置費用約1,000億元,其中海事工程的占比從過去的2成,攀升至3成左右,未來還有可能進一步提升。依此推估,以台灣近2年每年釋出3GW(10億瓦),光台灣市場,一年就可能有近600億元的海事工程商機,提供台灣業者足夠養分壯大自己,並藉此進軍亞洲離岸風電市場。

東方風能將旗下的東方海威改裝成海底電纜鋪設船,業務展開多元布局。(翻攝東方風能科技臉書)

就連專家也看好國內海事工程業者出海打國際盃的機會,像是台灣風能協會理事長簡連貴認為,海事工程是一個國家發展離岸風電的戰略性產業,台灣未來至少有1、2家本土或合資的海事工程業者有機會往外走,「滿看好東方風能與台船環海這兩家公司未來的發展,因為他們都擁有自己的獨特之處。」

台灣領先亞洲許多國家發展離岸風電,國產化政策造就海事工程等產業的發展活絡。

訪談之中,陳柏霖不經意地向本刊透露,東方風能並非只有風場建置一項商機,只要用到施工船舶的離岸海事工程,都將成發展契機,譬如說海纜鋪設。「我們已經著手將旗下的東方海威改裝成海底電纜鋪設船,未來不只可以做離岸風電的海纜業務,電信或電力的海纜業務也可以做,一舉數得。」信心滿滿的話語中,可見這位年輕少東爭雄亞洲的企圖心。

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