岱宇設定三大策略目標 第一項達成轉虧為盈
岱宇（1598）30日召開法說會，岱宇董事長林佑穎表示，今年公司設定三大策略目標，第一、達成轉虧為盈；第二、深耕商用健身器材市場，使商用業務逐步成為營收與獲利的主力來源；第三、整體營收重返成長軌道。
岱宇2025年進行營運體質調整與產品線整頓後，預期2026年開始轉型效益，將顯著發酵。其中，商用健身器材業務，今年可望展現強勁成長，目標成功打入北美指標大型連鎖健身房，進而帶動整體營收重回成長軌道。
同時，岱宇將推動「ReFit」營運優化計畫，強化費用控管與資本運用效率，全力達成今年轉虧為盈的目標，奠定連續年度獲利的基礎，並朝長期股東權益報酬率（ROE）15％的目標邁進。
林佑穎表示，為達成上述目標，去年公司已積極推動組織與業務改革，並主動提列多項一次性損失，以徹底重塑財務體質。同時，透過『ReFit』營運優化計畫，持續強化費用控管與提升資本運用效率。
近年商用市場的競爭格局，出現顯著變化，公司也抓準時機，透過優異的一站式服務與高性價比優勢，搶攻市場版圖。今年公司有信心能將轉型效益，轉化為實質獲利，並奠下連續年度獲利的穩固基礎！
商用健身器材業務今年可望展現強勁成長，成為最主要的成長動能。近年商用市場競爭格局，出現顯著變化，客戶為分散風險，正積極尋求多元供應商。
岱宇把握轉型契機，在產品面，投入研發，以補足過往較缺乏的商用重訓產品線，策略上，將首先鎖定北美大型連鎖健身房，以及高成長新興市場當地的大型連鎖健身房業者。
岱宇作為全球少數具備「製造、品牌、通路銷售與售後服務」一站式實力的供應商，憑藉產品的高性價比優勢，公司目前已成為多家商用客戶洽談合作的首選。
以岱宇2025年的商用健身器材營收推算，其在全球市占率僅約0.3％，期許未來五年內目標，突破1％的市佔率，長期擴張空間龐大。
至於家用健身器材方面，岱宇今年營運策略，將全面聚焦「獲利優先」。內部管理與KPI設定，已轉為更獲利導向，並將部分行銷業務，移回總部統籌進行，可顯著提升行銷獲客效率。
同時，公司將持續優化產品結構，提升高毛利產品比重，並透過提供創新產品與優化服務，如強化軟體系統，以提升用戶黏著度，優化售後服務與物流效率等，藉以鞏固市場地位。
此外，岱宇亦持續建構多元成長來源。在新興業務方面，今年初全新8.0系列醫療產品，已順利取得歐盟MDR認證，預計第二季開始貢獻營收，今年起將可擴大拓展市場。
在電輔車（E-Bike）方面，則將擴大代工業務規模，並在注重財務紀律的前提下，穩健發展自有品牌。
回顧2025年，受疫情後家用健身器材產業調整期影響，2025年度合併營收61.21億元，稅後純損為5.61億元，每股純損為3.35元。
面對產業逆風，岱宇去年大刀闊斧進行營運體質調整與產品線整頓，不僅帶動全年毛利率逆勢攀升至36％，旗下商用、復健醫療與電輔車（E-Bike）三大新興業務，更繳出亮眼成長。
為迎接2026年重返成長元年，岱宇2025年積極推動組織與業務改革，並基於保守原則於第四季認列庫存跌價、預期信用減損及商譽減損等共計超過5.5億元的一次性損失，藉此徹底重塑財務體質，更為輕盈健壯。