「這樣的主管，我超級想跟！」3方法讓年輕人燃起熱血，加入你的團隊

根據估計，到了2025年，1980年以後出生的工作者（千禧世代），將占據職場工作者的75%。面對愈來愈多工作不只是為了賺錢、也要兼顧生活和意義的求職者，如果你是主管或人資，這意味著你的人才招募方式必須相應地做調整，才能吸引好人才上車。

美國人力仲介公司阿迪森集團（Addison Group）副總裁史蒂夫‧沃爾夫（Steve Wolfe）建議，企業可以依照以下3個方向，調整招募方法：

1. 更新溝通風格

年輕求職者喜歡收到明確、快速的回覆，人資應該在面試結束當下就告知他們何時會再收到消息。通知錄取的口吻不用過度正式，也不要用制式範本，要讓求職者看見公司對他的了解。

2. 塑造企業文化與價值

除了透過人力銀行刊登職缺，愈來愈多公司使用Twitter、Facebook及Instagram等社群媒體發布工作機會。

不過，若是要吸引千禧世代或其他專業人才，就不能只有刊登訊息，要透過社群媒體營造公司的個性、價值與文化，不僅要列出技能需求，還要解釋職位能讓求職者發揮哪些才能，並且談到企業價值與職位的關聯。

不僅注重企業價值，千禧世代也重視工作氣氛。若是營造良好的工作環境，他們甚至會把同事當家人，就算其他公司用較高的薪資挖角，他們也可能會因為同事而留下。

3. 規畫職涯藍圖

年輕人喜歡把主管當成「教練」，希望主管告訴他們公司會如何投資、培育他們，清楚公司的期待，也知道自己能從公司獲得什麼，更能贏得他們的心。

招募與職業選擇不再是單向道，而是雙向道。招募的工作不會結束在「錄用」的當下，必須為員工設定一個明確的職涯發展道路，才算專業的人資。

資料來源 / 《HR Magazine》

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