東京直擊藥華藥首屆創新獎！哈佛教授、專家曝亞洲生技新星成功關鍵
藥華藥首度攜手TECH Tokyo舉辦國際創新獎，集結哈佛、日本與台灣專家，解析新藥商業化、全球投資趨勢與新創突圍策略。從哈佛孵化模式到國際布局，揭露亞洲生技提升全球競爭力的關鍵。
站在東京澀谷高樓遠眺富士山，場內8組生技新創團隊輪番展示產品與技術，亞洲生醫創新力量正迎向國際舞台上旭日東昇。
藥華藥6月攜手日本創新平台TECH Tokyo，在東京舉辦首屆「藥華藥創新獎」（PharmaEssentia Innovation Award）高峰會，為台日生技新創搭建國際交流平台。賽事自3月徵件以來，共吸引近40件提案，經多輪評選後，選出5家日本、3家台灣團隊晉級決賽，由國際評審團選出5組優勝隊伍，最終名次將於7月15日在台北揭曉，總獎金20萬美元，首獎可獲10萬美元。
這場競賽不只是新創選拔，更反映亞洲生技產業共同面臨的挑戰：如何讓科研成果跨越臨床、走向市場，並建立自主商業化能力。
借鏡哈佛孵化模式，助台日新創接軌國際
亞洲生技公司長期採取相似發展模式：新藥推進至臨床二、三期後，即授權跨國藥廠換取一次性授權金，再投入下一項研發。
「有沒有能力自己賣藥，才是關鍵。」藥華藥全球策略長靳嚴博指出，真正的分水嶺在於是否具備自行進軍國際市場的能力，藥華藥在美國自行建立銷售團隊，面對保險給付、行銷與市場布局，累積了亞洲多數新創欠缺的商業化經驗。
「新藥每延誤一天上市，因專利期限縮短造成的機會成本高達300萬至400萬美元。」靳嚴博指出，藥華藥創辦首屆創新獎，不只提供獎金，更借鏡哈佛創新競賽模式，透過國際評審、產業資源與專家回饋，協助新創縮短從科研、臨床到商業化的摸索期，加速與全球生技產業接軌。
這項模式的重要推手之一，是曾任哈佛創新實驗室（Harvard Innovation Lab）生命科學負責人、現任TECH Tokyo執行總監豪爾赫·科特爾（Jorge Cortell）。他曾輔導逾3000名創業者，創辦7家新創，其中5家成功退場、1家成為獨角獸，並將哈佛成熟的產學媒合機制帶進亞洲。
TECH Tokyo採非營利組織（NGO）模式，由日本航空、樂敦製藥、泰爾茂醫療器材、王子先進材料等企業會員支持，每個產業僅與一家代表企業合作，以避免利益衝突。
TECH Tokyo執行總監豪爾赫·科特爾（Jorge Cortell）。黃泓瑜攝
「大學專注研究，企業聚焦市場，真正缺少的是連結兩者的橋梁。」豪爾赫表示，藥華藥從台灣走向國際市場的歷程，比跨國藥廠更能激勵亞洲新創，因此首屆創新獎聚焦台灣與日本，結合日本基礎科研優勢及台灣AI、IT跨域創新能量。他也認為，台灣具備優秀大學、科研人才與大型企業，未來有條件建立類似TECH Tokyo的創新平台。
本屆8強中有5家來自日本、3家來自台灣。豪爾赫觀察，日本團隊多聚焦深度科學、分子化學與再生醫學；台灣則涵蓋AI輔助新藥開發、IT應用及治療藥物等領域，雙方實力相近，但創新切入點各具特色。
以終為始、布局去風險，哈佛教授揭生醫投資新法則
此次創新獎評審、哈佛商學院教授薩蒂什·塔迪孔達（Satish K. Tadikonda）指出，生技新創從科學突破到藥物上市往往歷時10年以上，不僅要克服技術挑戰，更須跨越法規、臨床試驗、病患需求、保險給付與商業模式等關卡。
「新創不能只聚焦科學，而應『以終為始』，從未被滿足的病患需求、市場定位、法規路徑與商業化目標反向規劃研發策略。」薩蒂什觀察，本屆不少團隊具備優秀科學基礎與專利潛力，但仍欠缺市場定位、產品差異化及臨床轉譯規畫，能否跨越人體試驗，才是真正決定成敗的關鍵。
創新獎評審哈佛商學院教授威廉·馬克斯（左、William H. Marks）與薩蒂什·塔迪孔達（Satish K. Tadikonda）。黃泓瑜攝
另一位評審、哈佛商學院教授威廉·馬克斯（William H. Marks）則以日本武田製藥與藥華藥為例指出，亞洲藥廠若要邁向國際，必須建立具全球競爭力的主力產品。武田以柳菩林（Lupron）打入美國市場，藥華藥則以百斯瑞明（Besremi）自創業初期便同步布局美國、歐洲與台灣，奠定快速成長基礎。
談及全球投資趨勢，威廉表示，創投的核心目標是替有限合夥人（LP）創造報酬，因此近年更偏好接近臨床前後期或早期臨床、風險已降低的「去風險化（De-risked）」資產，而非早期科學概念。
威廉指出，中國近年憑藉龐大臨床數據與聚焦已驗證標靶的「同類最佳（Best-in-class）」策略，累積大量具授權潛力的案源，也吸引全球藥廠與創投布局成熟資產。
以患者需求翻轉研發，專家點出亞洲、美國新創模式差異
本屆日本評審、醫師兼醫學研究員Blumenthal由夏理（Yukari Blumenthal）表示，亞洲並不缺乏基礎科學與早期研發能力，真正的挑戰在於如何將技術成功轉化為臨床價值與商業應用。
由夏理指出，美國新創多半從創業初期便規劃IND申請、臨床試驗到商業化，但此次不少亞洲團隊仍以研發至一定階段後授權為主要目標，反映亞洲在長期商業布局、國際市場視野與創業思維上，與美國成熟生態系仍有差距。
「不應該是有了技術才去找病患，而是從病患需求出發，思考需要什麼技術。」由夏理提醒，病患不是市場數字，而是真實存在、具有醫療與社會需求的人；若只將病患視為市場規模，商業化往往難以成功。
日本評審、醫師兼醫學研究員Blumenthal由夏理（Yukari Blumenthal）。黃泓瑜攝
擺脫台生技缺人錢困境，陳培哲拋全球布局新思維
「台灣生物醫學研究仍位居世界研發邊陲，問題不只在核酸藥物，而是整體基礎研究能量不足。」醫學權威，中研院院士陳培哲直言指出，未來5到10年，核酸藥物、基因編輯等平台將深刻改變醫藥產業，若能從RNA或DNA層次介入，罕見疾病、癌症等治療模式都可能從長期控制轉向一次性修補；但他也觀察，本屆創新獎核酸藥物提案不多，整體仍偏傳統，突破性有限。
陳培哲指出，台灣生技最大瓶頸在於缺乏能形成國際專利的基礎研究，「沒有專利就沒有定價，也很難真正賺錢。」基礎研究需要政府與社會長期投入，但台灣資源不足，加上半導體吸納大量人才，使生技產業同時面臨缺人、缺錢困境。
對藥華藥下一步，陳培哲建議，不能只依賴單一主力產品，除擴大既有藥物適應症、發展組合療法，也必須布局下一條產品線。他認為，尋找潛力專利不能只看美國，因當地優質案源多已被創投與大藥廠篩選，台灣本地案源又有限，應積極關注中國大陸的學術實力與專利來源。
中研院院士陳培哲。黃泓瑜攝
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