亞果出任務2》危機入市跌破眾人眼鏡 侯佑霖入主燦星旅「先算賠多少」

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武漢肺炎疫情重創觀光業，在產業最慘淡時刻，亞果遊艇董事長侯佑霖危機入市，收購燦坤集團旗下的燦星旅遊，引發各界關注。他接受《新頭殼》專訪時霸氣表示，「如果沒有疫情，我不會買！」並表示他在入主燦星旅時，早就先算好「要賠多少….」。

入主燦星旅 危機入市

台灣擁有得天獨厚先天條件，四面環海擁有豐富海洋資源，看準海洋無限商機，侯佑霖成立台灣第一家豪華遊艇集團亞果遊艇，以提供遊艇船位租賃、遊艇和帆船買賣等多方位服務。

自亞果轉虧為盈後，侯佑霖發現一些問題必須克服，若要跨大遊艇企業，相關資源必須有所整合，不能僅單一發展，「我是做海上的，下了船就不會了，人到機場接送也不會，訂的房間也比人貴！」為了提供客人陸上需求，提供更完整服務，讓產業一條龍整合，他在今年收購燦星旅，並於6月擔任董事長。

近來營運每況愈下的燦星旅，此時又受到疫情衝擊，台灣旅行業正逐漸步入寒冬之際，燦星旅前景雪上加霜，一般而言，沒有人會有勇氣砸錢收購，不過，侯佑霖跳脫一般人思維、逆向思考，霸氣說道「如果沒有疫情，我不會買！」

這番話引起記者好奇心，他接續說，疫情爆發後，旅行業全部回到立足點，大家都跌到底了，6家上櫃旅行社，「燦星旅是跌最少的，因為本來就很慘，且員工也最少，相較其他公司幾百、幾千人，我們才80幾個人」，受到疫情影響，他認為這時更是重新整頓時機，趁機會把系統做好，小而美化，再搭配海洋休憩，重新出發。

一般而言，商人買公司就是要賺錢，侯佑霖卻是先算要賠多少錢，他憶起談價錢過程，燦星本來要賣他1億元，但他和對方說，「5000萬你要留著讓我賠」，最後成功談妥以5000萬元入主燦星旅，他希望每個月維持賠100、200萬就好，在明年他也備好3000萬「賠錢」，「我已經看到後年初…」；並非近利短視，侯佑霖眼光看得遠，是那還未浮現的無限商機。

亞果登興櫃　董事捲入洗錢疑案影響股價

亞果遊艇7月1日以每股30元登錄興櫃，首日盤中股價飆漲至103元，看似即將起步的亞果，卻爆出金主、新力旺國際控股集團總裁，同時為亞果董事的莊周文捲入洗錢案，雖然還未定罪，仍重創亞果股價，持有29%股權的新力旺，在亞果的2席董事也辭職試圖止血；亞果並發聲明澄清，亞果營運正常、業績穩健成長，並主動揭露資訊，保障投資人權益，新力旺集團與亞果遊艇集團，屬於各自經營事業體，並無參與亞果遊艇集團營運策略事項，個別股東的私人事務，對公司財務及業務並無任何影響，不造成公司財務損害，也無損害全體股東及會員的利益。

雖然股價受到牽連，侯佑霖不諱言莊周文對亞果幫助，他感嘆說，創立亞果初期相當辛苦，原本想說賠1、2億收掉就好，但後來發現這是社會責任，若沒有把遊艇碼頭做起來，台灣將永遠失去這麼漂亮產業；他提及，2016在友人牽線下認識莊周文，周本來是想買艘船，後來想想「投資亞果什麼都有，又做會員、又當股東，好像也不錯」，最後決定投資亞果；接著，有股東在理念不同下退出，莊周文再買下來，從18元，到增資的24元持續認買。

「莊周文在海洋休憩產業投入很多錢，如同把錢投入海中，不求回報！」侯佑霖提及，莊喜歡海，也認為這個產業台灣一定要發展，而台南安平在亞果遊艇投資後，地價上漲、碼頭工作的年輕人薪水也跟著提升。

侯說，亞果沒有政府國發基金，創投未投資，也沒和銀行借錢，都是靠私募，親戚朋友幫忙，雖然這次事件傷到亞果，但他也要替莊周文說話，「莊把錢投資台灣，不是掏空台灣，有些人想把錢拿到國外，莊是想辦法把賺的錢拿來台灣！」

遊艇產業是社會責任「並未掏空台灣」　向政府喊話盼相挺

侯佑霖喊話說，亞果現在是興櫃，要力拼上櫃，政府不該以有色眼光看待，他強調，亞果是建設台灣，並非掏空台灣，「大家都在投資生技，最後什麼都沒有」，相較於亞果，在土地上做建設、有自己遊艇，還能讓民眾參觀，這些都是實的，期盼政府多多支持遊艇遊憩產業。