主管和下屬總有一道牆？LinkedIn創辦人：打破隔閡，靠這5個字
主管和下屬的關係好像不管怎麼經營都會隔閡，尤其碰到求安穩的下屬，主管怎麼帶頭衝？身為員工，我們一定會想：為什麼主管總是和我想的不一樣！你們沒有不一樣，只是思考的角度不同，大家都是真心為了公司好，也想從工作上獲得更多利益與成長，例如升遷、加薪和自我成長。
身為主管，要怎麼跟下屬溝通永遠是一門學問；員工又要如何轉換自己的心態，而非總是埋怨上司呢？Linkedin創辦人Reid Hoffman針對這樣的情況，寫了一封信想提醒所有職場人：
「我們是盟友（We are allies.）」
主管和員工溝通時，只要這五個字就夠了，因為我們不是敵人！身為下屬的你，若對於你與主管的關係有些疑慮，認為你跟主管的想法不一樣時，也請謹記這五個字。
坦誠相對，創造更大力量
在主管面前，我們假裝自己的忠心耿耿，當主管滔滔不絕講著未來三年的計畫，哪位員工不是在底下頻頻點頭，內心卻想說：三年後的我還要在這嗎！？同理，主管也假裝員工願意跟著自己， 為了公司一直打拼下去。會議結束後，別過頭來，彼此都清楚，這是不可能的。
直接坦承彼此都是為了公司努力著，這樣開放又誠實的溝通方式，有助於工作上相互信任。像盟友一般的同盟關係，讓雙方都清楚上班的目標只有一個，就是共同打完一場又一場的戰役。
用這五個字，創造目標導向的工作環境
這樣的模式除了能與下屬建立更良善的合作關係，也能創造更好的合作默契。員工自己會因此建構出自我成長的空間，也會變得比較目標導向，而非整天想換主管／工作；離職的員工也能帶著這樣的心態，延續跟團隊的職場人緣，將這樣的想法帶入新的職場。
我們想過很多增進上下屬之間關係的方法，以及如何實施，但我們發現其實這個方法是最好的，就是直接而誠實的告訴對方：「我們是盟友。」
我曾聽過前輩講一句話：「今天只是因為我是主管，我需要承擔比較多的責任，但其實卸下這個職位，你和我都是一樣的！」這樣坦承的態度，同時又肯定到下屬的能力。的確，該前輩也一直是個人見人愛的主管，不擺架子又懂得歸功給下屬，難怪那麼成功！
我一直很喜歡用「夥伴」這個詞來稱呼共事的同事，就如盟友一樣，真的有種為了某件事共同奮鬥的感覺。為了業績、為了提案最後衝刺，一次又一次完成那些當初看似不可能的任務，團隊才能更緊密。
希望看完這篇文章的你，對上下屬關係的印象能夠扭轉，我們都是彼此的盟友與夥伴呀～
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本文轉載自Harvard Business Review，原文連結。