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老師傅退休、關稅衝擊!華夏玻璃導入AI拚轉型,把百年製程知識裝進「玻璃聖經」接棒傳承

數位時代

更新於 06月26日02:49 • 發布於 06月26日02:45 • 陳祈安

2026 AI TAIWAN 未來商務展,於 6 月 24 日(三)至 26 日(五)台北圓山花博爭艷館正式揭幕,今年以「All in AI」為主題,宣告 AI 已成為百工百業關乎生存的結構性資源。展會集結海內外逾 200 家解決方案團隊參與,並規劃 50 場次內容活動,展現台灣最大 B2B AI 實戰生態系。《未來商務》直擊現場,帶來第一手觀察。

「沒有 AI,就是 BI(台語:悲哀)。」華夏玻璃集團執行長廖冠傑,在 2026 AI TAIWAN 未來商務展的國際趨勢高峰論壇上以這句話破題,道出傳統製造業面對 AI 浪潮的集體焦慮。

華夏玻璃是一家創立於 1925 年、每年生產約五億支玻璃容器的百年工廠,正以 AI 視覺檢測與內部知識系統,試圖讓老師傅數十年的隱性經驗,在人力斷層時代繼續傳承下去。

華夏玻璃集團執行長廖冠傑。

老師傅退休、關稅來襲,促使華夏玻璃加速 AI 轉型

玻璃製造高度仰賴人工經驗判斷。廖冠傑以醫生比喻資深師傅的價值:「老師傅一看那個玻璃塊狀掉落的樣子,從形態、裂紋就能知道哪裡有問題,這個東西就是非常神奇的事情。」問題在於,這種由經驗累積的感官判斷難以言傳,更難以交棒給新一代員工。

華夏玻璃當前最大的內部威脅,並非技術跟不上,而是根本找不到人。玻璃工廠屬高溫產業,工作環境嚴苛,難吸引年輕人投入;另一頭,撐起工廠運作數十年的資深師傅正陸續屆齡退休,兩股力量同步擠壓,形成難以逆轉的人才斷層。廖冠傑直言,台灣正出現「雙速世界」——AI 產業持續吸走資金、人才與技術,傳統製造業與服務業的數百萬就業人口,卻無法同步受惠於這波成長動能。

外部的衝擊來得更急。2025 年 4 月,美國總統唐納.川普發起全球對等關稅戰,華夏玻璃的出貨量急速萎縮,一度造成接近六億台幣的營收下滑,廠內八條產線隨之停機。對一家同時承受人力斷層與市場震盪的百年工廠而言,這是雙重壓力同時引爆的時刻。廖冠傑坦言:「有的時候真的是遇到了困難才知道要開始動。」但他也建議企業不必等到危機才行動,因為等到那一刻,代價往往已經很高。

賦予機器老師傅的眼睛、玻璃聖經作為新人的貼身陪跑師傅

內外壓力夾擊,讓華夏玻璃決定加速擁抱 AI 轉型。

製程端,華夏玻璃導入 AI 視覺檢測(AOI,自動光學檢測),透過高速相機每秒掃描數百支玻璃瓶,以深度學習模型即時辨識氣泡、裂痕與不均厚度等瑕疵,再由 AI 自動標記問題瓶並觸發剔除機制,瑕疵數據同步回饋製程以調整成形參數。目前瓶身瑕疵辨識率已達 80% 以上。

知識傳承端,透過將師傅的口述經驗(Know-how)與操作記錄匯入大語言模型(LLM),建立內部知識系統「玻璃聖經」,並結合產業通用知識與公司專屬的 20 至 30 年技術積累,讓新員工可隨時查詢,甚至可以越南文提問。自系統上線以來,員工滿意度達 85%、查詢效率相較傳統查閱紙本資料提升 40%、新進員工培訓時間縮短 20%、SOP 遵循率達 87%。一名現場員工的回饋更直接說明了系統的價值:「就像有個 24 小時不下班的資深師傅在身邊,隨時可以請教問題。」

換模流程也因此受益。過去玻璃瓶最小訂單量約 20 萬支,導入 AI 參數輔助與換模時間優化後,已壓低至約 5 萬支,使工廠具備少量多樣的接單能力,得以承接更高附加價值的訂單。AI 數據的效益也延伸至永續面向。廖冠傑指出,歐盟碳邊境關稅(CBAM)2026 年正式實施後,能以 AI 數據支撐碳足跡報告(PCF)的企業,將取得進入歐盟市場的通行資格。

華夏玻璃「玻璃聖經」示意圖。

AI 不取代有溫度的製造業,只取代拒絕擁抱 AI 的製造業

在導入 AI 的過程中,老師傅因擔心被 AI 取代,可能對知識分享有所保留。面對這樣的情況,廖冠傑認為,管理層需要正確引導組織文化轉型,他的核心主張為:「讓老師傅成為 AI 的訓練師,而非被取代的對象。」

老師傅對工廠的感知判斷短期內無可取代,AI 的角色是將這些知識數位化、讓它在師傅退休後仍能流傳在產業裡,才能建立中國與印度玻璃廠短期難以複製的競爭壁壘。

針對仍在觀望的傳產業者,他也點出導入 AI 的現實挑戰:投資回收期通常超過三年;工廠高溫粉塵環境對設備構成直接限制,華夏玻璃曾嘗試導入機械手臂,卻因靠近窯爐時溫度過高導致零件損壞而受阻;資安與配方保密壓力同樣不可忽視。但廖冠傑認為,危機本身就是轉型的燃料,「在還沒有遇到困難的時候就要開始動,企業才能夠有機會挺過不同的危機。」

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